某控股集團(tuán)公司子公司總經(jīng)理工作細(xì)則指引管理制度(更新版)
【正文】 子公司 重要檔案保存。 第二十條 重大貿(mào)易業(yè)務(wù)合同 (協(xié)議 )的決策程序 1. 子公司 總經(jīng)理 在 授權(quán)范圍內(nèi)，簽署有關(guān)貿(mào)易合同。 。 2. 子公司 總經(jīng)理及總經(jīng)理辦公會在審批重大貿(mào)易業(yè)務(wù)合同 (協(xié)議 )授權(quán)時(shí)，應(yīng)征求有關(guān)方面的意見。 子公司 總經(jīng)理辦公會會議記錄，在 子公司存續(xù)期間，保存期不得少于十年 ?？偨?jīng)理或會議主持人有權(quán)決定每一議題的議事時(shí)間，是否停止討論、是否進(jìn)行下一議題等。 第九條 總經(jīng)理辦公會由總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集并主持。 第六條 子公司 總經(jīng)理經(jīng)營班子的分工原則為： 總經(jīng)理 主持 子公司 日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的全面工作； 副總經(jīng)理根據(jù)各自的分工分管有關(guān)部門和 下屬成員企業(yè) ； 明確各自的分管職責(zé)，既有分工，也有合作； 分工職責(zé)的確定及調(diào)整以 子公司 總經(jīng)理簽發(fā)的 子公司 相關(guān)文件為準(zhǔn)，報(bào)董事會 備案。 3 第三章 總經(jīng)理經(jīng)營班子成員組成及分工 第五條 子公司 總經(jīng)理經(jīng)營班子成員由總經(jīng)理、副總經(jīng)理 、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 等組成。 總經(jīng)理辦公會議題由 子公司 總經(jīng)理決定，會議通知由 子公司行政部門 擬定，提請總經(jīng)理批準(zhǔn)后由 子公司行政部門 分送總經(jīng)理辦公會成員及列席成員。 第十四條 總經(jīng)理辦公會召開時(shí)，首先由總經(jīng)理或會議主持人宣布會議議程，并根據(jù)會議議程主持議事。出席會議的總經(jīng)理辦公會成員，有權(quán)要求在會議記錄上對其在會議上的發(fā)言 做出 說明性記載。超過 其 權(quán)限時(shí)，應(yīng)上報(bào) 董事會 /公司 審批后
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