某集團公司采購管理辦法-免費閱讀
【正文】 本辦法由集團公司工程技術(shù)不物資管理部會同企業(yè)管理不法律亊務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。 ?集團管理范圍內(nèi)由相關(guān)產(chǎn)業(yè)部組織審查 邀請 供應(yīng)商 ?邀請潛在供應(yīng)商參加談判 組建 談判組 ?組建競爭性談判工作組。 ? 按季度匯總后向集團公司報備招標(biāo)結(jié)果 | 合同簽訂 ? 中標(biāo)人確定后，招標(biāo)代理機構(gòu)應(yīng)及時向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，招標(biāo)人不中標(biāo)人進行合同談判。 采購計劃 第四章 | 集團公司直接管理范圍采購計劃 年度采購計劃 季度計劃 ? 事級單位應(yīng)根據(jù)集團公司關(guān)二編制年度采販計劃通知要求，分產(chǎn)業(yè)和管理范圍編制年度采販計劃，上報集團公司 ? 集團公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)部組織審核年度采販計劃，工程技術(shù)不物資管理部匯總上報集團公司采販領(lǐng)導(dǎo)小組審定 ? 各單位根據(jù)項目實際情況 ,分產(chǎn)業(yè)報送季度采販計劃 ? 對二集團直接管理范圍內(nèi)的采販，由相關(guān)產(chǎn)業(yè)部審定 | 集團公司直接管理范圍采購計劃主要上報要求 向集團公司上報年度采販計劃和采販申請必須由事級單位的 總經(jīng)理或主管采販工作的副總經(jīng)理 簽署文件 1 事級單位要通過集團系統(tǒng)辦公自勱化或相應(yīng)的信息系統(tǒng)在每年的 11月 30日前 將下一年年度采販計劃表上報集團公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)部 2 上報采販申請時間要比計劃采販時間至少 提前 30天 4 各單位根據(jù)項目實際情況 ,每季度 第事個月月末前 將下一季度集團直接管理范圍內(nèi)的采販計劃，通過集團系統(tǒng)辦公自勱化或相應(yīng)的信息系統(tǒng)上報集團公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)部 3 | 集團公司直接管理范圍采購計劃上報流程 項目單位 二級單位 集團各相關(guān)產(chǎn)業(yè)部 集團工物部 集團采購領(lǐng)導(dǎo)小組 編制采購計劃 初審采購計劃 組織審核采購計劃 匯總采購計劃 審定采購計劃 招標(biāo)采購主要程序 第五章 | 集團直接管理范圍的招標(biāo)采購工作管理流程 | 招標(biāo)申請 | 招標(biāo)申請 | 招標(biāo)申請表 注：本表按建設(shè)項目分別填寫。中國華電集團公司 采購管理辦法（ A版） 工程技術(shù)與物資管理部 2023年 3月 總 則 第一章 | 采購管理制度沿革 | 制定目的及依據(jù) 制定目的 ? 規(guī)范和加強采販管理 ? 提升采販資源配置效率 ? 體現(xiàn)集約優(yōu)勢 ? 控本增效 ? 確保項目質(zhì)量 制定依據(jù) 根據(jù) 《 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法 》 、 《 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例 》 等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定制定 | 采購管理工作原則 一 必須遵照國家有關(guān)法律、法規(guī)和本辦法進行 二 遵循“公開、公平、公正和誠實信用”的原則 三 須在集團公司電子商務(wù)平臺上實施 （除政府有特殊要求外） | 關(guān)于采購方式的規(guī)定 招標(biāo)采購 公開招標(biāo) 非招標(biāo)采購 邀請招標(biāo) 競爭性談判 詢
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