【規(guī)章制度】員工績效管理工作規(guī)范(編輯修改稿)
2025-09-12 13:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 接上級進行協(xié)商?！ 〗ㄗh部門在績效評定（含考核排序）之后，再與員工進行績效面談。 績效面談（時間：下季度首月17日前） 在季度結(jié)束后，直接上級應(yīng)與員工進行績效面談?？冃嬲劇 ∈菫榱丝隙ǔ煽儯赋霾蛔?，提出改進意見和建議，幫助員工制定改進措施并確認本季度考核評分 和下季度《季度計劃/考核表》。 進行績效面談前，應(yīng)準備以下材料： （1）員工《崗位責任書》、本季度的《季度計劃/考核表》和《季度述職/考核表》； （2）員工擬訂的下季度《季度計劃/考核表》； （3）直接上級認為必要的其他材料。 績效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點，時間應(yīng)不少于40分鐘。 績效面談結(jié)束時，雙方應(yīng)簽字確認。考核評分以直接上級的評分為準，存在分歧時，應(yīng)在《季 度述職/考核表》上注明分歧點； 績效面談結(jié)果應(yīng)及時匯總到部門總經(jīng)理處。 結(jié)果匯總（時間：下季度首月20日前） 績效面談后，部門總經(jīng)理審核績效面談結(jié)果并再次確認績效評價結(jié)果，提交人力資源部；對考 核等級為A的員工應(yīng)進行成績說明，經(jīng)部門主管VP和人力資源主管SVP審核后，報公司總裁審批 人力資源部審核匯總各部門績效考核成績，并將審核結(jié)果反饋給各部門。 績效復(fù)談：（時間：下季度首月30日前） 對績效考核中被評為C的員工，部門應(yīng)安排員工的隔級主管進行復(fù)談工作。 復(fù)談前，主持復(fù)談工作的各級上級應(yīng)準備好以下資料： （1） 經(jīng)績效面談確認后的被考核人的《季度計劃/考核表》和《季度述職/考核表》； （2）考核負責人出具的書面說明等資料。 復(fù)談過程中，應(yīng)記錄復(fù)談結(jié)果、一致與分歧點等信息，由雙方簽字確認，形成書面《復(fù)談工作 記錄》。 復(fù)談后，部門應(yīng)及時將復(fù)談記錄整理存檔。 績效考核的結(jié)果將由人力資源部存檔，作為獎金發(fā)放、評選先進、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、
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