【正文】 ： 付款方式（必填）： 工期或服務(wù)期 （必填）： 其他： 我方人員簽字： 對(duì)方人員簽字： 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo) 意見 備注：以上洽談事宜尚需 **方內(nèi)部批準(zhǔn)，最終合同單位及合同條件以雙方簽訂的正式合同為準(zhǔn)，在簽訂正式合同前以上洽談及審批內(nèi)容不構(gòu)成對(duì) **方有法律約束力的書面文件。 P. 附件四 合同變更類表格 表一： **集團(tuán)合同變更立項(xiàng)報(bào)審表 （適用集團(tuán)職能部門立項(xiàng)） 合同名稱 原合同編號(hào) 合同類別 □投融資類 □設(shè)計(jì)、勘探、監(jiān)理類 □工程施工類 □工程 材料設(shè)備采購類 □營銷類 □行政、人事、法務(wù)、 IT 等管理服務(wù)類 □ 物業(yè)管理、服務(wù)類 □其他類 變更立項(xiàng)編號(hào) 合同雙方 單位名稱 簽訂時(shí)間 經(jīng)辦部門及經(jīng)辦人 聯(lián)系電話 變更立項(xiàng)終審人 變更類型 □主體變更 □原合同條款變更 □合同解除 /終止 □其他變更 經(jīng)辦部門 變更原因： 變更事項(xiàng)： 變更影響評(píng)估： 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 經(jīng)辦部門 負(fù)責(zé)人 審批意見 □時(shí)限 : 天 集團(tuán)常務(wù)副總裁 /副總裁 /總裁助理 審批意見 □時(shí)限 :1 天 集團(tuán)總裁 審批意 見 □時(shí)限 :1 天 備注： 本表適用于集團(tuán)職能部門立項(xiàng)的變更合同，具體立項(xiàng)權(quán)限以集團(tuán)規(guī)定為準(zhǔn)。 本表審批完成后當(dāng)天，經(jīng)辦部門進(jìn)入合同變更洽談流程。 表二： **集團(tuán)合同變更立項(xiàng)報(bào)審表 （適用項(xiàng)目公司立項(xiàng)） 合同名稱 原合同編號(hào) 合同類別 □投融資類 □設(shè)計(jì)、勘探、監(jiān)理類 □工程施工類 □工程材料設(shè)備采購類 □營銷類 □行政、人事、法務(wù)、 IT 等管理服務(wù)類 □ 物業(yè)管理、服務(wù)類 □其他類 變更立項(xiàng)編號(hào) 合同雙方單位名稱 簽訂時(shí)間 經(jīng)辦部門 及經(jīng)辦人 聯(lián)系電話 變更立項(xiàng)終審人 變更類型 □主體變更 □原合同條款變更 □合同解除 /終止 □其他變更 經(jīng)辦部門意見 變更原因： 變更事項(xiàng)： 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 變更影響評(píng)估： 經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人意見 審批意見 □時(shí)限 : 天 項(xiàng)目分管副總經(jīng)理 審批意見 □時(shí)限 : 天 項(xiàng)目總經(jīng)理意見 審批意見 □時(shí)限 : 天 集團(tuán)常務(wù)副總裁 /副總裁 /總裁助理 審批意見 □時(shí)限 :1 天 集團(tuán)總裁 審批意見 □時(shí)限 :1 天 備注： 本表適用于項(xiàng)目公司立 項(xiàng)的變更合同，具體立項(xiàng)權(quán)限以集團(tuán)規(guī)定為準(zhǔn)。 本表審批完成后當(dāng)天，經(jīng)辦部門進(jìn)入合同變更洽談流程。 表三 **集團(tuán)合同變更會(huì)簽審批表 (適用 集團(tuán)職能中心經(jīng)辦 ) 合同名稱 變更立項(xiàng)編號(hào) 合同類別 □投融資類 □設(shè)計(jì)、勘探、監(jiān)理類 □工程施工類 □工程材料設(shè)備采購類 □營銷類 □行政、人事、法務(wù)、 IT 等管理服務(wù)類 □ 物業(yè)管理、服務(wù)類 □其他類 原合同編號(hào) 變更合同編號(hào) （由印章管理員編號(hào)） 經(jīng)辦部門及經(jīng)辦人 聯(lián)系電話 合同變更終審人 原合同總 價(jià) 是否調(diào)整合同金額 /調(diào)整比例 原合同對(duì)方單位名稱 對(duì)方聯(lián)系人及聯(lián)系電話 