某公司員工績(jī)效管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理資料員工績(jī)效管理制度一、績(jī)效管理目的：1、通過(guò)績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)、考核，使員工明確工作重點(diǎn)，追求工作成果，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)；2、通過(guò)績(jī)效考核的形式對(duì)員工階段性工作進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)；3、對(duì)上一考核期工作進(jìn)行總結(jié)，為績(jī)效改進(jìn)及員工發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助；4、通過(guò)客觀公正的評(píng)價(jià)進(jìn)行合理的績(jī)效獎(jiǎng)金分配，樹立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向

2024-09-10 08:37

hs公司員工績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】HS公司員工績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)北京理工大學(xué)工商管理碩士(MBA)學(xué)位論文摘要中國(guó)加入了世界貿(mào)易組織之后,全面融入了全球化的經(jīng)濟(jì)體系,但是隨之而來(lái)的問(wèn)題是,中國(guó)企業(yè)不得不面對(duì)強(qiáng)大的外國(guó)企業(yè)的挑戰(zhàn),包括市場(chǎng)擠壓和人才爭(zhēng)奪,知識(shí)資本逐漸取代了財(cái)物資本而上升到企業(yè)戰(zhàn)略資源的地位。所以

2024-11-17 16:29

xx公司員工績(jī)效管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司員工績(jī)效管理制度王勇第1頁(yè)2021-1-25一、總則㈠、原則1、體現(xiàn)公平、公正、透明的原則；2、體現(xiàn)簡(jiǎn)單、實(shí)用的原則；3、體現(xiàn)人人參與的原則。㈡、目的1、客觀、公正地評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作績(jī)效，肯定和體現(xiàn)員工的價(jià)值；2、幫助部門建立一個(gè)有效的雙向溝通平臺(tái)，建立績(jī)效考核反饋機(jī)制，提高員工素質(zhì)和個(gè)人

2025-01-20 20:48

公司員工績(jī)效評(píng)估流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/9員工績(jī)效評(píng)估流程不合格優(yōu)秀一、員工日常勤務(wù)考核注意事項(xiàng)；三、年中、年終考核注意事項(xiàng)：1、員工日常勤務(wù)表真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。1、個(gè)人年中、年終統(tǒng)計(jì)應(yīng)包括專業(yè)知識(shí)2、員工年中/年終考績(jī)表應(yīng)做詳盡統(tǒng)計(jì)。的掌握，對(duì)公司的貢獻(xiàn)及

2025-04-07 20:20

公司員工績(jī)效考評(píng)辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司績(jī)效考評(píng)辦法一、總則二、考評(píng)對(duì)象與考評(píng)周期三、考評(píng)機(jī)構(gòu)、考評(píng)時(shí)間與考評(píng)程序四、其它一、總則(一)考評(píng)的目的1、通過(guò)多角度、多層次的績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)公司各部門、各級(jí)人員的工作績(jī)效做出客觀評(píng)價(jià)，為公司實(shí)施管理提供依據(jù)，為各部門、各級(jí)人員提高工作績(jī)效指明方向；2、通過(guò)將績(jī)

2025-04-07 20:20

公司員工績(jī)效考評(píng)方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】19/19員工績(jī)效考評(píng)方案（2003年）一、考評(píng)目的1.改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和公司績(jī)效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。2.為確定員工工資、獎(jiǎng)懲、崗位變動(dòng)、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。二、考評(píng)的客體1.截止2003年12月31日所有轉(zhuǎn)正員工（不含公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，

2025-05-04 12:30

公司員工績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】×公司員工績(jī)效考核辦法一、總則(一)目的本規(guī)定的目的是為了充分了解員工的能力、適應(yīng)性和工作成績(jī)，從而在開發(fā)人力資源時(shí)，謀求人事管理的晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、調(diào)配、提薪和獎(jiǎng)勵(lì)工作的公正舍理。(二)人事考核的種類根據(jù)人事考核工作的主要目的，可將其分為業(yè)績(jī)考核與能力考核。業(yè)績(jī)考核就是在考核期內(nèi)，對(duì)成績(jī)、態(tài)度和能力發(fā)揮程度

