某集團公司員工管理培訓績效考核制度-wenkub
2023-05-03 05:16:39 本頁面
【正文】 司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。第二條 目的為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司對員工應進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。第三條 培訓目標公司以“服務于企業(yè)利益、服務于企業(yè)員工”為目標，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度，為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。（一） 系統(tǒng)性員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。（五） 效益性員工培訓是人、財、物投入的過程，是3 / 33價值增值的過程，培訓應該有產(chǎn)出和回報，應該有助于提升公司的整體績效。（三） 素質(zhì)培訓 不斷實施心理學、人際關(guān)系學、社會學、價值觀的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員自我實現(xiàn)的需要。轉(zhuǎn)崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結(jié)合。具體內(nèi)容見《員工外派培訓管理辦法》 。第十條 其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓。包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。（二） 培訓結(jié)束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。該要求對已到法定退休年齡者例外。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定公司的年度培訓計劃。第十五條 部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓計劃內(nèi)的培訓應由所在部門填寫《部門計劃外培訓申請表》報人力資源部，經(jīng)行政副總裁/經(jīng)理辦公會同意后，在人力資源部指導下由相關(guān)部門組織實施。第十九條 人力資源部負責對培訓過程進行記9 / 33錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。也可要求受訓者寫出培訓小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。第二十四條 參加培訓（進修）的公司員工，其學費、報名費、資料教材費用等一律先由10 / 33本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷，否則不予報銷（上級黨政機關(guān)、主管部門發(fā)文指令參加培訓的除外） 。第二條 公司實行“先培訓、后上崗”原則。第六條 凡公司正式報到的員工試用期滿，但12 / 33由于個人原因尚未參加新員工培訓，不得轉(zhuǎn)為正式員工。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓。第十三條 人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊》 。第十七條 部門內(nèi)工作引導主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標等。第六章 新員工培訓評估第二十一條 通識訓練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，不合格者應參加補充訓練。第二十四條 新員工培訓合格者，進入上崗試用期。第二章 高層管理人員的培訓第四條 高層管理人員是指對公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括公司總裁、副總裁、總師。（二） 脫產(chǎn)培訓班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓班，如總裁高級研修班等。17 / 33第十條 培訓內(nèi)容：（一） 管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領(lǐng)導科學與藝術(shù)等課程。第十一條 培訓方式（一） 在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔更大的責任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導能力。（五） 脫產(chǎn)培訓：選送有培養(yǎng)前途的中18 / 33層管理人員到高等院校進行管理培訓。第十五條 培訓方式(一) 專題培訓：根據(jù)不同的業(yè)務性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓班。第二條 培訓目的：通過外派培訓，使公司人員學習業(yè)界先進技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導、人力資源部經(jīng)理、總裁辦公會審批后執(zhí)行。第三章 外派培訓處理程序第九條 外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。第十三條 外派培訓結(jié)束后，外派培訓人員應于返公司七日內(nèi)將外派培訓期間所填寫的學習日志交公司人力資源部。22 / 33附錄四 員工培訓出勤管理規(guī)定第一條 本規(guī)定適用于 XD 集團公司（以下簡稱公司）全體員工。第四條 上
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