某裝飾公司績效考核制度-在線瀏覽
2025-01-07 06:48本頁面
【正文】 核結(jié)果與下一季度的月浮動(dòng) 工資直接掛鉤。 月度績效考核結(jié)果 與工資直接掛鉤。 第二條 績效考核分為月度績效考核、季度績效考核、年度績效考核和項(xiàng)目 績效考核。 第三條、績效考核原則 以績效為導(dǎo)向原則； 定性與定量績效考核相結(jié)合原則； 公平、公正、公開原則； 多角度績效考核原則。 第二條、績效考核用途。、公司員工績效考核目的。 通過對員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績進(jìn)行分析，做出客觀評價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向； 保障組織有效運(yùn)行； 給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)公司管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。人員績效考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途： 合理調(diào)整和配置 人員； 職務(wù)升降； 提薪、獎(jiǎng)勵(lì)； 教育培訓(xùn)、自我開發(fā)。 第二章 績效考核對象與績效考核周期 第一條 公司全體員工（除總經(jīng)理）均參加績效考核。 1. 月度績效考核： 2 月度績效考核的主要內(nèi)容是本月的 工作業(yè)績。 2. 季度績效考核： 季度績效考核的主要內(nèi)容是本季 度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。第四季度直接進(jìn)行年度績效考核。 3. 年度績效考核： 年度績效考核的主要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合績效考核，年度績效考核 作為晉升、淘汰、評聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)的依據(jù)。 4. 項(xiàng)目績效考核： 項(xiàng)目績效考核的主要內(nèi)容是項(xiàng)目周期的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合績效考核。 項(xiàng)目部所有人員均進(jìn)行項(xiàng)目績效考核。） 第三章 績效考核機(jī)構(gòu)、績效考核時(shí)間與績效考核程序 第一條 績效考核機(jī)構(gòu)：公司成立績效考核委員會 (非正式常設(shè)機(jī)構(gòu) )作為績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，績效考核委員會構(gòu)成： 組長：總經(jīng)理 副組長：副總經(jīng)理、總工程師 成員：各部門經(jīng)理（含副職）、行政人事專員 第二條 績效考核時(shí)間：月度績效考核于次月初五 日內(nèi)完成；季度績效考核于次月初十日內(nèi)完成；年績效考核于次年一月二十日前完成。最后人力資源部將根據(jù)績效考核結(jié)果歸檔，同時(shí)用于計(jì)算績效工資。 第五條 季度績效考核程序： 1. 季度初制定季度目標(biāo)計(jì)劃。 2) 直接上級就季度主要工作任務(wù)、績效考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容，與被績效考核人進(jìn)行面談，共同討論填寫《直接上級績效考核評分表》中重要任務(wù)部分，確定后，雙方各持一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和績效考核依據(jù)。計(jì)劃執(zhí)行過程中， 若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，須重新填寫其相應(yīng)的《直接上級績效考核評分表》。 2. 員工自評及述職： 季度結(jié)束后，次季度首月三日前，被績效考核人對照《崗位說明書》和其 相應(yīng)的《直接上級績效考核評分表》，從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度方面進(jìn)行自我評價(jià)，填寫《直接上級績效考核評分表》中完成情況部分，并與下一季度的《直接上級績效考核評分表》一同交直接上級。 2) 直接上級對被考核人的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度獨(dú)立提出評價(jià)意見 ，在《直接上級績效考核評分表》中填寫考核評分部分內(nèi)容。 4) 直接上級對被考核人績效考核得分進(jìn)行匯總，擬定被考核者的綜合評定等級，報(bào)被考核人隔級上級。 4. 審核： 績效考核委員會對全部績效考核結(jié)果進(jìn)行審核。 2. 公司全體員工（總經(jīng)理除外）均參加年度績效考核，參加員工每年度首月十日前，制定本崗 位《績效考核評分表》中有關(guān)項(xiàng)目。 第七條 考核打分：考核打分表均分為 A、 B、 C、 D 四級打分，對應(yīng)關(guān)系如下： 等級 A B C D 定義 遠(yuǎn)超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 得分 100 75 50 0 第八條 結(jié)果分級：各類人員日常績效考核及年終績效考核打分結(jié)果換算為得分?？己说却畏譃槲寮?，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。 等級 優(yōu) 良 中 基本合格 不合 格 定義 超越崗位常規(guī)要求；并完全超過預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo) 完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越 符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時(shí)地達(dá)成工作目標(biāo) 基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺 不符合崗位常規(guī)要求，不能達(dá)成工作目標(biāo) 得分 90 分以上 80 至 90 分 70 至 79 分 60 至 69 分 60 分以下 5 第四章 績效考核方法及主體、績效考核維度、績效考核權(quán)重設(shè)計(jì) 第一條、績效考核方法及主體設(shè)計(jì)：績效考核方法是指針對績效考核對象所采取的績效考核方式、績效考核主體、績效考核 維度、績效考核權(quán)重，績效考核主體是指參加對績效考核對象進(jìn)行考核的人。 績效考核對象 績效考核方法 績效考核主體 中、高層管理人員 多角度績效考核 直接上級、同級人員、下級 技術(shù)人員 直接上級、同級人員績效考核 直接上級、同級人員 職能人員 直接上級績效考核
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