【正文】 度末，采取責(zé)任人自我評(píng)價(jià)和負(fù)責(zé)人考評(píng)相結(jié)合的方法，對(duì)季度績效考評(píng)卡上規(guī)定的目標(biāo)和指標(biāo)完成情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核和評(píng)分，并將結(jié)果記入考評(píng)卡。季度末，采取責(zé)任人自我評(píng)價(jià)和主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)相結(jié)合的方法，對(duì)季度績效考評(píng)卡上規(guī)定的目標(biāo)和指標(biāo)完成情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核和評(píng)分，并將結(jié)果記入考評(píng)卡。 第十六條、過程考核主要采取由上級(jí)主管對(duì)下屬人員考核的方式。即各級(jí)各類人員不僅要有明確的年度工作目標(biāo)和業(yè)績指標(biāo)，而且還要根據(jù)每個(gè)員工的年度工作目標(biāo)、崗位職責(zé)和實(shí)際情況確定其階段性（季或月）的分目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)，并為每一項(xiàng)指標(biāo)確定可定量化的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，將這些內(nèi)容記載于績效考評(píng)卡中，據(jù)此進(jìn)行按季或按月的檢查、考評(píng)。 B 卡適用于員工個(gè)人，包括中高級(jí)管理人員（適用表 A 的人員除外），其目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)定主要應(yīng)根據(jù)分解的目標(biāo)及其 所承擔(dān)崗位的職責(zé)范圍（包括常規(guī)業(yè)務(wù)和日常工作），采取做什么考核什么的寫實(shí)方法確定。 第八條、簽訂年度績效合約書、誠信經(jīng)營承諾書和價(jià)值觀承諾書。 員工個(gè)人績效目標(biāo)必須與其所在組織整體績效緊密聯(lián)系。 第四條、本辦法適用于集團(tuán)公司所有中高層管理人員和員工的績效管理。 （二）全面貫徹南地企業(yè)價(jià)值觀。 （三）有助于員工自身的全面發(fā)展。各企業(yè)內(nèi)部的員工績效管理由企業(yè)根據(jù)本辦法制定實(shí)施細(xì)則并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。根據(jù)總目標(biāo)分解而設(shè)定的績效 目標(biāo)只是對(duì)員工的基本要求，要允許并鼓勵(lì)員工在規(guī)定的績效目標(biāo)和指標(biāo)之外提出新的目標(biāo)，為組織的整體績效做出創(chuàng)造性的貢獻(xiàn)。 為了保證南地集團(tuán)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須把目標(biāo)和責(zé)任以契約的形式規(guī)定下來，為此，南地集團(tuán)全體員工均要簽訂《南地集團(tuán)年度績效合約書》和《南地集團(tuán)價(jià)值觀承諾書》；中高層管理者還要簽訂《南地集團(tuán)誠信經(jīng)營承諾書》。 第十條、績效目標(biāo)和指標(biāo)一旦確定之后，不允許自行修改，必須按本辦法第六條原則確定進(jìn)行目標(biāo)修改。集團(tuán)員工績效考評(píng)卡分兩種，即《南地集團(tuán) A類經(jīng)理人員季度績效考評(píng)卡》、《南地集團(tuán) B類經(jīng)理人員季度績效考評(píng)卡》和《南地集團(tuán)員工月度績效考評(píng)卡》。 （一）普通員工績效實(shí)行月度考核制?？荚u(píng)過程中，主管應(yīng)與責(zé)任人進(jìn)行溝通或面談。考評(píng)過程中，負(fù)責(zé)人應(yīng)與責(zé)任人進(jìn)行溝通或面談。 （三）對(duì)集團(tuán)其他中高層管理人員年度全面績效考評(píng)方法： 被考評(píng)人根據(jù)自己的 三書 中規(guī)定的工作任務(wù)、目標(biāo)、指標(biāo)和要求，以及前四個(gè)季度本人的《南地集團(tuán)經(jīng)理人季度績效考評(píng)卡》，填寫《南地集團(tuán)經(jīng)理人述職報(bào)告書》，并經(jīng)其主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意和簽字。 （四）對(duì)一般員工的全面績效考評(píng)方法是： 被考評(píng)人根據(jù)自己的《南地集團(tuán)年度績效合約書》和《南地集 團(tuán)價(jià)值觀承諾書》中規(guī)定的工作任務(wù)、目標(biāo)和指標(biāo)，以及前十二個(gè)月本人的《南地集團(tuán)員工月績效考評(píng)卡》，填寫《南地集團(tuán)員工述職報(bào)告書》。 C 會(huì)議聽取負(fù)責(zé)人工作總結(jié)并對(duì)企業(yè)全面工作和負(fù)責(zé)人的全面績效表現(xiàn)進(jìn) 行考核和評(píng)議。 （ 6）對(duì)企業(yè)其他高管人員全面績效考評(píng)方法： ①被考評(píng)人根據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營計(jì)劃和自己的 三書 中規(guī)定的工作任務(wù)、目標(biāo)和指標(biāo)，以及前四個(gè)季度本人的《南地集團(tuán)經(jīng)理人季度績效考評(píng)卡》，填寫《南地集團(tuán)經(jīng)理人述職報(bào)告書》，并經(jīng)負(fù)責(zé)人審核同意和簽字。 （ 2）對(duì)集團(tuán)公司高管人員和部門的工作進(jìn)行綜合檢查、考核和評(píng)價(jià)。這就要求他們在平時(shí)能經(jīng)常深入企業(yè)調(diào)查研究，了解情況，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題 。計(jì)分時(shí)，工作績效表現(xiàn)、價(jià)值觀表現(xiàn)與工作能力表現(xiàn)三個(gè)方面以 6： 2： 2 的權(quán)重分配計(jì)算總分。 第四章 績效結(jié)果反饋與應(yīng)用 第二十條、年度績效考評(píng)結(jié)果等級(jí)的確定 （一）對(duì)于集團(tuán)中高層管理人員和企業(yè)高層管理人員，根據(jù)其《南地集團(tuán)經(jīng)理人全面績效表現(xiàn)考察報(bào)告》中 三項(xiàng)表現(xiàn) 年度績效考評(píng)得分結(jié)果分為五等： 杰出（ 90%100%）；優(yōu)秀（ 80%90%）；良好（ 70%80%）；及格（ 60%70%）；不及格（ 60%以下）。 （四）對(duì)杰出或優(yōu)秀干部或員工應(yīng)當(dāng)給予各種形式的激勵(lì)。 （三）不斷改進(jìn)南地集團(tuán)績效管理水平。 第五章、其他 第二十四條、各成員企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)將員工的績效考評(píng)資料管理，統(tǒng)一存檔。 第二十二條、員工對(duì)績效考評(píng)結(jié)果的申訴與處理 （一）無論是過程考核還是結(jié)果考核的 過程中，如果被考評(píng)人對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議，可在被正式告知考評(píng)結(jié)果后的三日內(nèi)可向上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)申訴。 （三）同時(shí)，對(duì)以上兩類人員都要繪制以績效表現(xiàn)和價(jià)值觀表現(xiàn)為兩軸的 九方格圖 ，并確定其在 九方格圖 （圖略）上的位置?！赌系丶瘓F(tuán)經(jīng)理人價(jià)值觀測評(píng)表》、《南地集團(tuán)經(jīng)理人工作能力測評(píng)表》和《南地集團(tuán)經(jīng) 理人全面績效表現(xiàn)考察報(bào)告》的樣式見附件八、附件九和附