【正文】 三、管理內(nèi)容： 除公司現(xiàn)有規(guī)章制度及部門制度中一般性獎(jiǎng)勵(lì)條款外，公司員工屬下列情況可予以不同程度特殊獎(jiǎng)勵(lì)。 。 對(duì)于病假時(shí)間較長(zhǎng)或住院治療的員工，參 照上述條款視情況執(zhí)行。員工在工傷休假結(jié)束后應(yīng)及時(shí)到人力資源部補(bǔ)辦手續(xù)。 。 員工的旁系親屬（兄弟、姐妹、祖父母、外祖父母） 亡故 ，可享受 2天帶薪假期。 。 女 員 工產(chǎn)假 休假結(jié)束 后 ， 可 申請(qǐng)享受 每天 1 小時(shí)的哺乳 假， 直至嬰兒滿一周歲。 轉(zhuǎn)正不滿 12 個(gè)月的員工， 休 假 天數(shù) 可 按 上述 天數(shù)酌 情況批給， 婚假期間不享受目標(biāo)工資 。 員工可以年休假抵消 病 事假，不同線級(jí)員工可享受下列天數(shù) 的 沖抵： 一線、二線 級(jí) 員工沖抵 1 天。 第 41 頁(yè) 共 82 頁(yè) ，連續(xù)休假時(shí)均含規(guī)定的公休日，計(jì)算時(shí)應(yīng)連續(xù)計(jì)算。 部門主管經(jīng)直 屬 管理的總監(jiān)或總經(jīng)理審批。 九、國(guó)家法定節(jié)假日 1.“元旦 ”1 天（ 1 月 1 日） 2.“春節(jié) ”3 天（農(nóng)歷正月初一、初二、初三）。 ，按公司 臨時(shí)決定 統(tǒng)一執(zhí)行。 打 卡現(xiàn)象 （包含當(dāng)事人在公司但請(qǐng)同事代勞打卡現(xiàn)象） ，雙方當(dāng)事人均罰款 100元，同時(shí)委托代打卡者，將視為曠工一天處理。如因特殊原因外出時(shí)，未提前辦理申請(qǐng)手續(xù)的，人力資源部于次日進(jìn)行公告提醒， 必 須在歸來(lái)的 2個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。 人力資源經(jīng)理 、 總監(jiān) 、 總經(jīng)理經(jīng)總裁審 批 。 每日 工作時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況制定，經(jīng)總監(jiān)、南京公司總經(jīng)理審核及總裁審批后報(bào)送人力資源部備案生效。 8日完成上季度《考勤分析報(bào)表》，經(jīng)人力資源經(jīng)理 審核后報(bào)總裁、總經(jīng)理和總監(jiān)。要求所有員工上下班或外出 （含市內(nèi)公出和出差） 時(shí)均需要打卡登記。 。 本人簽字： 第 36 頁(yè) 共 82 頁(yè) 年 月 日 以下服從競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議內(nèi)容在離職時(shí)填寫(xiě)： 本人因故離職，愿從 年 月 日至 年 月 日期間 內(nèi)執(zhí)行本協(xié)議書(shū)，并愿接受公司監(jiān)督，如若違反愿按以上協(xié)議規(guī)定賠償違約金。 二、競(jìng)業(yè)禁止人員的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)償金支付方式： 補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)：總裁補(bǔ)償本人基本工資標(biāo)準(zhǔn)的 6倍；區(qū)域公司總經(jīng)理、研展及客服總監(jiān)補(bǔ)償本人基 本工資標(biāo)準(zhǔn)的 4倍；分公司經(jīng)理、研展部主管（經(jīng)理）補(bǔ)償本人基本工資的 3倍；其余人員除置業(yè) 顧問(wèn)和客服秘書(shū)補(bǔ)償本人基本工資標(biāo)準(zhǔn)的 1倍外，均補(bǔ)償本人基本工資標(biāo)準(zhǔn)的 2倍。 三、 保密針對(duì)對(duì)象： 公司以外法人、自然人； 使用保密內(nèi)容的部門或職位以外公司內(nèi)部人員。 ，應(yīng)力求切實(shí)，不得畏難規(guī)避，互相推諉或無(wú)故稽延。 管理人員、一般人員移交時(shí)，應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移交表冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚，于前任移交 當(dāng)日內(nèi)接收完畢，檢交移交清冊(cè)與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的員工，一律立即辭退，辦理移交，并追究相關(guān)責(zé)任。 