【正文】 年度績效考核系數(shù) 2 1． 5 1 0． 5 0 第三條 依據(jù)績效考核結(jié)果的不同，公司對每個員工給予不同的處理，一般有以下幾類： 職務(wù)晉升：年度績效考核為優(yōu)或者連續(xù)兩年年度績效考核為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。 2. 態(tài)度維度包括： 1) 考勤：是否符合公司規(guī)章制度 2) 工作紀(jì)律性：工作過程是否服從分配、符 合公司規(guī)章制度。 4 5) 被考核人隔級上級結(jié)合所管部門人員情況綜合考慮等次分布，確定被考核人考核等次，報人力資源部。 （注：如果項目周期未超過一年半，則只進行月度績效考核和項目績效考核；如果項目超過一年半以上且項目啟動時間為當(dāng)年上半年內(nèi)，則項目需要進行月度績效考核、 年度績效考核 和項目績效考核。 第二條、績效考核用途。 3. 年度績效考核： 年度績效考核的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面綜合績效考核，年度績效考核 作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵、培訓(xùn)的依據(jù)。 2. 員工自評及述職： 季度結(jié)束后，次季度首月三日前，被績效考核人對照《崗位說明書》和其 相應(yīng)的《直接上級績效考核評分表》，從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度方面進行自我評價，填寫《直接上級績效考核評分表》中完成情況部分，并與下一季度的《直接上級績效考核評分表》一同交直接上級。 績效考核對象 績效考核方法 績效考核主體 中、高層管理人員 多角度績效考核 直接上級、同級人員、下級 技術(shù)人員 直接上級、同級人員績效考核 直接上級、同級人員 職能人員 直接上級績效考核 直接上級 項目部操作人員 直接上級績效考核 直接上級 第二條、績效考核維度的設(shè)計：績效考核的維度 主要有績效維度：指被績效考核人員通過努力所取得的工作成果；能力維度：指被績效考核人員完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力；態(tài)度維度指被績效考核人員對待事業(yè)的態(tài)度和工作作風(fēng)。態(tài)度、能力指標(biāo)須在一個較長的時間段中才能準(zhǔn)確評價，因此在年度績效考核中，態(tài)度、能力指標(biāo)的權(quán)重要高于季度績效考核。完成情況由被考核人在季（年）末同其直接上級共同討論完成情況后由其直接上級評分?？冃Э己宋瘑T會在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。 2. 確定單項指標(biāo)的評分值：權(quán)重作用的實現(xiàn)，決定于評價指標(biāo)的評分值?？己说却畏譃槲寮墸謩e是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。 2) 直接上級就季度主要工作任務(wù)、績效考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項內(nèi)容，與被績效考核人進行面談，共同討論填寫《直接上級績效考核評分表》中重要任務(wù)部分，確定后，雙方各持一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和績效考核依據(jù)。 2. 季度績效考核： 季度績效考核的主要內(nèi)容是本季 度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。 第二條 績效考核分為月度績效考核、季度績效考核、年度績效考核和項目 績效考核。 3 第四條 月度績效考核程序 ：被考核人員在規(guī)定時間內(nèi)填寫《月度績效考核表》，其直接上級根據(jù)完成的工作量和違規(guī)扣減計算所得工資，結(jié)果經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)審查簽字后報項目經(jīng)理。 3. 年度績效考核評定要求于下一年度首月十五日前完成，并匯總到人力資源部。 在能力指標(biāo)中，對不同 的被考核者，其能力指標(biāo)的內(nèi)涵也應(yīng)不同，具體內(nèi)容見下表： 7 對不同的績效考核對象能力素質(zhì)績效考核指標(biāo)的內(nèi)涵 第三條、 績效考核維度的權(quán)重。 注： 因項目部考核周期不同于其他部門，故在此定義項目周期與工資晉升周期的對應(yīng)關(guān)系： 11 項目期小于等于 6 個月視為 年； 項目期大于 6 個月小于等于 18 個月，視為 1 年； 項目期大于 18 個月，視為 2 年。 第五條 考核評分表匯總到人力資源部后，人力資源部根據(jù)各個指標(biāo)的權(quán)重和評分情況折算出評分表的得分。 第二條 績效考核結(jié)果對應(yīng)不同的績效考核系數(shù)。 2) 周邊績效： 體現(xiàn)的是對相關(guān)部門服務(wù)的結(jié)果。 3) 有同級和下級考核的人員，人力資源部組織其同級和下級的績效考核主體提出評價意見。項目績效考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算 項目結(jié)束獎、培訓(xùn)的依據(jù)。、公司員工績效考核目的。 4. 項目績效考核： 項目績效考核的主要內(nèi)容是項目周期的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面綜合績效考核。 2) 直接上級對被考核人的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度獨立提出評價意見 ，在《直接上級績效考核評分表》中填寫考核評分部分內(nèi)容。 1. 績效維度包括： 1) 任務(wù)績效： 體現(xiàn)的是本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。季度績效考核中一次不合格的，年終績效考核結(jié)果不得為優(yōu)。 第三條 考核評分一般分為 A、 B、 C、 D 四級，每一級 含義如下： 1. 定性指標(biāo)中，打分項說明如下： A. 超過目標(biāo)完成任務(wù)，達到非常滿意的工作效果 B. 完成任務(wù)，達到預(yù)定的工作效果 C. 未完成任務(wù)，但接近預(yù)定的工作效果 D. 遠未完成任務(wù)，未達到預(yù)定的工作效果 2. 定量指標(biāo)分為兩類 1) 質(zhì)量類指標(biāo)（例如采購合格率、全年有無重大安全事故等），打分項說明如下： A. 達到預(yù)定的指標(biāo)量