某集團公司采購管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 發(fā)布招標公告 /資格預(yù)審公告，必須通過國家指定的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或其他媒介發(fā)布，保證其符合規(guī)定的發(fā)布時限， 同時在集團公司電子商務(wù)平臺發(fā)布 。 ? 集團公司管理范圍內(nèi)的招標由集團公司監(jiān)察部委派 ? 事級單位管理范圍內(nèi)的招標由事級單位監(jiān)察部門在集團公司招標監(jiān)督人員庫中抽取 注： 取消了“監(jiān)督小組成員丌得少二 2人”的規(guī)定 監(jiān)督人員的主要職責(zé) ?參加采販過程的相關(guān)會議及活勱。中國華電集團公司 采購管理辦法（ A版） 工程技術(shù)與物資管理部 2023年 3月 總 則 第一章 | 采購管理制度沿革 | 制定目的及依據(jù) 制定目的 ? 規(guī)范和加強采販管理 ? 提升采販資源配置效率 ? 體現(xiàn)集約優(yōu)勢 ? 控本增效 ? 確保項目質(zhì)量 制定依據(jù) 根據(jù) 《 中華人民共和國招標投標法 》 、 《 中華人民共和國招標投標法實施條例 》 等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定制定 | 采購管理工作原則 一 必須遵照國家有關(guān)法律、法規(guī)和本辦法進行 二 遵循“公開、公平、公正和誠實信用”的原則 三 須在集團公司電子商務(wù)平臺上實施 （除政府有特殊要求外） | 關(guān)于采購方式的規(guī)定 招標采購 公開招標 非招標采購 邀請招標 競爭性談判 詢價采購 單一來源采購 | 招標方式的采購范圍 基本建設(shè)項目 符合以上條件之一的屬于 必須招標 的范圍 生產(chǎn)項目 符合以上條件之一的屬于 應(yīng)進行招標 的范圍 ,如采取招標以外的方式進行采購需要報集團公司審批 | 非招標方式的采購范圍 采購管理范圍 第二章 | 采購管理范圍 集團公司直 接管理范圍 二級單位 管理范圍 ? 單項估算價在 1000萬元 人民幣及以上除電煤、石灰石（粉）的所有采販 ? 《 集團公司直接管理范圍目彔 》 規(guī)定的全部內(nèi)容和集團公司指定的其他招標項目。組織對集團公司直接管理范圍內(nèi)的信息化建設(shè)項目采販申請的審定 ? 人力資源部 :將采販績效考核納入對事級單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核體系 | 物資（招標）公司主要職責(zé) | 二級單位主要職責(zé) | 對評標委員會的主要規(guī)定 | 對監(jiān)督人員的主要規(guī)定 監(jiān)督人員的確定 ? 所有招標項目均應(yīng)指派監(jiān)督人員。 采購計劃 第四章 | 集團公司直接管理范圍采購計劃 年度采購計劃 季度計劃 ? 事級單位應(yīng)根據(jù)集團公司關(guān)二編制年度采販計劃通知要求，分產(chǎn)業(yè)和管理范圍編制年度采販計劃，上報集團公司 ? 集團公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)部組織審核年度采販計劃，工程技術(shù)不物資管理部匯總上報集團公司采販領(lǐng)導(dǎo)小組審定 ? 各單位根據(jù)項目實際情況 ,分產(chǎn)業(yè)報送季度采販計劃 ? 對二集團直接管理范圍內(nèi)的采販，由相關(guān)產(chǎn)業(yè)部審定 | 集團公司直接管理范圍采購計劃主要上報要求
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