20xx年某控股集團(tuán)公司員工績(jī)效管理辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 各級(jí)人力資源管理部門要經(jīng)常向員工征求對(duì)公司績(jī)效管理工作和績(jī)效考評(píng)方法的意見，認(rèn)真總結(jié)績(jī)效管理實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的人力資源管理理論和方法，使南地集團(tuán)績(jī)效管理真正成為貫徹 以人為本 的企業(yè)理念，提高員工績(jī)效水平和促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值的有力手段。具體部分按《南地集團(tuán)員工激勵(lì)手冊(cè)》規(guī)定辦理。 （二）對(duì)于員工，根據(jù)其《南地集團(tuán)員工述職報(bào)告書》中 三項(xiàng)表現(xiàn) 年度績(jī)效考評(píng)得分結(jié)果分為五等：杰出（ 90%100%）；優(yōu)秀（ 80%90%）；良好（ 70%80%）；及格（ 60%70%）；不及格（ 60%以下）。 群眾測(cè)評(píng)具體工作由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 （四）為了加強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)，提高 C 會(huì)議的權(quán)威性，會(huì)議期間集團(tuán)公司成立 C 會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)公司總裁任組長(zhǎng)。 （ 3）對(duì)中高層管理人員進(jìn)行全面績(jī)效的考評(píng)。 ②集團(tuán) C 會(huì)議前，由集團(tuán)人力資源部和企業(yè)的人力資源管理部門共同對(duì)被考評(píng)人 三項(xiàng)表現(xiàn) 組織群眾測(cè)評(píng)，形成《南地集團(tuán)經(jīng)理人全面績(jī)效表現(xiàn)考察報(bào)告》，提交給 C 會(huì)議進(jìn)行審議。 根據(jù) C 會(huì)議審議意見，人力資源部對(duì)全面績(jī)效表現(xiàn)考察報(bào)告有關(guān)評(píng)價(jià)和評(píng)分結(jié)果進(jìn)行修正，形成最終的考評(píng)結(jié)果。《南地集團(tuán)員工述職報(bào)告書》樣式見附件七。《南地集團(tuán)經(jīng)理人述職報(bào)告書》樣式見附件六。對(duì)考評(píng)結(jié)果應(yīng)有主管和被考評(píng)人的簽字。對(duì) 考評(píng)結(jié)果應(yīng)有主管和被考評(píng)人的簽字。每月初，由員工的主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)本單位當(dāng)月工作目標(biāo)、員工的年度績(jī)效指標(biāo)卡及其崗位職責(zé)范圍的規(guī)定，和員工共同討論、協(xié)商確定其本月的工作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，填寫月績(jī)效考評(píng)卡。前者適用于中高層管理人員，后者適用于普通員工和部分中級(jí)管理人員（如部門業(yè)務(wù)主管）。如果遇有業(yè)務(wù)目標(biāo)出現(xiàn)或經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重大變化而導(dǎo)致原計(jì)劃目標(biāo)需要調(diào)整時(shí)，責(zé)任人應(yīng)及時(shí)與主管或績(jī)效目標(biāo)主管部門溝通，經(jīng)確認(rèn)后，按績(jī)效管理流程規(guī)定的程序進(jìn)行。以上三書 見附件一、二、三。 第七條、績(jī)效目標(biāo)的結(jié)構(gòu)： （一）績(jī)效目標(biāo)在管理上分為三個(gè)層次： 南地集團(tuán)總體目標(biāo)：由集團(tuán)總裁根據(jù)南地集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，提出集團(tuán)公司的年度經(jīng)營(yíng)管理總體目標(biāo)，經(jīng)股東代表大會(huì)審議通過(guò)后，在全集團(tuán)進(jìn)行層層分解，落實(shí)責(zé)任，組織實(shí)施。 第二章 設(shè)定績(jī)效目標(biāo) 第五條、設(shè)定績(jī)效目標(biāo)并實(shí)行目標(biāo)管理是南地企業(yè)績(jī)效管理最重要的環(huán)節(jié)，也是績(jī)效管理服從、服務(wù)于企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。 （四）有利于形成積極向上的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。 第二條、員工績(jī)效管理應(yīng)遵循以下原則： （一）服從和服務(wù)于南地企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 第三條、員工績(jī)效管理由設(shè)定績(jī)效目標(biāo) 、績(jī)效跟蹤和考評(píng) 、績(jī)效考評(píng)結(jié)果的反饋和應(yīng)用三個(gè)步驟組成。 （四）要有全局觀念。為了管理上的需要，規(guī)定 高層管理人員應(yīng)把目標(biāo)分解到季，中層管理人員根據(jù)其崗位職責(zé)特點(diǎn)分解到季或月，普通員工分解到月。 A 卡適用于企業(yè)或部門負(fù)責(zé)人，其目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)定要從整個(gè)企業(yè)或部門的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)或工作任務(wù)出發(fā)，涵蓋經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、面向顧客、內(nèi)部管理和學(xué)習(xí)與提高（創(chuàng)新）四個(gè)方面，也可以根據(jù)本單位的特點(diǎn)增加其他重要的績(jī)效內(nèi)容。 第十三條、績(jī)效考評(píng)卡： 績(jī)效跟蹤的重要手段是定期進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，為此需要建 立績(jī)效考評(píng)卡。 結(jié)果考核主要是指在績(jī)效期期末對(duì)員工進(jìn)行的年度全面績(jī)效考評(píng)。每季度初，由責(zé)任人的主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)本單位年度和季度工作目標(biāo)、責(zé)任人的績(jī)效合約書中規(guī)定的年度績(jī)效指標(biāo)及其崗位職責(zé)范圍，與責(zé)任人討論確定其本季度的工作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，填寫季度績(jī)效考評(píng)卡。每季度初，由企業(yè)負(fù)責(zé)人依據(jù)企業(yè)年度和季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、責(zé)任人的績(jī)效合約書中規(guī)定的年度績(jī)效指標(biāo)及其崗位職責(zé)范圍，與責(zé)任人討論確定其本季度的工 作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，填寫季度績(jī)效考評(píng)卡。 董事會(huì)秘書整理出南地集團(tuán)董事會(huì)“關(guān)于本年度集團(tuán)公司及總裁工作的評(píng)價(jià)意見”，交董事會(huì)討論、修改并通過(guò)。 根據(jù) C 會(huì)議審議意見，人力資源部對(duì)被考評(píng)人的《南地集團(tuán)經(jīng)理人全面績(jī)效表現(xiàn)考察報(bào)告》中有關(guān)評(píng)價(jià)和評(píng)分結(jié)果進(jìn)行修正，形成最終的考評(píng)結(jié)果。 在 C 會(huì)議之前，人力資源部組織進(jìn)行對(duì)負(fù)責(zé)人 三項(xiàng)表現(xiàn) 的群眾測(cè)評(píng)，形成《南地集團(tuán)經(jīng)理人全面績(jī)效表現(xiàn)考察報(bào)告》，提交給 C 會(huì)議進(jìn)行審議。 （ 4）在發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，提升員工能力，推行科學(xué)化的人力資源管理方面做了哪些工作，有哪些重要?jiǎng)?chuàng)新和突出成績(jī)，又存在哪些問(wèn) 題；對(duì)現(xiàn)有干部和員工隊(duì)伍狀況的分析，以及當(dāng)年評(píng)選出的優(yōu)秀干部和員工名單。 第十八條、 C 會(huì)議 （一） C 會(huì)議 的名稱引自 GE 公司，其內(nèi)容主要是：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1