【文章內容簡介】 有假別都必須由本人書面填寫請假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別；特殊情況必須來電請示，并于事后一日內補辦手續(xù)方為有效假別；未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。（四）外出：員工上班時間在外公干的，返回公司時必須進行登記，并由部門負責人簽字確認；上班后外出公干的，外出前先由部門負責人簽字同意后到門衛(wèi)處登記方可外出。如沒有得到部門負責人確認，私自外出的視為曠工。員工未請假外出即不到崗位或己事先知會公司，但事后不按規(guī)定補辦請假手續(xù)的視為曠工。（五）加班：公司要求員工在正常工作時間內努力工作，提高工作效率，按時完成規(guī)定的任務，不提倡加班。特殊情況非加班不可的，由部門主管或生產(chǎn)部部長簽字后報公司副總經(jīng)理或者總經(jīng)理批準。未經(jīng)批準，公司一律不予承認加班。經(jīng)過批準的加班，公司人事行政部按月進行統(tǒng)計結算。所有加班時長公司發(fā)給加班工資，或工作淡季另做調休處理。統(tǒng)計表由人事行政部統(tǒng)計后交財務部審核，并報副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批后計發(fā)工資。（六）出差：員工出差，應事先由部門負責人簽署意見后報公司副總經(jīng)理批準，部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理批準；出差申請手續(xù)人事行政部備案。 四、員工勞動合同制度： （一）勞動合同簽訂：員工入職由人事行政部帶其到所在部門報道，由公司部門負責人確認后，人事行政部在其轉入一個月之后與之簽訂《勞動合同書》，合同起止日期從入職當天算起，一式兩份（員工一份，公司人事行政部一份）。 （二）勞動合同的期限： ，最高不超過三年。 。 ，人事行政部根據(jù)該員工考核合格后的實際情況發(fā)放《勞動合同書》續(xù)簽勞動合同，合同期限由雙方協(xié)商簽訂，最低續(xù)簽年限不得低于6個月。（三）勞動合同管理：公司人事行政部對《勞動合同書》進行統(tǒng)一存放、管理，并于合同到期前一個月就合同續(xù)簽與否同用人部門溝通協(xié)商。（四）崗位分類：公司與員工簽訂勞動合同的生產(chǎn)（工作）崗位分類有：：公司管理層管理崗、人事行政管理崗、生產(chǎn)管理及設計崗、銷售管理崗、財務管理崗等。：各生產(chǎn)崗位操作工、統(tǒng)計員等。：根據(jù)生產(chǎn)工作需要所設置并報公司同意設置的崗位，如保安、勤雜工、廚師等；（五）勞動合同管理相關條款按《廣西家家裝石材有限公司勞動合同書》的規(guī)定執(zhí)行。五、員工社會保險制度： （一）保險類型：公司按照國家和地方政府的相關規(guī)定為每位員工辦理或者繳納社會保險。包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險等。試用期員工在轉正后予以補交，所辦理或者繳納的費用從當月薪資中代扣。（二）辦理時間： （上半月入職）或者次月（下半月入職）起為員工辦理參保手續(xù)，并補足試用期內的社會保險。 （上半月離職）或次月（下半月離職）辦理停保手續(xù)。 （三）繳費基數(shù)：根據(jù)公司實際情況，根據(jù)當?shù)厣绫＞值囊筮M行員工社保的繳交。六、員工薪酬制度： （一）薪資結構：：薪資=基本工資+崗位補貼+績效獎金。：薪資=基本工資+績效獎金。：薪資=基本工資+銷售提成+績效獎金。： 薪資=基本工資+設計提成+績效獎金。 （二）計算方式：：薪資計算以人民幣元為單位。 ：員工薪資為稅前薪資，由公司代扣繳納個人所得稅。：試用期員工享受正式定崗定級后工資的80%。 （三）獎金：員工試用期內不享受獎金，轉正后享受獎金。 （四）薪資發(fā)放流程及時間： ：薪資結算以月為單位，結算周期為每月一日至三十一日。：（1）每月2日之前，各部門將上月考勤表與相關資料（如轉正考核表、處罰單、出差補貼等）上交至人事行政部行政專員造冊 （2）每月6日之前，業(yè)務部必須把上月的員工的業(yè)務業(yè)績以報表的形式上交至人事行政部行政專員。（3）每月10日之前人事行政部行政專員制作上月工資表，10日當天上交給人事行政部長、財務經(jīng)理審核，當天審核完畢后上交至公司副總經(jīng)理或者總經(jīng)理審批。