聯(lián)想員工績(jī)效管理工作規(guī)范(編輯修改稿)
2025-09-12 17:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，參考 員工自評(píng)與述職和參與評(píng)價(jià)者的意見(jiàn)，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)?！ ?第二次評(píng)定：直接上級(jí)與隔級(jí)上級(jí)/部門總經(jīng)理 直接上級(jí)與隔級(jí)上級(jí)/部門總經(jīng)理進(jìn)行面談，確認(rèn)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果?！ ?綜合調(diào)整：部門總經(jīng)理 (1)部門總經(jīng)理分析第一次績(jī)效評(píng)估與第二次績(jī)效評(píng)估的差異，校正、匯總、確認(rèn)員工績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果， 并及時(shí)將結(jié)果反饋給直接上級(jí)。匯總后的部門績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)符合公司考核排序比例的規(guī)定（詳見(jiàn)附 件一：《考核排序操作說(shuō)明》）。 (2)部門總經(jīng)理在進(jìn)行綜合調(diào)整時(shí)，如需要更改員工成績(jī)，須與員工直接上級(jí)進(jìn)行協(xié)商。 建議部門在績(jī)效評(píng)定（含考核排序）之后，再與員工進(jìn)行績(jī)效面談。 績(jī)效面談（時(shí)間：下季度首月17日前） 在季度結(jié)束后，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談?？?jī)效面談 是為了肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，幫助員工制定改進(jìn)措施并確認(rèn)本季度考核評(píng)分 和下季度《季度計(jì)劃/考核表》。 進(jìn)行績(jī)效面談前，應(yīng)準(zhǔn)備以下材料： （1）員工《崗位責(zé)任書》、本季度的《季度計(jì)劃/考核表》和《季度述職/考核表》； （2）員工擬訂的下季度《季度計(jì)劃/考核表》； （3）直接上級(jí)認(rèn)為必要的其他材料。 績(jī)效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn)，時(shí)間應(yīng)不少于40分鐘。 績(jī)效面談結(jié)束時(shí)，雙方應(yīng)簽字確認(rèn)?？己嗽u(píng)分以直接上級(jí)的評(píng)分為準(zhǔn)，存在分歧時(shí)，應(yīng)在《季 度述職/考核表》上注明分歧點(diǎn)； 績(jī)效面談結(jié)果應(yīng)及時(shí)匯總到部門總經(jīng)理處。 結(jié)果匯總（時(shí)間：下季度首月20日前） 績(jī)效面談后，部門總經(jīng)理審核績(jī)效面談結(jié)果并再次確認(rèn)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，提交人力資源部；對(duì)考 核等級(jí)為A的員工應(yīng)進(jìn)行成績(jī)說(shuō)明，經(jīng)部門主管VP和人力資源主管SVP審核后，報(bào)公司總裁審批 人力資源部審核匯總各部門績(jī)效考核成績(jī)，并將審核結(jié)果反饋給各部門。 績(jī)效復(fù)談：（時(shí)間：下季度首月30日前） 對(duì)績(jī)效考核中被評(píng)為C的員工，部門應(yīng)安排員工的隔級(jí)主管進(jìn)行復(fù)談工作。 復(fù)談前，主持復(fù)談工作的各級(jí)上級(jí)應(yīng)準(zhǔn)備好以下資料： （1） 經(jīng)績(jī)效面談確認(rèn)后的被考核人的《季度計(jì)劃/考核表》和《季度述職/考核表》； （2）考核負(fù)責(zé)人出具的書面說(shuō)明等資料。 復(fù)談過(guò)程中，應(yīng)記錄復(fù)談結(jié)果、一致與分歧點(diǎn)等信息，由雙方簽字確認(rèn)，形成書面《復(fù)談工作 記錄》。 復(fù)談后，部門應(yīng)及時(shí)將復(fù)談?dòng)涗浾泶鏅n。 績(jī)效考核的結(jié)果將由人力資源部存檔，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)、工薪調(diào)整、職務(wù)升降、 崗位調(diào)整、末端淘汰的重要依據(jù)?！ 。牐犚驑I(yè)績(jī)不佳而進(jìn)行的轉(zhuǎn)崗（部門內(nèi)部或跨部門）與辭退，按照《聯(lián)想集團(tuán)有限公司對(duì)不勝任現(xiàn) 崗位工作員工的處理規(guī)定》執(zhí)行。6 相關(guān)問(wèn)題的規(guī)定 員工如果對(duì)本季度績(jī)效管理工作有重大疑義，可以在拿到下季度首月工資條或接到正式通知的15天 之內(nèi)，向部門總經(jīng)理或人力資源
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