【正文】 。 稿酬發(fā)放標準為每 50 元 /千字 。 內(nèi)培教師由公司教育培訓部審核，并組織專業(yè)訓練考核合格者報公司主管領(lǐng)導批準。 各管理處交叉培訓授課，聘請的內(nèi)培教師授課津貼為 80 元 — 100 元 /每課時。 各部門、各管理處、 各子公司工作時間之外召開的內(nèi)部員工例會不計為員工培訓范疇。 公司部門經(jīng)理（管理處主任、子公司總經(jīng)理）級以上人員利用工作時間擔任培訓授 課任務的，不享受授課津貼。 交叉培訓： 根據(jù)工作需要，員工可按規(guī)定申請在本公司內(nèi)部跨部門（管理處）、跨工種進行交叉培 訓。 自學： 有計劃、有針對性地組織員工自學公司編印的內(nèi)部培訓教材。 觀摩教學片： 組織員工觀看公司自拍的各類教學片。 培訓的方式 WI/E020 ZHPM A/0 1/1 集中培訓： 由各部門（各子公司、各管理處）培訓教師、公司內(nèi)聘教師和外請專家主講。 從事特種作業(yè)的員工必須持證上崗，持外地操作證的員工，要求在試用期內(nèi)參加深圳市勞動局上崗培訓，取得深圳市操作證。 員工轉(zhuǎn)崗，必須參加轉(zhuǎn)崗培訓計 20 課時，才能通過年終考評。 在崗作業(yè)層員工每年必須參加在職培訓不少于 70 課時，才能通過年終考評。 教育培訓部負責建立各部門（各 子公司、各管理處）負責人的培訓檔案。 無論那一種類培訓，從培訓申請到考核結(jié)束，各部門（各子公司、各管理處）培訓負責人每次都應認真做好培訓記錄，按規(guī)要求填寫相應記錄表格，在培訓結(jié)束后歸檔備查。 由各 部門（各子公司、各管理處）建立員工個人培訓檔案，將該員工參加的所有培訓，按《員工培訓記錄表》所列內(nèi)容，詳細填寫，作為員工晉升、調(diào)薪、年度考評的條件之一。 集 中強化培訓采取輪訓的方式，學完所有課程并考試合格，將由公司頒發(fā)學習證書， 作為員工升職和年度考評的條件之一。 集中強化培訓 WI/E017 ZHPM A/0 1/1 集 中強化培訓由教育培訓部組織，各部門（各子公司、各管理處）根據(jù)《公司年度培 訓規(guī)劃》的內(nèi)容報名參加。假如受訓人員對 培訓計劃或培訓安排提出異議，報經(jīng)公司主管領(lǐng)導同意后，才可作適當調(diào)整。 同有關(guān)部門溝通，落實授課教師和實習、參觀 等具體事宜。 贈送的教材和參考資料 。 授課內(nèi)容 。 起止時間； 培訓項目和要求； 是否簽發(fā)培訓證書； 培訓費用。 存檔 將該員工在公司內(nèi)部交叉培訓鑒定存在個人檔案中。 執(zhí)行 通知有關(guān)部門和培訓人員要按計劃進行培訓。 制定培訓計劃 將培訓具體安排寫成書面材料。 申請人必須是在本公司工作滿 1 年以上的人員。內(nèi)容有：培訓目的；培訓內(nèi)容和具體安排；培訓部門和崗位。 教育培訓部安排舉辦出國培訓人員專題匯報講座 . 參加國外培訓的證書或有關(guān)信函都要存入受訓人員的個人檔案。 簽約 教育培訓部組織出國人員簽定出國人員協(xié)議書。 培訓政策和注意事項。 會計部審查出國人員培訓經(jīng)費預算。 審批 必須經(jīng)公司總經(jīng)理審批簽字同意，教育培訓部備案。 F、 培訓的有關(guān)費用預算。 D、 培訓機構(gòu)的名 稱及地點。 B、 培訓的目的。 教育培訓部確定出國培訓計劃。 申報 各部門經(jīng)理按《外培人員申請表》所列內(nèi)容詳細填寫，內(nèi)容包括：培訓目的、項目、 培訓人數(shù)、前往國家、培訓時間等。 重點部門的業(yè)務骨干。 有潛力的管理干部。 存檔 將員工外出培訓的時間、地點、費用、培訓內(nèi)容填寫在員工培訓卡片上，存檔。 B、 對公司和部門工作有什么好的建議。 匯報 凡參加培訓的人員，學習結(jié)束填寫《外 出培訓人員匯報表》。 有關(guān)培訓費以外的費用，按國家規(guī)定和公司當時的規(guī)定辦理。 不占用工作時間的培訓，由部門寫出書面報告，報教育培訓部備案。 辦理員工國內(nèi)培訓 WI/E013 ZHPM A/0 1/1 推薦 各部門（各子公司、各管理處）經(jīng)理要按《外培申請表》所列內(nèi)容詳細填寫，并附有 關(guān)單位文件或信函的原件 。 未完成的部門（子公司、管理處）要向教育培訓部解釋未完 成的原因及何時補課完成。 表揚按時完成的部門 (子公司、管理處 )。 部分完成培訓計劃的部門 (子公司、管理處 )。 統(tǒng)計在每季度最后三天前統(tǒng)計出： 按時完成培訓計劃的部門 (子公司、管理處 )。 定時清點培訓資料。 借用物品和資料要詳細登記，注明姓名、部門、資料名稱、借閱日期和歸還日期。 培訓器材和資料的管理 WI/E011 ZHPM A/0 1/1 對于購進的培訓器材和資料進行核對，核對無誤后方可接收。 學員的好建議、對今后類似培訓工作的改進意見。 2． 2 評估的內(nèi)容： 學員的出勤率、考試合格率。 培訓效果評估 2． 1 對培訓時間超過兩天的由公司組織的集中強化培訓，教育培訓部要進行培訓效果的評估。 你感興趣的內(nèi)容和不感興趣的 內(nèi)容、你對改進課程的意見。 評估的項目： 教材是否適用、培訓內(nèi)容是否對工作有利、是否達到了培訓目標。 培訓課程及培訓效果評估 WI/E010 ZHPM A/1 1/1 培訓課程評估 每季度對由公司組織的集中強化培訓課程至少進行一次評估。計算比例為：接受培訓后工作不滿一年離職的，個人補繳公司所承擔的培訓費的 50%；滿一年不滿兩年離職的，個人補繳公司所承擔的培訓費的 35%；滿兩年不滿三年離職的，個人補繳公司所承擔的培訓費的 20%；滿三年離職的免繳。 培訓證書的管理： 為便于上級行政機關(guān)檢查和公司統(tǒng)一管理，員工在公 司任職期間，外派培訓所獲得 的培訓證書均由公司教育培訓部暫為保 管。 培訓成