20xx年某控股集團公司員工績效管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 工績效管理制度 第一章 總則 第一條、績效管理是企業(yè)提高員工績效和增加創(chuàng)造價值的基本管理手段。 （六）績效管理必須與獎勤罰懶的激勵措施相結合。 第六條、設定關鍵績效指標的原則 （一）績效指標的設定必須服從、服務于南地企業(yè)的價值觀、愿景、使命、 戰(zhàn)略目標和階段總目標的要求。 員工個人目標：企業(yè)或部門為了實現(xiàn)其年度目標，必須將目標分解落實到企業(yè)或部門內部各級組織和責任人身上，直至每個員工都明確本崗位的年度工作目標和關鍵績效指標。 三書 一式三份（人力資源部、員工主管、員工個人各一份）。集團公司人力資源部負責集團總部高、中級管理人員及各企業(yè)負責人簽訂 三書 的組織 管理工作，并對各企業(yè)和部門 三書 工作進行指導。 第十四條、績效考評是指根據(jù)各級各類人員績效合約書所設定的工作目標和績效指標，運用現(xiàn)代人力資源管理工具，定期對企業(yè)、部門或員工的績效水平進行客觀的考核、評價的管理過程，包括及時發(fā)現(xiàn)目標實現(xiàn)過程中存在的問題，提供建設性的反饋意見，以促進企業(yè)、部門與員工的業(yè)績和能力不斷提高?？荚u中，主管應與被考 評人進行溝通或面談。季度考核和月跟蹤工作由集團人力資源部負責，戰(zhàn)略管理部負責審核財務數(shù)據(jù)的真實性。 （二）對集團公司總裁全面績效考評方法 ： 對總裁的全面績效考評由南地集團董事會負責，其主要步驟是： 董事 會聽取總裁本人的述職報告。群眾測評的方法見第二十條規(guī)定。并將評議結果記載于述職報告書中，并對 三項表現(xiàn) 的考評結果以 6： 2： 2 的權重 分配計算出最終考評得分。 負責人工作總結報告提綱要求如下： （ 1）全年工作目標和績效指標完成情況的分析評價（建立集團統(tǒng)一的、以價值觀為導向的財務指標體系），特別是對企業(yè)經(jīng)濟效益、財務狀況、經(jīng)營形勢的詳細分析，有哪些最突出的成績，重要的進步和創(chuàng)新，又有哪些目標沒有完成，有什么經(jīng)驗教訓和體會。被考評人及企業(yè)負責人同意并簽字后即完成考評。 （二） C 會議每年召開一次（ 20xx 年為過渡階段，召開兩次 C 會議；從 20xx年開始，每年召開一次 C 會議），時間在 12 月上旬。 第十九條、全面績效考評中的群眾測評方法 （一）群眾測評是對集團除總裁以外的中高層管理人員和企業(yè)高管人員進行全面績效考評的一個重要環(huán)節(jié)。 （二）群眾測評程序 （ 1）由人力資源部或經(jīng)理人學院組織對參加測評人員和被測評人員進行培訓，以統(tǒng)一掌握評價體系、評價標準和測評方法。 （四）績效表現(xiàn)得分為 杰出 或 優(yōu)秀 ，同時又在 九方格圖 上處于 A1 位置的管理者或員工即可確定為杰出或優(yōu)秀干部或員工。上級領導應在三日內答復處理。 第二十五條、此辦法由集團公司總裁辦公會討論通過，于二 OO 九年五月起執(zhí)行。 （二）對績效考評結果優(yōu)異的部門或個人，各級人力資源部負責及時總 結他們的經(jīng)驗，必要時在集團推廣。 （三）企業(yè)超額完成經(jīng)營計劃和經(jīng)濟效益指標時，獎金的分配必須與管理人員及員工的績效考評結果掛鉤，論功行賞。 （ 5）人力資源部綜合被測評人員本人的 《南地集團經(jīng)理人述職報告書》、季度績效考評卡以及群眾民主測評結果，填寫《南地集團經(jīng)理人全面績效表現(xiàn)考察報告》，對被測評人做出全面評價結論和評語，給出考評得分結果，以此作為提交給 C 會議進行審議的全面績效考評原始材料。最后由人力資源部綜合形成《南地集團經(jīng)理人全面績效表現(xiàn)考察報告》，該報告應全面、客觀、公正地反映被考評人 三項表現(xiàn) 的基本情況，除對被測評人表現(xiàn)做出定性的全面評價外，并以記分的方式定量表示綜合評價結果。在 C 會議上對企業(yè)工作進行檢查考核時，不僅企業(yè)負責人要做全面的總結匯報，各職能部門將根據(jù)其職責范圍對企業(yè)各方面的工作做出認真負責的評價。從績效管理的角度， C 會議是對企業(yè)及其負責人全面績效考評的重要環(huán)節(jié)和主要方式。 （ 5）對下一年度企業(yè)工作目標的初步設想 ，重點是企業(yè)經(jīng)營計劃、技術創(chuàng)新和管理變革的主要目標、績效指標和重大措施。 負責人對企業(yè)全年工作進行全面總結，寫出工作報告。被考評人及其主管領導同意并簽字后即完成考評。 總裁述職報告提綱要求如下： 全集團年度經(jīng)營計劃、工作目標和關鍵績效指標完成情況；貫徹南地企業(yè)價值觀和企業(yè)文化建設取得的進展；企業(yè)變革、管理 進步、技術創(chuàng)新方面的主要成績和重大進展；個人所付出的努力和創(chuàng)新、存在的問題與不足以及體會與反思；對當前企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內部情勢的分析、判斷以及對南地集團今后走勢的估量和建議；對下年度企業(yè)變革和經(jīng)營管理任務、目標的安排建議等。季
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