某裝飾公司績效考核制度-wenkub
2022-11-15 06:48:05 本頁面
【正文】 效考核權重 年度績效考核權重 績效 任務績效 直接上級 60% 50% 周邊績效 直接上級 10% 10% 相關部門 10% 15% 管理績效 直接上級 10% 10% 能力 能力素質 直接上級 5% 5% 直接下級 5% 10% 高層管理人員績效考核維度、權重分布表 績效考核維度 績效考核主體 年度績效考核權重 績效 任務績效 直接上級 70% 周邊績效 直接上級 5% 相關部門 5% 管 理績效 直接上級 10% 能力 能力素質 直接上級 5% 直接下級 5% 公司總部職能人員績效考核維度、權重分布表 績效考核維度 績效考核主體 季度績效考核權重 年度績效考核權重 任務績效 直接上級 80% 70% 9 態(tài)度 直接上級 10% 15% 能力 直接上級 10% 15% 技術人員績效考核維度、權重分布表 績效考核維度 績效考核主體 季度績效考核權重 年度績效考核權重 任務績效 直接上級 80% 70% 態(tài)度 直接上級 10% 10% 能力 直接上級 5% 10% 同級人員 5% 10% 項目部經(jīng)理績效考核維度、權重分布表 績效考核維度 績效考核主體 月度績效考核權重 年度績效考核權重 績效 任務績效 直接上級 100% 50% 周邊績效 直接上級 10% 相關部門 15% 管理績效 直接上級 10% 能力 能力素質 直接上級 5% 直接下級 10% 項目部一般管理 /職能人員績效考核維度、權重分布表 績效考核維度 績效考核主體 月度績效考核權重 年度績效考核權重 任務績效 直接上級 90% 80% 態(tài)度 直接上級 10％ 10% 能力 直接上級 10% 項目部操作人員績效考核維度、權重分布表 績效考核維度 績效考核主體 月度績效考核權重 年度績效考核權重 10 任務績效 直接上級 100% 90% 能力 直接上級 10% 第五章 績效考核結果的使用 第一條 人員日?？冃Э己私Y果做為年度績效考核的重要參照因素。 績效考核結果與相應的績效考核系數(shù)對照如下表： 人員績效考核結果與績效考 核系數(shù)對應表 績效考核結果 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 季度績效考核系數(shù) 1． 5 1． 2 1 0． 8 0． 6 年度績效考核系數(shù) 2 1． 5 1 0． 5 0 第三條 依據(jù)績效考核結果的不同，公司對每個員工給予不同的處理，一般有以下幾類： 職務晉升：年度績效考核為優(yōu)或者連續(xù)兩年年度績效考核為良的員工，優(yōu)先列為職務晉升對象。 注： 因項目部考核周期不同于其他部門，故在此定義項目周期與工資晉升周期的對應關系： 11 項目期小于等于 6 個月視為 年； 項目期大于 6 個月小于等于 18 個月，視為 1 年； 項目期大于 18 個月，視為 2 年。 附表 1 考核表及填表說明 12 表 11 中高層管理人員績效考核直接上級評分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 □ 季度 □ 年度 績 效 序號 指標 完成情況 A B C D 任務 績效 1 重要任務完成情況 1 定性指標 定量指標 周邊 績效 1 主動性 2 響應時間 3 解決問題時間 4 信息及時反饋 5 服務質量 管理 績效 1 費用控制 2 下屬行為管理 3 員工流失率 考核人 簽字： 年 月 日 13 表 12 中高層管理人員周邊績效同級考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 姓名 部門 崗位 □ 季度 □ 年度 周 邊 績 效 序號 指標 部門一： 部門二： 部門三： 部門四： 部門五： A B C D A B C D A B C D A B C D A B C D 1 主動性
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