三鼎控股公司員工培訓(xùn)管理辦法(完整版)
【正文】 培訓(xùn)。2. 崗位技能培訓(xùn)。（五） 效益性員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，應(yīng)該有助于提升集團(tuán)的整體績(jī)效。第三條 培訓(xùn)目標(biāo)集團(tuán)以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個(gè)性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，為集團(tuán)提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。第六條 培訓(xùn)原則集團(tuán)對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則和效益性原則。（二） 技能培訓(xùn) 不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。根據(jù)工作需要，集團(tuán)原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。（二） 外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在集團(tuán)以外的培訓(xùn)，包括三鼎集團(tuán)組織的各種短期培訓(xùn)、其他相關(guān)行業(yè)單位的參觀考察，另外還包括MBA課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等相關(guān)管理培訓(xùn)，主要是國(guó)內(nèi)培訓(xùn)。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。實(shí)施方案經(jīng)總監(jiān)審核報(bào)總裁審批同意后，以集團(tuán)文件的形式下發(fā)到各部門。第二十一條 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。 本資料來自 附件1 培訓(xùn)計(jì)劃制定流程人力資源部管理中心總裁各部門發(fā)放內(nèi)、外培訓(xùn)需求調(diào)查表1公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃人力資源規(guī)劃方案部門員工提出培訓(xùn)需求否2部門經(jīng)理審核是否同意部門培訓(xùn)需求是否否3編制年度培訓(xùn)計(jì)劃管理總監(jiān)審核是否同意4公司年度培訓(xùn)計(jì)劃草案是審批是否同意56是存檔公司年度培訓(xùn)計(jì)劃7組織實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃附件2 需求調(diào)查表姓名部門職務(wù)學(xué)歷工作任務(wù):自
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