調(diào)任員工在新任者未到職前，其所遺職務(wù)可由直屬主管暫為代理。 員工已有不符合目前職務(wù)或工資級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)或階段性考核、年終考核成績(jī)者，由其上一級(jí) 主管擬定降級(jí)或降職意見(jiàn)，報(bào)總裁核準(zhǔn)并由人力資源部備案。 公司經(jīng)辦財(cái)務(wù)、司機(jī)人員均應(yīng)覓妥保證人，對(duì)其在本公司服務(wù)期間違反規(guī)章制度造成的損失 承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任（擔(dān)保人應(yīng)是具備穩(wěn)定收入、年滿 18周歲并與被擔(dān)保人不是同一經(jīng)濟(jì)家庭成員的 城市居民）。 2..駐外人員應(yīng)服從、配合上級(jí)的管 。 三、福利管理內(nèi)容： 駐外人員住宿根據(jù)當(dāng)?shù)厣钏胶蛵徫磺闆r制定相應(yīng)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，在當(dāng)月工 資中發(fā)放。 七、 公司根據(jù)需要可以為在公司服務(wù)滿三年且有特殊貢獻(xiàn)的員工辦理戶口落戶南京的遷移手續(xù)。 。 會(huì)計(jì) 依據(jù)置業(yè)顧問(wèn)銷售業(yè)績(jī)表制作置業(yè)顧問(wèn)獎(jiǎng)金表。（五個(gè)工作日） 南京公司 商業(yè)營(yíng)運(yùn)部 總裁商務(wù)助理 人力資源部 行政部 財(cái)務(wù)部 資訊整合部 企劃部 創(chuàng)作部 銷售部 行政經(jīng)理 審核發(fā)放方法、基數(shù)、對(duì)象 （每月 11 號(hào)前） 銷售總監(jiān)審核發(fā)放 方法、基數(shù)、對(duì)象（每月 11 號(hào)前） 總裁核準(zhǔn) 當(dāng)月15號(hào)發(fā)放工資，同時(shí)發(fā)放個(gè)人工資單 南京公司總經(jīng)理 審核發(fā)放方法、基數(shù)、對(duì)象 （每月 11 號(hào)前 ） 第 25 頁(yè) 共 82 頁(yè) 銷售總監(jiān) 審核負(fù)責(zé)部門的工資表 須對(duì)發(fā)放方式、基數(shù)、對(duì)象負(fù)責(zé) 二個(gè)工作日，每月十一日前 南京公司總經(jīng)理 審核本公司和所屬案場(chǎng)人員工資表 須對(duì)發(fā)放方式、基數(shù)、對(duì)象負(fù)責(zé) 二個(gè)工作日，每月十一日前 總裁核準(zhǔn)全員工資表（二個(gè)工作日，每月十四日前） 備注：各崗位不得無(wú)故延誤，每延誤一天按 20 元的標(biāo)準(zhǔn)處罰。 ，每延誤一天按 20 元的標(biāo)準(zhǔn)處罰。曠工處罰詳見(jiàn)公司《考勤管理規(guī)定》。綜合培訓(xùn)的負(fù)責(zé)部門是人力資源部；專業(yè)培訓(xùn)主要是采用部門經(jīng)理或業(yè)務(wù)骨干；崗位培訓(xùn)主要是采用部門指定的帶教老師進(jìn)行。 。 參加培訓(xùn)的學(xué)員必須遵守培訓(xùn)課堂紀(jì)律，積極參與培訓(xùn)，主動(dòng)吸收新知識(shí)與新理念。 五、培訓(xùn)管理流程： 第 20 頁(yè) 共 82 頁(yè) Yes No Yes Yes No No 信息反饋 六、培訓(xùn)管理內(nèi)容： 部門在提出部門年度培訓(xùn)需求或臨時(shí)性培訓(xùn)需求時(shí)，需結(jié)合下屬專業(yè)知識(shí)情況、能力情況、職業(yè)生涯發(fā)展，制訂培訓(xùn) /開(kāi)發(fā)需求。 ：是 指公司范圍內(nèi)人力資源部統(tǒng)一組織、通用性知識(shí)或技能的培訓(xùn)項(xiàng)目；主要包括：新 員工入職培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、特殊崗位培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)等。 ，費(fèi)用個(gè)人承擔(dān)，出現(xiàn)以下疾病者公司不予錄用： 、乙肝病毒攜帶等傳染病患者 ,如高度近視，色盲等 項(xiàng)目 ，如視力、血壓等項(xiàng)目； 1號(hào)（ 三項(xiàng)轉(zhuǎn)氨酶指標(biāo)）； ； 。 。 ，各方協(xié)商溝通達(dá)成共識(shí)，如不能達(dá)成一致 意見(jiàn)的，原則上不考慮錄用。 ：公開(kāi)招聘、公平競(jìng)爭(zhēng)、平等選擇 需求部 門申請(qǐng) 人力資源 部審核 總裁審批 人力資源部 實(shí)施招聘 三線以上 崗位 人力資源部初試 總監(jiān) /總經(jīng)理復(fù)試 總裁 面試 錄用 第 16 頁(yè) 共 82 頁(yè) ： 品德、 態(tài)度、 學(xué)識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格 符合崗位任職資格的合適人選 ，發(fā)掘公司內(nèi)部?jī)?yōu) 秀人才，為員工提供 良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感，鼓勵(lì)管理者積極培育下屬。如其內(nèi)容有與總章相悖之處以本規(guī)章制度為準(zhǔn)。員工、部門之間不得暗 示、詢問(wèn)、知會(huì)收入狀況，訂立、發(fā)放工資、獎(jiǎng)金的有關(guān)人員或部門員工間不得傳播、 暗示、知會(huì)他人收入狀況。根據(jù)工作需要，業(yè)務(wù)部門 有關(guān)崗位的工作人員實(shí)行輪班工作制的，工作時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況訂立。 二十七、公司對(duì)員工招聘、試用、報(bào)到、保證、服務(wù)、遷調(diào)、解職、交卸、考核、獎(jiǎng)懲、競(jìng)業(yè) 禁止等有一定的規(guī)定和 程序，應(yīng)嚴(yán)格按《人力資源管理制度》執(zhí)行。 二十一、公司下級(jí)部門或員工有權(quán)要求上級(jí)部門、員工限時(shí)就請(qǐng)示 之事宜做出批復(fù)；上級(jí)部門 或領(lǐng)導(dǎo)亦須要求下級(jí)部門或員工限時(shí)完成交辦事務(wù)，使公司公務(wù)得以及時(shí)完成，避免 滋生拖拉現(xiàn)象，降低工作效率。 十四、公司各部門、各崗位均有執(zhí)掌權(quán)限或明確的職務(wù)說(shuō)明書(shū)、守則，員工應(yīng)遵循各自職責(zé)， 團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成工作。 十、 公司經(jīng)營(yíng)需依據(jù)工作計(jì)劃進(jìn)行，期間可根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整，各部門應(yīng)訂立各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)、目標(biāo)，依此開(kāi)展各項(xiàng)工作。 三、 公司管理制度中須明確管理目的、適用范圍、流程、權(quán)限、要求和表單（不含公司文化觀部分）。 資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息，地 之杰沒(méi)有可依存的自然資源，唯有在 人的頭腦中挖掘大油田、大森林、大煤礦?? 精神和文化可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)和資源。 思想先于行動(dòng)，但后者更重要。 三、基本價(jià)值觀 認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是 地之杰最大的財(cái)富。 地之杰主張?jiān)趩T工與公司、公司與客戶、員工 與員工之間結(jié)成利益共同體，同呼吸，共生存 。 事無(wú)巨細(xì)的責(zé)任精神，永不停止的創(chuàng)新精神 誓爭(zhēng)第一的進(jìn)取精神，時(shí)刻 信奉的團(tuán)隊(duì)精神 精準(zhǔn)縝密的專業(yè)精神，感恩回報(bào)的奉獻(xiàn)精神 廣泛吸收世界最先進(jìn)的房地產(chǎn)行銷策劃理念和 成果，潛心向國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)和專家學(xué)習(xí)，自 主創(chuàng)造系統(tǒng)的開(kāi)拓、策劃、營(yíng)銷及管理技術(shù)，并快速轉(zhuǎn)化 為實(shí)踐智慧，以引領(lǐng)我們成功推開(kāi)未來(lái)房地產(chǎn) 之門。 四、行為準(zhǔn)則 比別人多一份的：用心、專業(yè)和堅(jiān)持 公平、公正、公開(kāi) 五、目標(biāo) 中國(guó)最大的推 廣顧問(wèn)公司 策劃與營(yíng)銷技術(shù) 它的系統(tǒng)力、創(chuàng)新力、實(shí)踐力、專業(yè)力優(yōu)于列 強(qiáng)及同行 通過(guò)中西融貫通，使我們的管理體系及技術(shù)完 全可支撐整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揮，業(yè)績(jī)同時(shí)、持續(xù) 的產(chǎn)生。 