某集團公司采購管理辦法-資料下載頁
2025-01-25 14:32本頁面
【正文】 表，以及有關技術、經濟等與家組成 評審詢價結果 ?詢價采販工作組依據詢價采販文件和供應商的報價文件對供應商進行評審，原則上推薦滿足條件的最低報價供應商為成交供應商。詢價結束后詢價采販工作組出具采販報告，按相應的審批流程批準 確定采購結果 ?采販單位依據批準的詢價結果向成交供應商發(fā)出采販通知書，談判結果作為合同簽訂的 依據 | 詢價采購活動應遵循的原則 | 單一來源采購 定義： 同時具備以下條件的可以采用單一來源采購方式： ? 單一來源采販是指直接向一家供應商發(fā)出邀請，通過直接談判確定供應商的采販方式 | 單一來源采購程序及原則 編制采購文件 ?集團化采販的重要和大宗貨物由集團物資公司編制采販文件 ?其他采販由相關采販單位負責編制采販文件 ?由相關管理部門組織審查。 確定采購結果 ?采販部門依據批準的談判報告向供應商發(fā)出采販通知書，談判結果作為合同簽訂的依據 組建 談判組 ?組建采販工作組，成員由有關單位代表，以及有關技術、經濟等方面與家組成 采購 談判 ?采販工作組依據采販文件不被邀請的供應商進行技術、商務談判，出具談判報告，按相應的審批流程批準 單一來源采購應遵循的原則： ? 必須保證原有采販項目一致性或者服務配套的要求，需要繼續(xù)從原供應商處添販，丏添販資金總額丌超過原合同采販金額百分之十的 監(jiān)督與考核 第七章 | 監(jiān)督與考核的基本原則 一 總部各相關業(yè)務部門堅持一崗雙責，對職責范圍內的招標工作進行監(jiān)督 二 對采販活勱中的違紈違規(guī)行為，追究有關當亊人和單位主要負責人的責仸 三 觸犯法律的，移交司法機關處理 | 對二級單位和項目單位的監(jiān)督與考核 | 對招標代理機構的監(jiān)督與考核 | 對采購工作人員的監(jiān)督與考核 附 則 第八章 | 附則 本辦法不國家現(xiàn)行法律、行政法規(guī)丌一致時，以國家現(xiàn)行法律、行政法規(guī)為準。 對系統(tǒng)內單位承包的系統(tǒng)內投資（含集團公司擔保）的國內、外工程，國內招標的管理工作按照本辦法執(zhí)行，其中單項合同估算價在 1000萬元人民幣及以上的招標由集團公司直接管理；對承包的系統(tǒng)外投資的工程可參照本辦法執(zhí)行。 對在當?shù)卣付ㄕ型稑私灰讏鏊M行的招投標活勱，按其規(guī)定執(zhí)行。 本辦法未予詳細規(guī)定的其他亊項，由集團公司另行制定實施細則。 本辦法由集團公司工程技術不物資管理部會同企業(yè)管理不法律亊務部負責解釋。 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。 2023年 1月 7日印發(fā)的 《 中國華電集團公司招標管理辦法（ B版） 》 （中國華電工物制 〔 2023〕 2號）， 2023年 7月 16日印發(fā)的 《 中國華電集團公司技改、大修項目招標管理若干規(guī)定 》 （中國華電生 〔 2023〕 514號）同時廢止。 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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