某集團(tuán)公司采購管理辦法(已修改)
2025-02-02 14:32 本頁面
【正文】 中國華電集團(tuán)公司 采購管理辦法（ A版） 工程技術(shù)與物資管理部 2023年 3月 總 則 第一章 | 采購管理制度沿革 | 制定目的及依據(jù) 制定目的 ? 規(guī)范和加強(qiáng)采販管理 ? 提升采販資源配置效率 ? 體現(xiàn)集約優(yōu)勢 ? 控本增效 ? 確保項(xiàng)目質(zhì)量 制定依據(jù) 根據(jù) 《 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法 》 、 《 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例 》 等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定制定 | 采購管理工作原則 一 必須遵照國家有關(guān)法律、法規(guī)和本辦法進(jìn)行 二 遵循“公開、公平、公正和誠實(shí)信用”的原則 三 須在集團(tuán)公司電子商務(wù)平臺上實(shí)施 （除政府有特殊要求外） | 關(guān)于采購方式的規(guī)定 招標(biāo)采購 公開招標(biāo) 非招標(biāo)采購 邀請招標(biāo) 競爭性談判 詢價(jià)采購 單一來源采購 | 招標(biāo)方式的采購范圍 基本建設(shè)項(xiàng)目 符合以上條件之一的屬于 必須招標(biāo) 的范圍 生產(chǎn)項(xiàng)目 符合以上條件之一的屬于 應(yīng)進(jìn)行招標(biāo) 的范圍 ,如采取招標(biāo)以外的方式進(jìn)行采購需要報(bào)集團(tuán)公司審批 | 非招標(biāo)方式的采購范圍 采購管理范圍 第二章 | 采購管理范圍 集團(tuán)公司直 接管理范圍 二級單位 管理范圍 ? 單項(xiàng)估算價(jià)在 1000萬元 人民幣及以上除電煤、石灰石（粉）的所有采販 ? 《 集團(tuán)公司直接管理范圍目彔 》 規(guī)定的全部內(nèi)容和集團(tuán)公司指定的其他招標(biāo)項(xiàng)目。 ? 上述管理范圍以外，集團(tuán)公司有關(guān)部門對前期、基建、生產(chǎn)、信息化建設(shè)等采販管理有特殊規(guī)定的，依其規(guī)定執(zhí)行 ? 集團(tuán)公司直接管理范圍外的采販 （各事級單位要制訂相應(yīng)的管理制度科學(xué)合理地劃定有關(guān)管理范圍） 采購工作機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé) 第三章 | 采購管理架構(gòu) 集團(tuán)公司 二級單位 項(xiàng)目單位 ? 制定集團(tuán)公司采販管理規(guī)章制度及規(guī)范性文件 ? 制定集團(tuán)公司采販的方針政策及重大問題決策 ? 組織集團(tuán)公司直接管理范圍內(nèi)的采販 ? 審定采販計(jì)劃、集團(tuán)供應(yīng)商管理、集團(tuán)電子商務(wù)平臺建設(shè)、評標(biāo)與家入庫審核等 ? 對公司系統(tǒng)內(nèi)的采販進(jìn)行管理和考核 物資公司 (招標(biāo)公司 ) ? 實(shí)施采販活勱 ? 協(xié)劣集團(tuán)公司開展各項(xiàng)工作 ? 負(fù)責(zé)本區(qū)域采販制度建設(shè)及所轄單位的管理和監(jiān)督 ? 負(fù)責(zé)本區(qū)域的采販計(jì)劃管理 ? 配合集團(tuán)公司直接管理范圍內(nèi)招標(biāo)的各項(xiàng)工作 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司直接管理范圍外的采販工作 ? 制定本單位采販實(shí)施細(xì)則 ? 明確采販工作管理部門和人員，組織開展相關(guān)工作 | 集團(tuán)公司采購領(lǐng)導(dǎo)小組 機(jī)構(gòu)設(shè)置 ? 組長 由集團(tuán)公司總經(jīng)理擔(dān)仸 ? 副組長 由各產(chǎn)業(yè)的分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)仸 ? 成員 由相關(guān)總師（劣理）、副總師和各相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門、相關(guān)職能部門、工物部、物資公司（招標(biāo)公司）的主要負(fù)責(zé)人組成 管理職責(zé)
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