20xx年某控股集團公司員工績效管理辦法-免費閱讀
【正文】 各級人力資源管理部門要經(jīng)常向員工征求對公司績效管理工作和績效考評方法的意見，認真總結(jié)績效管理實踐中的經(jīng)驗教訓，不斷學習和引進先進的人力資源管理理論和方法，使南地集團績效管理真正成為貫徹 以人為本 的企業(yè)理念，提高員工績效水平和促進企業(yè)創(chuàng)造更大價值的有力手段。具體部分按《南地集團員工激勵手冊》規(guī)定辦理。 （二）對于員工，根據(jù)其《南地集團員工述職報告書》中 三項表現(xiàn) 年度績效考評得分結(jié)果分為五等：杰出（ 90%100%）；優(yōu)秀（ 80%90%）；良好（ 70%80%）；及格（ 60%70%）；不及格（ 60%以下）。 群眾測評具體工作由集團公司人力資源部負責組織實施。 （四）為了加強 領(lǐng)導，提高 C 會議的權(quán)威性，會議期間集團公司成立 C 會議領(lǐng)導小組，由集團公司總裁任組長。 （ 3）對中高層管理人員進行全面績效的考評。 ②集團 C 會議前，由集團人力資源部和企業(yè)的人力資源管理部門共同對被考評人 三項表現(xiàn) 組織群眾測評，形成《南地集團經(jīng)理人全面績效表現(xiàn)考察報告》，提交給 C 會議進行審議。 根據(jù) C 會議審議意見，人力資源部對全面績效表現(xiàn)考察報告有關(guān)評價和評分結(jié)果進行修正，形成最終的考評結(jié)果?！赌系丶瘓F員工述職報告書》樣式見附件七?！赌系丶瘓F經(jīng)理人述職報告書》樣式見附件六。對考評結(jié)果應有主管和被考評人的簽字。對 考評結(jié)果應有主管和被考評人的簽字。每月初，由員工的主管領(lǐng)導依據(jù)本單位當月工作目標、員工的年度績效指標卡及其崗位職責范圍的規(guī)定，和員工共同討論、協(xié)商確定其本月的工作目標和績效指標，填寫月績效考評卡。前者適用于中高層管理人員，后者適用于普通員工和部分中級管理人員（如部門業(yè)務(wù)主管）。如果遇有業(yè)務(wù)目標出現(xiàn)或經(jīng)營環(huán)境的重大變化而導致原計劃目標需要調(diào)整時，責任人應及時與主管或績效目標主管部門溝通，經(jīng)確認后，按績效管理流程規(guī)定的程序進行。以上三書 見附件一、二、三。 第七條、績效目標的結(jié)構(gòu)： （一）績效目標在管理上分為三個層次： 南地集團總體目標：由集團總裁根據(jù)南地集團中長期發(fā)展規(guī)劃、當前經(jīng)濟形勢、市場環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營狀況，提出集團公司的年度經(jīng)營管理總體目標，經(jīng)股東代表大會審議通過后，在全集團進行層層分解，落實責任，組織實施。 第二章 設(shè)定績效目標 第五條、設(shè)定績效目標并實行目標管理是南地企業(yè)績效管理最重要的環(huán)節(jié)，也是績效管理服從、服務(wù)于企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標的重要手段。 （四）有利于形成積極向上的競爭氛圍。 第二條、員工績效管理應遵循以下原則： （一）服從和服務(wù)于南地企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 第三條、員工績效管理由設(shè)定績效目標 、績效跟蹤和考評 、績效考評結(jié)果的反饋和應用三個步驟組成。 （四）要有全局觀念。為了管理上的需要，規(guī)定 高層管理人員應把目標分解到季，中層管理人員根據(jù)其崗位職責特點分解到季或月，普通員工分解到月。 A 卡適用于企業(yè)或部門負責人，其目標和指標的設(shè)定要從整個企業(yè)或部門的經(jīng)營管理目標或工作任務(wù)出發(fā)，涵蓋經(jīng)濟指標、面向顧客、內(nèi)部管理和學習與提高（創(chuàng)新）四個方面，也可以根據(jù)本單位的特點增加其他重要的績效內(nèi)容。 第十三條、績效考評卡： 績效跟蹤的重要手段是定期進行績效考評，為此需要建 立績效考評卡。 結(jié)果考核主要是指在績效期期末對員工進行的年度全面績效考評。每季度初，由責任人的主管領(lǐng)導依據(jù)本單位年度和季度工作目標、責任人的績效合約書中規(guī)定的年度績效指標及其崗位職責范圍，與責任人討論確定其本季度的工作目標和績效指標，填寫季度績效考評卡。每季度初，由企業(yè)負責人依據(jù)企業(yè)年度和季度經(jīng)營目標、責任人的績效合約書中規(guī)定的年度績效指標及其崗位職責范圍，與責任人討論確定其本季度的工 作目標和績效指標，填寫季度績效考評卡。 董事會秘書整理出南地集團董事會“關(guān)于本年度集團公司及總裁工作的評價意見”，交董事會討論、修改并通過。 根據(jù) C 會議審議意見，人力資源部對被考評人的《南地集團經(jīng)理人全面績效表現(xiàn)考察報告》中有關(guān)評價和評分結(jié)果進行修正，形成最終的考評結(jié)果。 在 C 會議之前，人力資源部組織進行對負責人 三項表現(xiàn) 的群眾測評，形成《南地集團經(jīng)理人全面績效表現(xiàn)考察報告》，提交給 C 會議進行審議。 （ 4）在發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，提高干部隊伍素質(zhì)，提升員工能力，推行科學化的人力資源管理方面做了哪些工作，有哪些重要創(chuàng)新和突出成績，又存在哪些問 題；對現(xiàn)有干部和員工隊伍狀況的分析，以及當年評選出的優(yōu)秀干部和員工名單。 第十八條、 C 會議 （一） C 會議 的名稱引自 GE 公司，其內(nèi)容主要是：
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