（4）行政專員每月15日之前向財務部辦理工資申請手續(xù)，將員工工資明細上交至銀行，每月25日前到達員工賬戶。 （5）公司因特殊原因須延緩工資發(fā)放的，應提前一日通知員工，并確定延緩支付日期。七、績效考核制度：（一）考核目的：：（1）通過對員工工作績效進行考核和評估，提高員工的工作能力和工作效率，從而提高組織整體的工作效能，最終實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標。（2）評估和提升公司各部門員工的工作績效，確保公司績效考核的順利實施和日常工作的規(guī)范管理。：本考核制度可作為各部門員工轉崗、培訓、晉升、調薪、發(fā)放年終獎金的重要依據(jù)。：本考核制度適用于公司所有正式聘用員工。：（1）考核者在進行考核時要客觀、公正，不得徇私舞弊，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想。（2）只對員工在工作時間和工作范圍內的表現(xiàn)進行考核，不得對此以外的事實和行為作出評價。（3）考核要客觀地反映員工的實際工作情況，避免因光環(huán)效應、主觀偏見等而產(chǎn)生誤差。（4）考核者與被考核者在績效考核過程中需要進行充分溝通，以確保考核結果的準確、合理。（5）考核者應及時將考核結果反饋給被考核者，同時應當就考核結果進行說明解釋。：（1）季度考核。對員工當季度的工作績效進行考核，考核時間為下季度第一個月份的5日，遇節(jié)假日順延。（2）年度考核。對員工當年的工作績效進行考核，考核時間為下年度一月份的5日，遇節(jié)假日順延。（3）年度考核得分＝季度考核得分平均值。：（1）人事行政部是主管公司績效考核實施的主要部門：。、推進企業(yè)的績效考核工作。、稽查各部門績效考核的過程與結果。、協(xié)調處理員工的考核申訴。（2）各部門負責人是進行績效考核考評的主要執(zhí)行人：、標準及權重。，與被考核者進行持續(xù)溝通，并給予必要的資源幫助和支持。、收集被考核者的績效信息，為績效評估提供事實依據(jù)。，提出績效改進建議，共同制訂績效改進計劃。（二）績效考核內容：（含）以上人員考核內容：公司經(jīng)理級（含）以上人員的績效考核指標體系包括以下四個方面（不同的考核崗位應選取不同的指標組合和權重）。（1）財務指標：公司考核期的收入和利潤目標完成情況。（2）客戶指標：客戶、經(jīng)銷商滿意度及市場維護相關指標的完成情況。(3)內部過程指標：部門或崗位的考核期重點工作的完成情況。（4）學習成長指標：部門或崗位業(yè)務能力和創(chuàng)新能力的提升情況。：公司經(jīng)理級以下員工的績效考核指標體系包括以下三個方面。（1）工作業(yè)績：本職工作的完成情況。從工作效率、工作任務、工作效益等方面進行衡量。（2）工作能力：員工勝任本工作所具備的各種能力。從知識結構、專業(yè)技能、一般能力等方面進行考核。（3）工作態(tài)度：員工對工作所持有的評價與行為傾向。從工作的認真程度、努力程度、責任心、主動性等方面進行衡量。：（1）對公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標進行層層分解，確定企業(yè)內各級組織、部門的整體目標。（2）根據(jù)部門整體目標，確定分解到崗位的工作目標，并選取4～6個指標作為考核指標，同時根據(jù)重要程度確定各指標的權重。（3）確定各項考核指標的衡量標準或評分標準。（三）績效考核實施：：（1）入職未滿半年者。（2）停薪留職及復職未達半年者。（3）應征參軍并入伍者。（4）曾受留職察看處分者。（5）中途離職者。：失去參加年度考核資格的人員，仍應填具考勤及獎懲資料備查，但應注明“不參加考核”字樣及原因。：人事行政部負責對各部門負責人實施考核指導和培訓，使其掌握績效考核相關技能，熟悉考核各個環(huán)節(jié)，準確把握考核標準，掌握考核方法，克服考核過程中常見的問題。：（1）公司人事行政部行政專員向各部門負責人發(fā)放《績效考核表》。（2）績效考核表各部門負責人填寫完畢后提交《績效考核表》至人事行政部審核。（3）人事行政部將《績效考核表》發(fā)給被考核者本人進行確認。（4）被考核者如有異議，由各部門負責人進行再確認，確認工作完成后上交至人事行政部再次審核。（5）人事行政部將考核結果報送至總經(jīng)理處審批，