【正文】 .... 10 加班工資 .................................................. 10 其他津貼 .................................................. 10 第八章 薪酬發(fā)放 ................................................. 10 審批程序 .................................................. 10 發(fā)放日期 .................................................. 11 離職員工薪酬發(fā)放 ........................................... 11 第九章 薪酬調(diào)整 ................................................. 11 年度調(diào)薪 .................................................. 11 試用期薪資及期滿轉(zhuǎn)正調(diào)薪 .................................... 11 崗位調(diào)任之調(diào)薪 ............................................. 12 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用之調(diào)薪 ...................................... 12 第十章 薪酬管理組織機(jī)構(gòu) .......................................... 13 第十一章 附則與其他 .............................................. 13 第一章 總 則 根據(jù) 三鼎控股總部 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)， 遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策，為規(guī)范企業(yè)薪酬管理，特制定本制度。 2. 公平原則：包括內(nèi)部公平和外部公平兩方面含義： 1) 內(nèi)部公平：?jiǎn)T工與 三鼎控股總部 內(nèi)部其他員工相比，體現(xiàn)薪酬公平性。 2. 員工個(gè)體增長(zhǎng)機(jī)制 員工個(gè)人工資增長(zhǎng)幅度根據(jù)市場(chǎng)價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的發(fā)展來(lái)確定，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展急需的高級(jí)緊缺人才，市場(chǎng)價(jià)位又較高的，增薪幅度要大；對(duì)本企業(yè)工資水平高于市場(chǎng)價(jià)位的簡(jiǎn)單勞動(dòng)的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。 三鼎控股總部 高管的年薪總額根據(jù)市場(chǎng)情況與 三鼎控股總部 本身的實(shí)際業(yè)績(jī)，由董事會(huì)研究確定。 第四章 職能等級(jí)工資制 主要收入構(gòu)成 基本工資根據(jù)崗位評(píng)估、市場(chǎng)勞動(dòng)力水平及 三鼎控股總部 的薪酬策略綜合確定，按月度平均發(fā)放。 （ 3） 員工因績(jī)效考核發(fā)生的工資變動(dòng)，自總裁批準(zhǔn)的次月起開(kāi)始調(diào)整。 特殊政策 對(duì)急需人才，尤其是中高管類人才，可以通過(guò)協(xié)商提供以下特殊待遇，以提高企業(yè)的吸引力： （ 1） 盡力為外地員工解決地方戶口； （ 2） 盡力協(xié)助解決員工的 子女教育 問(wèn)題和家屬工作問(wèn)題； （ 3） 為員工提供住房或臨時(shí)宿舍； 第六章 年終 獎(jiǎng) 為更好的激勵(lì)公司員工，完善公司的薪酬體系，促進(jìn)企業(yè)的可 持續(xù)性發(fā)展，公司在年底設(shè)立以下五項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)： 集團(tuán)效益獎(jiǎng)：根據(jù)公司當(dāng)年的目標(biāo)完成情況和效益實(shí)現(xiàn)情況，由董事會(huì)確定一定的工資比例，均衡發(fā)放； 職級(jí)獎(jiǎng)：根據(jù)公司當(dāng)年的目標(biāo)完成情況和效益實(shí)現(xiàn)情況，由董事會(huì)根據(jù)各職級(jí)制定不同的比例，均衡發(fā)放四等級(jí)以上的員工； 部門(mén) 激勵(lì) 獎(jiǎng)：根據(jù)各部門(mén)對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小以及目標(biāo)達(dá)成情況，由董事會(huì)確定各部門(mén)的獎(jiǎng)金額度，發(fā)放給部門(mén)，部門(mén)內(nèi)分配由部門(mén)自行決定； 總裁特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：主要針對(duì)集團(tuán)公司有突出貢獻(xiàn)的員工，由總裁確定，發(fā)放給個(gè)人； 項(xiàng)目獎(jiǎng)：主要針對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行立項(xiàng)，并 確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)項(xiàng)目的完成質(zhì)量，最終確定項(xiàng)目獎(jiǎng)，在年底發(fā)放。 其他津貼 出差等其他相關(guān)津貼詳見(jiàn)當(dāng)期的人力資源相關(guān)規(guī)定。離職員工的績(jī)效工資按考核周期結(jié)算，不符合考核周期滿勤要求的不再發(fā)放。 崗位調(diào)任之調(diào)薪 企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)時(shí)，可根據(jù)崗位性質(zhì)，對(duì)其職級(jí)作相應(yīng)調(diào)整。 崗位評(píng)估工作小組由企業(yè)高 級(jí)管理人員、人力資源部經(jīng)理、相關(guān)崗位的直接上級(jí)等成員組成，從而保證崗位評(píng)估的客觀