合同會(huì)審附件 必備附件： 合同變更立項(xiàng)表 洽談紀(jì)要 原合同復(fù)印件 選擇附件： 變更主要內(nèi)容 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 經(jīng)辦部門 時(shí)限2天（采用同時(shí)會(huì)審方式） （審核要點(diǎn)：變更原因、變更內(nèi)容及影響評(píng)估陳述） 成本管理中心 [審核要點(diǎn)：合同金額是否在預(yù)算內(nèi)，計(jì)價(jià)方式、結(jié)算方式、付款方式（如有） ] 計(jì)財(cái)中心 [審核要點(diǎn)：付款時(shí)間是否符合公司要求、發(fā)票（如有） ] 法務(wù)中心 （審核要點(diǎn)：違約責(zé)任、合同 解除、不可抗力、保密、爭(zhēng)議解決方式等法律條款） 集團(tuán)常務(wù)副總裁 時(shí)限1天 （審核要點(diǎn)：全面審核，對(duì)審核部門提出的意見進(jìn)行裁決，決定是否簽訂合同） 蓋章執(zhí)行情況 對(duì)方蓋章時(shí)間： 年 月 日 經(jīng)辦部門人員簽字： 年 月 日 印章名稱： 印章管理人員簽字： 年 月 日 印章類別： □公章 □合同章 □法定代表人章 蓋章合同份數(shù)： 份 蓋章方式： □落款章 □ 騎縫章 □更正章 合同分發(fā)情況：經(jīng)辦部門 份 歸檔 份 備注：本表適用于集團(tuán)職能部門經(jīng)辦的變更合同，具體經(jīng)辦權(quán)限以集團(tuán)發(fā)文為準(zhǔn)。 表四 **集團(tuán)合同變更會(huì)簽審批表 （適用項(xiàng)目公司經(jīng)辦） 合同名稱 變更立項(xiàng)編號(hào) 合同類別 □投融資類 □設(shè)計(jì)、勘探、監(jiān)理類 □工程施工類 □工程材料設(shè)備采購類 □營銷類 □行政、人事、法務(wù)、 IT 等管理服務(wù)類 □ 物業(yè)管理、服務(wù)類 □其他類 原合同編號(hào) 變更合同編號(hào) （由印章管理員編號(hào)） 經(jīng)辦部門及經(jīng)辦人 聯(lián)系電話 合同變更終審人 原合同總價(jià) 是否調(diào)整合同金額 /調(diào)整比例 原合同對(duì)方單位名稱 對(duì)方聯(lián)系人及聯(lián)系電話 合同會(huì)審附件 必備附件： 合同立項(xiàng)表 洽談紀(jì)要 原合同復(fù)印件 選擇附件： 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 變更主要內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)辦部門 時(shí)限 1天（采用同時(shí)會(huì)審方式） （審核要點(diǎn)：變更原因、變更內(nèi)容及影響評(píng)估陳述） 項(xiàng)目預(yù)算部 [審核要點(diǎn)：合同金額是否在預(yù)算內(nèi)，計(jì)價(jià)方式、結(jié)算方式、付款方式（如有） ] 項(xiàng)目計(jì)財(cái)部 [審核要點(diǎn)：付款時(shí)間是否符合公司要求、發(fā)票（如有） ] 項(xiàng)目法務(wù)專員 （審核 要點(diǎn)：違約責(zé)任、合同解除、不可抗力、保密、爭(zhēng)議解決方式等法律條款） 項(xiàng)目分管副總經(jīng)理 天 （審核要點(diǎn)：在分管業(yè)務(wù)范圍對(duì)審核部門提出意見） 項(xiàng)目總經(jīng)理 天 （審核要點(diǎn)：對(duì)審核部門提出的意見進(jìn)行裁決，沒有裁決性意見不能往集團(tuán)報(bào)審合同） 集團(tuán)成本管理中心 時(shí)限 2天（采用同時(shí)會(huì)審方式） [審核要點(diǎn)：復(fù)核合同金額是否在預(yù)算內(nèi)，計(jì)價(jià)方式、結(jié)算方式、付款方式（如有） ] 集團(tuán)法務(wù)中心 （審核要點(diǎn)：復(fù)核違約責(zé)任、合同解除、不可抗力、保密、爭(zhēng)議解決方式等法律條款） 集團(tuán)常務(wù)副總裁 時(shí)限 1天 （審核要點(diǎn)：全面審核，對(duì)審核部門提出的意見進(jìn)行裁決，決定是否簽訂合同） 蓋章執(zhí)行情況 對(duì)方蓋章時(shí)間： 年 月 日 經(jīng)辦部門人員簽字： 年 月 日 印章名稱： 印章管理人員簽字： 年 月 日 印章類別： □公章 □合同章 □法定代表人章 蓋章合同份數(shù)： 份 蓋章方式： □落款章 □騎縫章 □更正章 合同分發(fā)情況：經(jīng)辦部門 份 歸檔 份 備注 ：本表適用于項(xiàng)目公司經(jīng)辦的變更合同，具體經(jīng)辦權(quán)限以集團(tuán)規(guī)定為準(zhǔn)。