【正文】 第六條 員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他學員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽學員和被代簽學員均按曠課處理。因特殊情況不能及時請假者，必需向人力資源中心申明，并補辦請假手續(xù)。第四章 外派培訓工資第十五條 進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪金發(fā)放標準依公司相關薪金制度執(zhí)行。第十二條 外派培訓人員與公司簽訂培訓合同后，其人事關系歸人力資源中心管理，工資待遇按合同執(zhí)行。第八條 根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關于學歷、能力等方面的資格要求，必要時進行考試選擇。第五條 外派培訓計劃：公司人力資源中心及各部門應于新年度開始前提出外派培訓計劃并報批核準。中美資本控股集團有限公司員工培訓體系管理辦法第 10 頁附錄三 員工外派培訓管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于集團公司（以下簡稱公司）全體員工。第十四條 培訓內容：針對在崗員工崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務流程等進行反復強化培訓,以使員工在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發(fā)揮、提高。（四） 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。（四） 其它培訓。第九條 培訓目的：通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管第 9 頁理質量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。第七條 培訓方式：（一） 工商管理碩士學位班：有計劃地安排高層管理者參加 MBA 學習，既可全脫產(chǎn)，也可半脫產(chǎn)學習。第三條 培訓內容：高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。第二十三條 新員工培訓結束后人力資源中心將培訓記錄歸檔。第二十條 部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。第十六條 部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。第十二條 新員工通識訓練由人力資源中心及各部門行政人員共同組織，人力資源中心負責實施。第八條 人力資源中心應為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明第九條 培訓結束后，進行考核。第二章 培訓管理第五條 新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源中心的共同責任，最遲不應超過報到后一個月內執(zhí)行。第 6 頁附錄一 新員工培訓管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于集團公司（以下簡稱公司）的全體新員工。培訓經(jīng)費?？顚Ｓ?，根據(jù)公司效益狀況可以適當增加數(shù)額。第二十一條 培訓結束后的評估要結合培訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。第十八條 內部培訓期間人力資源中心監(jiān)督學員出勤情況，并以此為依據(jù)對學員進行考核。實施方案經(jīng)人力資源中心總監(jiān)審批同意后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。第五章 培訓計劃第十四條 培訓計劃人力資源中心每年十月初發(fā)放員工《培訓需求調查表》 ，部門負責人結合本部門的實際情況，將員工的《培訓需求調查表》匯總，并于十月底前上報人力資源中心。如合同在培訓期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓結束后至少有第 4 頁兩年的合同期。第十三條 受訓者的義務（一） 培訓期間受訓員工一律不得故意規(guī)避或不到。將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案?；境绦蛉缦拢海ㄒ唬┡嘤栃枨蠓治?；（二）設立培訓目標；（三）設計培訓項目；（四）培訓實施和評價。（二）外派培訓外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓，包括集團組織的各種培訓、國內外短期培訓，高級經(jīng)理人海外考察，另外還包括 MBA 課程進修培訓、企業(yè)經(jīng)理人培訓、資格證書培訓等。每年由各相關專業(yè)部門與人力資源中心共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓計劃安排，報人力資源中心，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后，按計劃執(zhí)行。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。具體內容見《新員工培訓管理辦法》 。（二）技能培訓 不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發(fā)揮、提高。（四） 多樣化開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內容和形式的多樣性。第六條 培訓原則公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。第二條 目的為了使公司內部員工的業(yè)務素質和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司對員工應進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。第三條 培訓目標公司以“服務于企業(yè)利益、服務于企業(yè)員工”為目標，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎上，尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。（一） 系統(tǒng)性員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（五） 效益性員工培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產(chǎn)出和回報，應該第 2 頁有助于提升公司的整體績效。（三）素質培訓 不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關系，滿足員自我實現(xiàn)的需要。2. 崗位技能培訓。轉崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結合。5. 部門內部培訓。第 3 頁具體內容見《員工外派培訓管理辦法》 。第十條 其他各部門負責協(xié)助人力資源中心進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內部的培訓。包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。（二） 培訓結束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。該要求對已到法定退休年齡