《20xx年某控股集團(tuán)公司員工績效管理辦法》-全文預(yù)覽
【正文】 平行進(jìn)行。 第十八條、 C 會議 （一） C 會議 的名稱引自 GE 公司，其內(nèi)容主要是： （ 1）對集團(tuán)公司所屬企業(yè)，以年度經(jīng)營計劃為 重點對企業(yè)經(jīng)營管理全面工作進(jìn)行聯(lián)合檢查、考核、評價和總結(jié)。 ③根據(jù) C 會議審議意見，集團(tuán)人力資源部 對全面績效表現(xiàn)考察報告有關(guān)評價和評分結(jié)果進(jìn)行修正，形成最終的考核結(jié)果。 （ 4）在發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，提高干部隊伍素質(zhì)，提升員工能力，推行科學(xué)化的人力資源管理方面做了哪些工作，有哪些重要創(chuàng)新和突出成績，又存在哪些問 題；對現(xiàn)有干部和員工隊伍狀況的分析，以及當(dāng)年評選出的優(yōu)秀干部和員工名單。被考評人及集團(tuán)公司總裁同意并簽字后即完成考評。 在 C 會議之前，人力資源部組織進(jìn)行對負(fù)責(zé)人 三項表現(xiàn) 的群眾測評，形成《南地集團(tuán)經(jīng)理人全面績效表現(xiàn)考察報告》，提交給 C 會議進(jìn)行審議。 群眾評議：在員工述職報告書的基礎(chǔ)上，被考評人的主管領(lǐng)導(dǎo)或單位負(fù)責(zé)人在本單位范圍內(nèi)組織群眾評議會，就被考評人的三項表現(xiàn)進(jìn)行群眾評議。 根據(jù) C 會議審議意見，人力資源部對被考評人的《南地集團(tuán)經(jīng)理人全面績效表現(xiàn)考察報告》中有關(guān)評價和評分結(jié)果進(jìn)行修正，形成最終的考評結(jié)果。 人力資源部組織進(jìn)行對被考評人 三項表現(xiàn) 的群眾測評，形成《南地集團(tuán)經(jīng)理人全面績效表現(xiàn)考察報告》。 董事會秘書整理出南地集團(tuán)董事會“關(guān)于本年度集團(tuán)公司及總裁工作的評價意見”，交董事會討論、修改并通過。 第十七條、年度全面績效考評 （一）年度全面績效考評是指對員工工作績效表現(xiàn)、價值觀表現(xiàn)和工作能力表現(xiàn)三個方面（簡稱 三項表現(xiàn) ）的全面考察和綜合評價。每季度初，由企業(yè)負(fù)責(zé)人依據(jù)企業(yè)年度和季度經(jīng)營目標(biāo)、責(zé)任人的績效合約書中規(guī)定的年度績效指標(biāo)及其崗位職責(zé)范圍，與責(zé)任人討論確定其本季度的工 作目標(biāo)和績效指標(biāo)，填寫季度績效考評卡。 （三）各企業(yè)負(fù)責(zé)人實行以經(jīng)營計劃和財務(wù)績效指標(biāo)為主要內(nèi)容的季度考核制，同時實行經(jīng)營計劃月跟蹤制。每季度初，由責(zé)任人的主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)本單位年度和季度工作目標(biāo)、責(zé)任人的績效合約書中規(guī)定的年度績效指標(biāo)及其崗位職責(zé)范圍，與責(zé)任人討論確定其本季度的工作目標(biāo)和績效指標(biāo)，填寫季度績效考評卡。月末，采取員工自我評價和主管領(lǐng)導(dǎo)考評相結(jié)合的方法，對績效考評卡上規(guī)定的目標(biāo)和指標(biāo)完成情況逐項進(jìn)行考核 和評分，并將結(jié)果填入考評卡。 結(jié)果考核主要是指在績效期期末對員工進(jìn)行的年度全面績效考評。各類績效考評卡都有統(tǒng)一的格式（見附件四和附件五），每種考評卡一式三份，分別由員工本人、其直接領(lǐng)導(dǎo)及人力資源管理部門保存。 第十三條、績效考評卡： 績效跟蹤的重要手段是定期進(jìn)行績效考評，為此需要建 立績效考評卡。 第十一條、各單位的人力資源管理部門負(fù)責(zé)本單位員工簽訂 三書 的組織管理工作，包括進(jìn)行必要的培訓(xùn)和具體指導(dǎo)。 A 卡適用于企業(yè)或部門負(fù)責(zé)人，其目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)定要從整個企業(yè)或部門的經(jīng)營管理目標(biāo)或工作任務(wù)出發(fā)，涵蓋經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、面向顧客、內(nèi)部管理和學(xué)習(xí)與提高（創(chuàng)新）四個方面，也可以根據(jù)本單位的特點增加其他重要的績效內(nèi)容。 以上 三書 于每年的一月份簽訂，并作為勞動合 同的副本。為了管理上的需要，規(guī)定 高層管理人員應(yīng)把目標(biāo)分解到季，中層管理人員根據(jù)其崗位職責(zé)特點分解到季或月，普通員工分解到月。 成員企業(yè)及集團(tuán)公司各職能部門目標(biāo)：由成員企業(yè)或職能部門負(fù)責(zé)人根據(jù)南地集團(tuán)總體目標(biāo)有關(guān)的項目，結(jié)合本企業(yè)業(yè)務(wù)或部門職責(zé)進(jìn)行分解，確定 本企業(yè)或部門的年度目標(biāo)，并分別組織實施。 （四）要有全局觀念。目標(biāo)管理的主要方法是通過對一定績 效期內(nèi)（一般是一年）企業(yè)總目標(biāo)的層層分解，落實到各級組織、責(zé)任人身上，明確他們應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、工作內(nèi)容、目標(biāo)和進(jìn)度等要求，并且把它們轉(zhuǎn)化為一系列可以定量化或能以行為衡量的重要指標(biāo) 稱作關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI），作為績效考核期期滿時對組織、責(zé)任人全面績效考評和進(jìn)行獎罰的依據(jù)。 第三條、員工績效管理由設(shè)定績效目標(biāo) 、績效跟蹤和考評 、績效考評結(jié)果的反饋和應(yīng)用三個步驟組成。 （五）績效管理必須做到公平、公正和公開。 第二條、員工績效管理應(yīng)遵循以下原則： （一）服從和服務(wù)于南地企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。為了加強(qiáng)員工績效管理，激發(fā)員工的工作熱情和潛能，促進(jìn)員工個人的績效目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本制度。 （四）有利于形成積極向上的競爭氛圍。尊重和愛護(hù)員工的主動性和創(chuàng)造性，是南地集團(tuán)績效管理中應(yīng)遵循的基本原則。 第二章 設(shè)定績效目標(biāo) 第五條、設(shè)定績效目標(biāo)并實行目標(biāo)管理是南地企業(yè)績效管理最重要的環(huán)節(jié)，也是績效管理服從、服務(wù)于企業(yè)
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