三鼎控股集團總部薪酬管理制度(存儲版)
【正文】 企業(yè)薪酬績效委員會是薪酬管理的最高決策機構，負責審批薪酬管理制度方案和年度薪酬總額。 三鼎控股總部 原頒布的有關薪酬的文件中與本辦法相抵觸的，以本制度為準。未在工資、薪金性收入所列的所得稅，員工應依法自覺申報；由于漏繳所得稅而引起的 責任由員工個人承擔。 績效考核結果運用之調薪 注：上表的業(yè)績表現為調薪的最低限。 一般情況下， 三鼎控股總部 的調資主要通過個別調整來實現，整體調整發(fā)生在現有薪酬水平體現不出崗位價值，或者 與 三鼎控股總部 的效益相差較大。春節(jié)期間將根據實際情況確定發(fā)放日期。 （ 1） 旅游計劃 旅游計劃的主要對象 三鼎控股總部 全體員工，不同人員有不同的休假方式，具體辦法參見人力資源部的相關規(guī)定。 （ 2） 季度績效工資在每季度考評結束后發(fā)放。 工資標準 ， 三鼎控股總部 現有崗位劃分為 7 級 63個檔位，根據每個崗位在企業(yè)中的相對價值，支付相應的基本工資。具體考核標準、考核程序、考核辦法等參考《 三鼎控股總部 高管層績效管理制度》。 薪酬體制 針對這個職系，薪酬體系分別采取 三 種不同類別 的工資形式 ： 職能 工資制 、年薪制及協議 工資制 ： 1. 經營者年薪制，適用于 三鼎控股總部 總監(jiān) 以上人員； 2. 職能等級工資制，適用于 總監(jiān) 以下人員 ； 3. 協議工資制，適用于 三鼎控股總部 為迎合快速發(fā)展需要所引進的特殊人才； 另外，總裁特別獎：針對一些杰出員工或有特別貢獻員工，給予 紅包獎勵。 4. 差別原則：按崗位、市場勞動力的薪資水平及企業(yè)當前的薪資定位確定基本工資，按績效考核確定績效工資。 效力 本制度是 三鼎控股總部 薪酬管理領域的最高綱領性文件，為 三鼎控股 總部 薪酬管理提供全面準則和重要依據。 薪酬理念 企業(yè)的薪酬管理目標設定如下： 1. 薪酬水平與人才市場接軌，并具有一定競爭力； 2. 吸引有創(chuàng)新精神和專業(yè)技能的優(yōu)秀人才； 3. 提高個人和組織的績效； 4. 促進組織內部公平待遇； 5. 推動團隊協同工作。 薪酬增長機制 1. 薪酬總額增長與人工成本控制 建立與 三鼎控股總部 經濟效益、勞動生產率與市場相對應的工資增長機制。 協議工資制員工的薪資架構： 協議工資制依引進人才梯隊的不同，其薪資架構依人員的不同層級，其薪資架構相應發(fā)生變動 注：總裁特別獎不在以上三類薪資架構范圍內，依情況單獨核算 第三章 年薪制 年薪制適用范圍 年薪制適用于 三鼎控股總部 總監(jiān) 以上人員。 2. 享受年薪制的員工將按規(guī)定接受年度經營業(yè)績的審計和離任審計，如在審計中發(fā)現和年薪相關的數據與原申報數不符時，可對享受年薪者的收入予以扣回或增補，沒有時效期的約束。 、市場狀況等因素的綜合評估，人力資源部有權組織對 三鼎控股總部 薪資水平的調整和修訂。 協議工資的確定及結構 企業(yè)因發(fā)展需要，聘用高端、特殊、緊缺型人才或其他各類人才，其薪酬根據行業(yè)內同期市場水平，由雙 方協商確定協議工資總額、工資結構和薪酬支付模式，并通過合同加以明確，報總裁審批后確定。 社會統籌 社會統籌包括 基本養(yǎng)老保險費、基本醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費、生育保險費 等，具體標準按當地政府相關規(guī)定執(zhí)行。 年終獎金的發(fā)放依據個人績效表現，結合 三鼎控股總部 當年的總體目標、利潤完成情況于次年春節(jié)前發(fā)放。期滿時按該崗位正常工資水平進行薪資發(fā)放，對一些特殊試用期的員工，也可以先由人力資 源部根據實際情況預發(fā)與該崗位相近的薪資，試用期滿后由所在部門和人力資源部根據該員工在試用期內的工作表現，對工作能力做出評估，并提出薪資調整建議，根據不同權限呈請核準。 企業(yè)總裁負責監(jiān)督薪酬管理制度的貫徹實施。 5. 本制度屬于企業(yè)商業(yè)機密，任何人不得擅自傳閱、引用和復制，不得對外泄密，違者將予以追究法律責任。此個人所得稅的征收管理按照國家的相關規(guī)定執(zhí)行，由企業(yè)代扣代繳員工應繳部分。另外，對有特殊貢獻的員工需作薪資調整，必須經總裁批準。調整系數用于調整 三鼎控股總部 根據自身效益情況預算的薪酬總額與目前薪酬總額之間的差異，計算公式如下： 調整系數 = （ 三鼎控股總部 根據自身效益情況預算的薪酬總額） /（ 三鼎控股總部 目前的薪酬總額） 根據調整系數，人力資源部
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1