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 Q. 附件七 履約監(jiān)控類表格 表一 年 月 公司合同備案清單 序號(hào) 合同編號(hào) 簽訂日期 合同類別 合同名稱 對(duì)方當(dāng)事人名稱 我方當(dāng)事人名稱 合同金額（￥，元） 合同期（自 年 月 日起至 年 月 日止） 合同承辦部門 備注 集團(tuán)職能中心負(fù)責(zé)人 /項(xiàng)目公司總經(jīng)理簽字： 日 期： 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 表二 **集團(tuán)合同履約監(jiān)控表 合同名稱 監(jiān)控要點(diǎn) 備注 合同編號(hào) 簽訂日期 合同金額（￥ 元） 我方當(dāng)事人名稱 對(duì)方當(dāng)事人名稱 付款方式 合同期（自 年 月 日起至 年 月 日止） 承辦部門 雙方履約情況有無異常 集團(tuán)成本管理中心 工作進(jìn)度、付款進(jìn)度有無異常，如有應(yīng)逐條寫明，本格不夠填寫可另附書面報(bào)告 集團(tuán)計(jì)財(cái)中心 付款進(jìn)度、收款情況有無異常如有應(yīng)逐條寫明，本格不夠填寫可另附書面報(bào)告 集團(tuán)設(shè)計(jì)整合中心 設(shè)計(jì)類合同履行是否有異常 集團(tuán)品牌營銷中心 營銷類合同履行是否有異常 集團(tuán)商業(yè)物業(yè)運(yùn)營中心 商業(yè)物業(yè)運(yùn)營類合同是否有異常 集團(tuán)人力資源中心 人事類合同履行是否有異常 集團(tuán)總裁辦 行政類合同是否有異常 備注： 以上各部門監(jiān)控意見，如有，應(yīng)逐條寫明，本表格不夠填寫可另附書面報(bào)告，同時(shí)應(yīng)隨本表附相關(guān)意見的支持文 件。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 對(duì)知情不報(bào)者將依照集團(tuán)合同管理辦法處理。 表三 項(xiàng)目公司合同履約監(jiān)控表 合同名稱 監(jiān)控要點(diǎn) 備注 合同編號(hào) 簽訂日期 合同金額（￥ 元） 我方當(dāng)事人名稱 對(duì)方當(dāng)事人名稱 付款方式 合同期（自 年 月 日起至 年 月 日止） 承辦部門 雙方履約情況有無異常 項(xiàng)目負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算部門 工期、工程進(jìn)度、付款進(jìn)度有無異常，如有應(yīng)逐條寫明，本格不夠填寫可另附書面報(bào)告 項(xiàng)目計(jì)財(cái)部 付款進(jìn) 度、收款情況有無異常如有應(yīng)逐條寫明，本格不夠填寫可另附書面報(bào)告 項(xiàng)目法務(wù)專員 上述各部門反應(yīng)情況是否屬實(shí)、是否涉及到法律風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目總經(jīng)理 確認(rèn)上述各部門反應(yīng)情況是否屬實(shí)并提出經(jīng)營建議 備注： 以上各部門監(jiān)控意見，如有，應(yīng)逐條寫明，本表格不夠填寫可另附書面報(bào)告，同時(shí)應(yīng)隨本表附相關(guān)意見的支持文件。 項(xiàng)目暫未配置法務(wù)專員的由項(xiàng)目行政負(fù)責(zé)人組織填寫本表。 以上監(jiān)控表內(nèi)容不適合或不方便給項(xiàng)目總經(jīng)理簽名的，可在法務(wù)專員或行政負(fù)責(zé)人簽名后直接上報(bào)集團(tuán)法務(wù)中心。 對(duì)知情不報(bào)者將依照集團(tuán)合同管理辦法處理。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