八、 公司員工須積極維護(hù)公司利益，對(duì)侵害或可能損害公司利益、信譽(yù)和形象的行為應(yīng)及時(shí)制止，并上報(bào)上級(jí)主管；上級(jí)主管不采取相應(yīng)措施或上級(jí)主管侵害公司利益的應(yīng)越級(jí) 及時(shí)舉報(bào)，避免公司遭受更大損失。要 求撤換其職務(wù)的報(bào)告需達(dá) 3人且占此主管下屬人數(shù)的一半以上員工的簽名，并且投訴的 事項(xiàng)是有據(jù)可查。 十八、公司各部門收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及代理房產(chǎn)的售價(jià)、折扣須嚴(yán)格按照公司和各部門的規(guī)定執(zhí)行，不 得擅自讓價(jià)、提價(jià)或變相操作。 二十五、凡公司購(gòu)買的辦公用品均需登記造冊(cè)，統(tǒng)一按《低值易耗品管理規(guī)定》和《固定資產(chǎn) 管理規(guī)定》實(shí)行管理。 公司員工依據(jù)《人力資源管理制度》及其考核辦法（包括考核表）進(jìn)行的考核結(jié)果是員 工受到獎(jiǎng)勵(lì)、晉升或警示、降級(jí)、降職、辭退等處罰的最終標(biāo)準(zhǔn)。 三十五、公司員工收入由基本工資、目標(biāo)工資、獎(jiǎng)金及其它構(gòu)成。系數(shù)計(jì)打應(yīng)在當(dāng)月實(shí)際收 入基礎(chǔ)上再計(jì)打系數(shù)。 五、招聘和錄用管理內(nèi)容： ，應(yīng)事先提出人員需求申請(qǐng)，填寫(xiě) “人員需求申請(qǐng)表 ” （見(jiàn)附表） 交人力資源部。內(nèi)部人員的面試按照優(yōu)先的原則進(jìn)行。 （如財(cái)務(wù)、司機(jī)等）進(jìn)行背景調(diào)查 ，并完成 “候選人背景調(diào)查表”（見(jiàn)附表）。 ，由人力資源部發(fā)給錄用人“聘用確認(rèn)函”（ 見(jiàn)附表），對(duì)方確認(rèn)后 在復(fù)印件上簽字返回。 六、管理表單： 1.《人員需求申請(qǐng)表》 2.《應(yīng)聘登記表》 3.《面試 評(píng)價(jià)表》 4.《候選人背景調(diào)查表》 5.《候選取人推薦表》 第 18 頁(yè) 共 82 頁(yè) 6.《 內(nèi)部人才引進(jìn)獎(jiǎng)審批表》 7.《聘用確認(rèn)函》 8.《新員工報(bào)到通知單》 第 19 頁(yè) 共 82 頁(yè) 第二章 培訓(xùn)管理規(guī)定 一、目的： 為了在建立、完善有效的培訓(xùn)體系，指導(dǎo)培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化， 使員工在公司得到全方位的學(xué)習(xí)與提升，發(fā)揮更大的潛力提高工作質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)良好的工作業(yè)績(jī)，以 適應(yīng)公司發(fā)展需要，特制定本管理規(guī)定。 目。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地 點(diǎn)、培訓(xùn)通知、講師聯(lián)系、教材準(zhǔn)備、教具安排、培訓(xùn)表格準(zhǔn)備與記錄錄入等。 人力資源部負(fù)責(zé)各類培訓(xùn)的培訓(xùn)記錄表格完整填寫(xiě)、錄入和歸檔工作。集體參加的培訓(xùn)費(fèi)用按參加培訓(xùn)的人數(shù)平均培訓(xùn)費(fèi)用。 ： 指未到下課時(shí)間而擅自離崗超過(guò) 10分鐘以上的。 二、適用范圍： 各部門 三、制作與審核原則： ，并保 證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。 工資發(fā)放、審核中各崗位職責(zé)細(xì)分表 崗位 工作內(nèi)容 責(zé)任 工作時(shí)間 備注 考勤員 制作考勤表 須對(duì)考勤表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確負(fù)責(zé) 每月三號(hào)前報(bào)送行政經(jīng)理 （須含姓名、崗位、級(jí)別、各類假期、各類獎(jiǎng)懲） 行政經(jīng)理 審核考勤表 須對(duì)考勤表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確負(fù)責(zé) 每月四號(hào)前報(bào)送財(cái)務(wù)部 離職人員的工資須到公司領(lǐng)取 外地離職人