【總結】勞動合同管理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范公司的勞動合同管理工作,依法履行勞動合同,保護公司與員工的合法權益,根據《中華人民共和國勞動合同法》和有關法律、法規(guī),結合本公司實際情況,制定本制度。第二條適用范圍:集團公司及其子公司第三條釋義本制度中所稱的勞動合同是用人單位和勞動者依法確立勞動關系,明確雙方
2024-11-12 23:54
【總結】 董事長特訓班陳錦石2011年3月20日第一部分商務談判的由來一、談判的初級階段——物物交易和貨幣交易1、物物交易發(fā)展到貨幣交易原始社會,人們相互交換物品來滿足生存。發(fā)展到原始社會末期,物物交換顯得非常不方便,逼迫人們創(chuàng)新,貨幣就應運而生。交易和貿易更加自由。秦始皇統一中國,開創(chuàng)中國的金融歷史,統一
2025-05-16 06:49
【總結】某集團管理制度—總經理工作手冊羅百輝原創(chuàng)|2020-04-2018:28總經理工作手冊目錄一.總經理就職誓言二.制訂手冊之目的三.總經理之使命四.總經理之責任五.總經理職務要求六.總經理之工作目標七.總經理之職責八.總經理之權力九.總經理之權威十.總
2024-10-07 19:45
【總結】第一篇:浙江控股集團公司內部審計制度 浙江★★控股集團公司內部審計制度 第一章總則 第一條為了加強集團公司及所屬子公司的管理和監(jiān)督,維護集團公司合法權益,保障公司經營活動穩(wěn)定、健康發(fā)展,維護財經...
2024-11-16 22:50
【總結】中管網通用業(yè)頻道中管網通用業(yè)頻道文件編號:T03101-001A**控股股份有限公司外派董事監(jiān)事管理辦法版本修訂歷史記錄版本號版本修訂歷史記錄修訂時間外派董事監(jiān)事管理辦法2020-7-1A外派董事監(jiān)事管理辦法2020-9-1
2024-08-19 08:44
【總結】3/3 某(控股)集團有限公司 職位說明書文件編號:公司職位名稱總經理職位代碼直接上級集團總裁平行職位其它公司總經理下屬職位副總經理任命方式總裁直接任命工作目標在集團戰(zhàn)略指導下,制定本公司發(fā)展規(guī)劃與經營計劃并完成集團下達的經營目標,實現房地產開發(fā)業(yè)務迅速增長,為集團貢獻利潤,控制經營風險。同時,優(yōu)化公司內部的組
2024-08-10 22:52
【總結】XX集團管理制度目錄第一篇員工手冊第一章總經理致辭第二章企業(yè)文化第三章入職指引第四章員工行為規(guī)范第五章員工享有的權利第二篇行政管理制度第一章行政事務管理制度第二章辦公規(guī)范管理制度第三章保密制度第四章會議管理制度第五章車輛管
2025-04-18 05:16
【總結】1/37XXXX(集團)股份有限公司薪酬管理制度2022年12月2/37目錄第一章總則..................................................................................................
2025-04-12 22:17
【總結】投資管理制度1、中國高科投(2003)第10號《二級公司月度經營工作報告制度》2、中國高科(2002)第25號《中國高科集團股份有限公司投資管理檔案管理規(guī)定》3、中國高科投(2002)第09號《中國高科集團股份有限公司投資項目管理規(guī)范(暫行)》4、中國高科投制2000(001)《關于集團公司投資管理的暫行規(guī)定》5、中國高科投制2000
2025-04-12 22:16
【總結】5/6人員招聘錄用制度一、目的為規(guī)范員工招聘錄用作業(yè),吸引、招募、保留符合公司要求的人才,特制定本制度。二、適用范圍公司各部門及分公司。三、聘用原則1.公開招聘、全面考查、擇優(yōu)錄??;2.能力與崗位要求匹配;3.內部調配與外部招聘相結合;4.實行“親屬回避制”。為保證客觀公正及便于管理,公司禁止內部員工舉薦親屬、朋友、原單位同事到同
【總結】、勞動合同的訂立1、訂立原則用人單位與勞動者訂立(含續(xù)訂)勞動合同,應遵循平等自愿,協商一致和符合法律等三項原則。凡依據三項原則訂立的勞動合同,均具有法律的約束力,雙方當事人必須履行該合同所規(guī)定的義務。2、訂立程序用人單位與勞動者是兩個平等的社會主體,訂立勞動合同一般需要經過的程序是:(一)雙協商要約和承諾,也就是合同的條款。
2025-05-14 02:23
【總結】XXX控股集團公司薪酬管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二〇二〇年十二月分享中人網183。共建中人網目錄第一章總則..............................................1第二章薪酬體系...........
2024-11-12 15:25
【總結】公司管理制度二零一五年七月編制目錄第一章總則 2第二章公司組織機構設置 3第三章會議制度及議事規(guī)則 3第四章請示報告制度 6第五章車輛(小車)管理辦法 7第六章辦公用品、用具及測量儀器管理辦法 9第七章財務管理辦法 10第八章:財務報制度 14第九章物資采購與管理 17第十章合同
【總結】1新城控股集團項目公司營銷團隊薪酬績效管理制度1、組織架構設置項目公司設營銷部經理一名,項目公司轄下每一項目均設項目營銷經理一名。項目營銷團隊設策劃(助手)、銷售助理各一名,銷售組長二名,銷售組長各管理銷售人員若干。項目銷售設兩種運作模式,與代理公司聯合代理或自銷團隊獨自銷售。各項目人員配置標準
2024-09-09 09:25
【總結】目錄流程及流程體系常見流程缺陷及改善的原則和方法協信管理流程改善討論“流程”的定義:為達到期望的管理或業(yè)務目標,在一定輸入資源約束條件下,通過明確的組織、人員執(zhí)行的一系列的管理/業(yè)務活動,產生特定的輸出結果輸入資源輸出結果(目標)活動1活動2活動5活動3活動4流程邊界
2025-05-24 11:14