最新集團公司員工晉升管理辦法-資料下載頁
2025-05-14 05:48本頁面
【導讀】人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢。需要經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形，可以破格越級晉升。向的變化而調整晉升通道。根據(jù)績效考核結果，員工職位可升可降。分管副總任命并報總經(jīng)理確認。出晉升時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。人力資源部制訂年度培訓計劃及科目。者的職務類別、數(shù)量及具體要求。核查后交人力資源部。
【正文】 本 行業(yè)先進技術和發(fā)展趨勢 9 樂于與他人相互學習 ,并分享經(jīng)驗和信息 10 責任心與主動 性 重視客戶需求 ,努力為客戶解決問題 15 11 工作盡心盡責，任勞任怨 12 有高度主人翁精神，經(jīng)常能主動考慮工作疑難問 題并著手解決 13 工作能力 保證完成每一項工作的準確性與及時性 15 14 能貫徹執(zhí)行相關規(guī)章制度 15 15 遇事善于分析判斷且判斷結果準確 ,具備較強的數(shù)據(jù)觀念 10 16 與人合作時溝通表達能力強，能準確領悟對方或 表達自己的意圖 10 合計 100 主管評語 簽名 : 員工簽名 說明： ，結合以下標準進行評價，滿分為 100 分。評分標準：總是 90100%分值；經(jīng)常 7080%分值；有時 4060%分值；偶爾 1030%分值分；從不 0 分。 2.“小計”欄的成績計算為：員工評分 *+主管評分 *；各項合計得分為考核成績。員工晉升管理辦法 17 附件六： 員工能力 開發(fā) 需求表 填表日期： 年 月 日 填表者： 姓名 部門 崗位名稱 主要工作內容明細 所承擔 的 工作 自我評價 上級評價 上級評價的事實依據(jù) 完全勝任 勝任 不能勝任 完全勝任 勝任 不能勝任 工作 內容 1 工作 內容 2 工作 內容 3 工作 內容 4 工作 內容 5 工作 內容 6 我對工作的希望和想法 目前實施的結果如何 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 員工晉升管理辦法 18 達到目標所需的 知識 和技能 1． 2． 3． 4． 需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能 所需 培訓 的課程名稱 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 通過培訓已掌握的知識和技能 已培訓的課程名稱 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 需要公司提供的非培訓方面的支持 上級意見 1． 2． 3． 4． 1． 2． 3． 4． 填寫指導： 1．能力開 發(fā)表 是幫助員工認知自身現(xiàn)有知識、技能及未來所需 學習 方向的工具，公司為員工提供培訓和 發(fā)展 機會的依據(jù)，是幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的重要手段。 2．“ 所承擔的工作 ”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內容。 3．“ 自我評價欄目 ”，由本人根據(jù)實際工作完成情況進行評價，如果所承擔的某項工作干得十分出色，就在“ 完全勝任 ”上打 √；略有差錯，但基本勝任，就在“ 勝任 ”上打 √；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“ 不能勝任 ”上打 √。自我評價是上下級之間溝通和反饋的 起點 。 4．“上級評價 ”欄由直接上級根據(jù)被評價者實際的工作完成情況進 行評價，方法同上。員工晉升管理辦法 19 “上級評價的實施依據(jù) ”指被評價者具備或不具備何種能力由上級做出的評價。上級評價的目的不在于考核，而在于向下級反饋考核的結果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待提高的能力。 5．“ 我對工作的希望和想法 ”由填寫者在結合實際的基礎上提出挑戰(zhàn)性的工作目標；“ 目前實施的結果 ”填寫為實現(xiàn)這些目標員工已具備的能力，已做的準備，公司對本人的支持情況。 6．有關培訓等欄的內容是人力資源部確定培訓計劃和改進培訓工作的依據(jù)。 7．“ 需要公司提供的非培訓方面的支持 ”由填寫者填寫為實現(xiàn)個人職業(yè)生涯 計劃，需要公司、上級提供除了培訓以外的支持和機會，如在崗輔導、工作輪換、經(jīng)費上的支持等等。 8．能力開發(fā)需求表一年填寫一次。 員工晉升管理辦法 20 附件七： 續(xù)聘人員匯總表 填表日期 : 年 月 日 部門（公司） 姓名 學歷 聘任職位 累計任期 考核成績是 否達標 擬續(xù)聘用任 期 說明：此表適用于主管級及以下人員，用人部門填寫完交人力資源部審核，后報總經(jīng)理批準生效。 總經(jīng)理審批： 人力資源部： 部門負責人： 日期： 日期： 日期：
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