三鼎織造子集團培訓管理辦法總則(存儲版)
【正文】 組織培訓結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內(nèi)容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒ê瓦x擇學員和教師、制定培訓計劃表、培訓經(jīng)費的預算等。（四） 員工脫產(chǎn)培訓期間，不能解除或終止勞動合同。（二） 建立員工培訓檔案。部門內(nèi)部培訓由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。3. 轉(zhuǎn)崗培訓。（一） 知識培訓 不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。 第五條 培訓方針自我培訓與傳授培訓相結(jié)合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結(jié)合。第四條 培訓宗旨全員培訓，終生培訓。第二章 培訓內(nèi)容和形式第七條 培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容包括知識培訓、技能培訓和素質(zhì)培訓。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓管理辦法》。部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。第十一條 建立培訓檔案（一） 建立集團培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。（三） 非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準后，方可參加。根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。培訓結(jié)束后以此為依據(jù)建立集團培訓檔案。技能培訓的費用全部由集團承擔，各類資格證書培訓(進修)的費用集團和個人各承擔50%。第二十二條 培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。第十六條 對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經(jīng)所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓表》，集團領導批準后，報人力資源部備案。（五） 具備下列條件之一的，受訓員工須與集團簽訂培訓合同。第四章 受訓者的權(quán)利與義務第十二條 受訓者的權(quán)利（一） 在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加集團內(nèi)部舉辦的各類培訓。（四） 員工自我培訓集團鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力的培訓。4. 繼續(xù)教育培訓。第八條 培訓形式培訓形式分為集團內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。（二） 制度化建立和完善培訓管理制度，把培訓工作例行化、制度化，保證培訓工作的
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