中美資本控股集團(tuán)員工培訓(xùn)體系管理辦法-文庫吧資料
2025-06-08 11:09本頁面
【正文】 擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)計(jì)劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。人力資源中心結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃。1. 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在二個(gè)月以上；2. 公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在 5000 元以上。該要求對已到法定退休年齡者例外。（四） 員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動(dòng)合同。（二） 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運(yùn)用到日常工作中去。（二） 經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價(jià)、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。（二）建立員工培訓(xùn)檔案。第十條 其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源中心進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。第三章 培訓(xùn)組織與管理第九條 集團(tuán)公司人力資源中心負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制。第 3 頁具體內(nèi)容見《員工外派培訓(xùn)管理辦法》 。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源中心匯報(bào)培訓(xùn)情況。5. 部門內(nèi)部培訓(xùn)。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于 72 小時(shí)的繼續(xù)教育。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。2. 崗位技能培訓(xùn)。（一）內(nèi)部培訓(xùn)1. 新員工培訓(xùn)。（三）素質(zhì)培訓(xùn) 不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員自我實(shí)現(xiàn)的需要。（一）知識培訓(xùn) 不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。（五） 效益性員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，應(yīng)該第 2 頁有助于提升公司的整體績效。（三） 主動(dòng)性強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。（一） 系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。 第五條 培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。第三條 培訓(xùn)目標(biāo)公司以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個(gè)性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。員工培訓(xùn)體系管理辦法（）目 錄第一章 總則 ................................................................................................................................. 1第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 ................................................................................................................2第三章 培訓(xùn)組織與管理 ................................................................................................................3第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) ........................................................................................................3第五章 培訓(xùn)計(jì)劃 ............................................................................................................................4第六章 培訓(xùn)實(shí)施 ............................................................................................................................4第七章 培訓(xùn)評估 ............................................................................................................................4第八章 培訓(xùn)費(fèi)用 ............................................................................................................................5附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法 ....................................................6第一章 總則 ....................................................................................................................................6第二章 培訓(xùn)管理 ............................................................................................................................6第三章 通識訓(xùn)練 ..................................................................................
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