2025-06-18 20:19

某公司員工績(jī)效管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2023年6月25日八鋼公司員工績(jī)效管理辦法什么是績(jī)效管理？?績(jī)效管理是將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為組織目標(biāo)并落實(shí)到個(gè)人行動(dòng)的過(guò)程，同時(shí)是對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋的過(guò)程。?績(jī)效管理可以分為組織績(jī)效管理和員工績(jī)效管理。?組織績(jī)效管理是建立在對(duì)組織戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)制定組織目標(biāo)并對(duì)實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行控制、對(duì)實(shí)現(xiàn)結(jié)果進(jìn)行反饋激勵(lì)的全過(guò)程

2025-01-20 13:15

某公司員工考核績(jī)效管理知識(shí)辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】ZZ員工考核管理辦法XX管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則 2第二章考核方法 2第三章季度考核 2第四章年度考核 2第五章申訴及其處理 2第六章附則 2附件一季度考核流程圖 2附件二考核評(píng)分表及填表說(shuō)明 2附件三考核指標(biāo)評(píng)定表 2附件四考核統(tǒng)計(jì)表 2

2025-04-18 13:18

某公司員工績(jī)效管理制度匯編-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】......文件編號(hào)：04-SLHR-00XX化學(xué)員工績(jī)效管理制度第一章總則第一條為不斷挖掘員工潛能，充分調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)員工績(jī)效和企業(yè)績(jī)效的不斷提升，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的

2025-04-12 13:20

美的公司員工績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號(hào)簽發(fā)人：方洪波員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地

2025-04-09 06:20

某科技公司員工績(jī)效管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】宏智科技員工績(jī)效管理制度宏智科技股份有限公司2002年3月一、總則 3二、績(jī)效評(píng)估的實(shí)施 3三、績(jī)效溝通 4四、績(jī)效評(píng)估結(jié)果管理 4五、績(jī)效管理責(zé)權(quán)分工 5六、解釋與生效 5附件： 5一、總則

2025-04-09 01:21

公司員工績(jī)效管理工作規(guī)范準(zhǔn)則-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】聯(lián)想集團(tuán)有限公司LEGENDHOLDINGSLTD.聯(lián)想集團(tuán)有限公司LEGENDGROUPLTD.文件編號(hào)OURREF：LGL-02-095擬文日期DATE：2002/6/24文件類別CATEGORY：制度規(guī)范擬文人FROM：陳雅歆審核/日期VEREFED/DATE：張瑾批準(zhǔn)/日期APPROVED/DATE：?jiǎn)探∈瘴娜薚O：全體員工收

2025-04-07 20:19

公司員工績(jī)效考評(píng)管理制度匯編-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工績(jī)效考評(píng)管理制度第一章總則第一條為了最大限度激勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人潛能，提高員工工作績(jī)效，進(jìn)而提高集團(tuán)公司的整體效益,為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù)，特制定本制度。第二條本制度適用于所有與集團(tuán)公司簽訂勞動(dòng)合同的在崗員工。第三條人力資源處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司在崗員工的考核評(píng)價(jià)工作。第二章員工績(jī)效考評(píng)內(nèi)容第四條員工績(jī)效

2025-04-07 20:20

ｊ公司員工績(jī)效考評(píng)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Ｊ公司員工績(jī)效考評(píng)管理制度第一章總則第一條目的1．員工績(jī)效考評(píng)是對(duì)員工的工作及其貢獻(xiàn)進(jìn)行“制度性評(píng)價(jià)”。2．員工績(jī)效考評(píng)是為工資獎(jiǎng)金報(bào)酬的決定以及職務(wù)晉升、培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù)。3．員工績(jī)效考評(píng)是使管理者為下屬做好工作以及為下屬的成長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任。4．員工績(jī)效考評(píng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是推動(dòng)員工的潛能開發(fā)與能力提升，讓員工在公司中得到更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn)

2025-04-07 22:36

公司員工績(jī)效管理(更新版)

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