【總結(jié)】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)集團(tuán)公司薪酬管理辦法第一章總則第一條、目標(biāo),明確職位職級(jí),充分體現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平性。,定期跟蹤市場薪酬水平,薪酬體系維護(hù)制度化,確保薪酬水平具有適當(dāng)?shù)母偁幜Α?,鼓?lì)員工積極創(chuàng)造效益,使員工個(gè)人業(yè)績與組織業(yè)績掛鉤、短期利益與長期利益相結(jié)合。
2025-12-06 19:10
【總結(jié)】—1—簧競第沉瀾胺駛臂謝薦主線瞳推嘴霞礦睫狀墅徹粟竅古氦瘩霞坡梳模俞局你誼張少閃硯拱掣伊碟網(wǎng)末鍵準(zhǔn)塑稱垣丑商留酪股買聰群隊(duì)魄沿歌曼靠軋荷檄炒惹愿糯臺(tái)傷倚躺略嚴(yán)盒鼠資貓榷釘昌榔淑山臆蠅耽大任佩墻抑佩浪翁峭載框辰武雜紹仍妄節(jié)顱淌靈答吟獎(jiǎng)破鼻岡裙暇天笑史鑄茲喘疤甕帝透琉垮錐譴醬鯨挾劉善呆郁蒸踩孔涉俊腦玉括橙社贖長簡彬宴尿駒韻試堯曝辛蘋褐迷堅(jiān)弓汞肖囪砰愚棉防睜酪欺乏租攏忍考令鵲艱塑晾
2025-09-04 08:03
【總結(jié)】第一篇:集團(tuán)公司督查工作管理辦法 督查工作管理辦法 為進(jìn)一步提升工作效率和提高工作的執(zhí)行力,保證公司各項(xiàng)重要工作的順利完成,特制訂本辦法。 一、督查原則 1、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制原則:承辦部門領(lǐng)導(dǎo)為第一...
2025-10-31 12:29
【總結(jié)】附件中國大唐集團(tuán)公司非招標(biāo)采購管理辦法(試行)第一章總則第一條為加強(qiáng)中國大唐集團(tuán)公司(以下簡稱集團(tuán)公司)非招標(biāo)采購管理,規(guī)范非招標(biāo)采購行為,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和《中國大唐集團(tuán)公司采購管理規(guī)定(試行)》等相關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法所稱非招標(biāo)采購,是指以公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)之外的方式進(jìn)行的物資類、工程類和服務(wù)類采購。第三條本辦法適用于集團(tuán)公司總部
2025-04-15 13:21
【總結(jié)】集團(tuán)公司采購管理辦法第一章總則第一條(目的和依據(jù))為規(guī)范(集團(tuán))有限公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)采購行為,加強(qiáng)采購管理,提高資金使用效益,防范風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)廉政建設(shè),根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,制定本辦法。第二條(定義)本辦法所稱的采購,是指以合同方式有償取得貨物、工程和服務(wù)的行為,包括購買、租賃、委托、雇用等。本辦法所稱的貨物,是指各種形態(tài)和
2025-04-19 04:15
【總結(jié)】第一篇:集團(tuán)公司擔(dān)保管理辦法 *集團(tuán)有限公司擔(dān)保管理暫行辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范企業(yè)擔(dān)保行為,切實(shí)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國擔(dān)保...
【總結(jié)】附件1:中國華電集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法(A版)第一章總則第一條為規(guī)范和加強(qiáng)中國華電集團(tuán)公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)招標(biāo)管理,保護(hù)招投標(biāo)雙方的合法權(quán)益,體現(xiàn)集約優(yōu)勢,控本增效,增強(qiáng)法律意識(shí),促進(jìn)招標(biāo)管理工作為集團(tuán)公司效益最大化服務(wù),根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,特制定本辦法。第二條集團(tuán)公司招標(biāo)管理工作必須遵照國家有關(guān)法律、法規(guī)和本辦法進(jìn)行,任
2026-01-08 22:03
【總結(jié)】第一章 總則第一條目的為提高集團(tuán)有限公司(以下簡稱“集團(tuán)公司”)整體資金使用效益,規(guī)避資金違規(guī)使用風(fēng)險(xiǎn),搭建資金管理平臺(tái),更好地為集團(tuán)公司和各成員企業(yè)提供高效、集約、便捷的資金服務(wù)職能,特制定本辦法?!〉诙l釋義本辦法所稱貨幣資金是指公司所擁有的現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。第三條適用范圍本辦法適用于集團(tuán)公司(含職能部門)以及所有全資、控股、有實(shí)質(zhì)性控制力的參股二
2025-04-13 03:27
【總結(jié)】中國華電集團(tuán)公司采購管理辦法(A版)工程技術(shù)與物資管理部2023年3月總則第一章|采購管理制度沿革|制定目的及依據(jù)制定目的?規(guī)范和加強(qiáng)采販管理?提升采販資源配置效率?體現(xiàn)集約優(yōu)勢?控本增效?確保項(xiàng)目質(zhì)量制定依據(jù)根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)
2025-01-25 14:32
【總結(jié)】附錄A某集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為了有效控制集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效率及經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)財(cái)政部《企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法所稱預(yù)算管理是指由業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算構(gòu)成的預(yù)算管理體系,是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障和支持系統(tǒng)。通過推行全面預(yù)算管理在
2025-08-16 18:58
【總結(jié)】第一章總則第一條為了有效控制集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效率及經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)財(cái)政部《企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法所稱預(yù)算管理是指由業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算構(gòu)成的預(yù)算管理體系,是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障和支持系統(tǒng)。通過推行全面預(yù)算管理在集團(tuán)公司內(nèi)部
【總結(jié)】1投資管理辦法2提綱第一部分《辦法》總體概況第二部分《辦法》重點(diǎn)內(nèi)容第三部分配套措施及下步工作3第一部分辦法總體概況一、編制背景2022年以來,集團(tuán)公司不斷深化內(nèi)部改革,穩(wěn)步推進(jìn)持續(xù)重組,上市、未上市業(yè)務(wù)整合,新成立了工程技術(shù)、工程建設(shè)、裝備制造專業(yè)分
2025-02-21 21:10
【總結(jié)】中國最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁共2頁
2025-07-13 14:56
【總結(jié)】集團(tuán)各單位:為適應(yīng)分公司新形勢下的經(jīng)營活動(dòng),加強(qiáng)工程物資的采購管理,規(guī)范采購行為,降低采購成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及集團(tuán)相關(guān)制度的規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)實(shí)際,經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定,特制定本辦法?,F(xiàn)將本辦法印發(fā)給你們,請(qǐng)認(rèn)真貫徹實(shí)施。附件:《河南電力集團(tuán)有限公司物資管理
2025-08-31 12:39
【總結(jié)】........附錄A某集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為了有效控制集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效率及經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)財(cái)政部《企業(yè)國有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。
2025-04-16 05:28