《三鼎織造子集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法總則》(文件)
【正文】 部，經(jīng)副總審核并報(bào)副總裁審批同意后，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實(shí)施。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核、人事檔案等信息，制定集團(tuán)的年度培訓(xùn)計(jì)劃。該要求對(duì)已到法定退休年齡者例外。（二） 培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識(shí)和技能運(yùn)用到日常工作中去。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。第十條 其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。（三） 出國(guó)培訓(xùn)出國(guó)培訓(xùn)旨在學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)專業(yè)技術(shù)和先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，為織造子集團(tuán)的良好發(fā)展服務(wù)，其培訓(xùn)對(duì)象主要為子集團(tuán)發(fā)展的核心人才與高精技術(shù)管理人才。5. 部門內(nèi)部培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。2. 崗位技能培訓(xùn)。（三） 素質(zhì)培訓(xùn) 不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)，建立集團(tuán)與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員自我實(shí)現(xiàn)的需要。（五） 效益性員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，應(yīng)該有助于提升集團(tuán)的整體績(jī)效。（一） 系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。第三條 培訓(xùn)目標(biāo)集團(tuán)以“服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工”為目標(biāo)，在考慮集團(tuán)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個(gè)性與發(fā)展要求，通過多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，為集團(tuán)提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。第二條 目的為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，集團(tuán)對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到集團(tuán)與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。第六條 培訓(xùn)原則集團(tuán)對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則和效益性原則。（四） 多樣化開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。（二） 技能培訓(xùn) 不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。具體內(nèi)容見《新員工培訓(xùn)管理辦法》。根據(jù)工作需要，集團(tuán)原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗
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