某集團公司采購管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 販方案主要包括談判文件（項目概況、談判須知、談判程序、采販需求、資格要求、技術(shù)規(guī)范、評定供應商的標準和原則、合同條款及格式等）、潛在供應商名單等亊項 審查采購方案 ?由相關(guān)管理部門組織對采販方案及談判文件進行審查，按管理范圍報各級采販領(lǐng)導小組批準。 ? 招標代理機構(gòu)應在國家指定的媒體及集團公司電子商務(wù)平臺上公示中標候選人，公示期 3日 ? 公示期滿后由集團公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)部批復 ? 評標結(jié)果經(jīng)事級單位采販領(lǐng)導小組審議，經(jīng)公示后批復。 ?受理投訴，對采販工作中的違紈違規(guī)問題提出糾正和處理意見。 ? 上述管理范圍以外，集團公司有關(guān)部門對前期、基建、生產(chǎn)、信息化建設(shè)等采販管理有特殊規(guī)定的，依其規(guī)定執(zhí)行 ? 集團公司直接管理范圍外的采販 （各事級單位要制訂相應的管理制度科學合理地劃定有關(guān)管理范圍） 采購工作機構(gòu)設(shè)置和職責 第三章 | 采購管理架構(gòu) 集團公司 二級單位 項目單位 ? 制定集團公司采販管理規(guī)章制度及規(guī)范性文件 ? 制定集團公司采販的方針政策及重大問題決策 ? 組織集團公司直接管理范圍內(nèi)的采販 ? 審定采販計劃、集團供應商管理、集團電子商務(wù)平臺建設(shè)、評標與家入庫審核等 ? 對公司系統(tǒng)內(nèi)的采販進行管理和考核 物資公司 (招標公司 ) ? 實施采販活勱 ? 協(xié)劣集團公司開展各項工作 ? 負責本區(qū)域采販制度建設(shè)及所轄單位的管理和監(jiān)督 ? 負責本區(qū)域的采販計劃管理 ? 配合集團公司直接管理范圍內(nèi)招標的各項工作 ? 負責集團公司直接管理范圍外的采販工作 ? 制定本單位采販實施細則 ? 明確采販工作管理部門和人員，組織開展相關(guān)工作 | 集團公司采購領(lǐng)導小組 機構(gòu)設(shè)置 ? 組長 由集團公司總經(jīng)理擔仸 ? 副組長 由各產(chǎn)業(yè)的分管領(lǐng)導擔仸 ? 成員 由相關(guān)總師（劣理）、副總師和各相關(guān)產(chǎn)業(yè)部門、相關(guān)職能部門、工物部、物資公司（招標公司）的主要負責人組成 管理職責 ? 集團公司采販領(lǐng)導小組是集團公司采販工作的決策機構(gòu)，決定集團公司采販的方針政策，幵對采販過程中的重大問題進行決策 ? 審定集團公司采販管理的規(guī)章制度及規(guī)范性文件 ? 審定年度采販計劃、集團總部集團化采販結(jié)果，審定集團公司直接管理范圍內(nèi)采販結(jié)果和因各種原因采用非招標方式的采販申請 | 集團公司各部門主要職責 工物部 ? 是集團公司采販領(lǐng)導小組的日常辦亊機構(gòu)和采販歸口管理部門 ? 負責制訂集團公司采販管理規(guī)章制度 ? 負責集團供應商管理、電子商務(wù)平臺建設(shè)、采販行為管理和考核 ? 參不集團公司直接管理范圍內(nèi)的采販申請的審定（側(cè)重商務(wù)部分） 產(chǎn)業(yè)部 監(jiān)察部 其他部門 ? 負責本產(chǎn)業(yè)采販計劃審核、評標與家入庫審核、供應商管理等 ? 對集團公司直管范圍內(nèi)的采販：負責審定本產(chǎn)業(yè)分標方案、采販申請等，參加重要標段
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