石油發(fā)展集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法(文件)
【正文】 格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第二十條 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo)第十六條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。第三章 通識(shí)訓(xùn)練第十二條 通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。第二章 培訓(xùn)管理第五條 新員工培訓(xùn)責(zé)任部門事業(yè)部人力資源部/辦公室負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)發(fā)展集團(tuán)人力資源部7 / 21進(jìn)行審批，事業(yè)部人力資源部/辦公室協(xié)同有關(guān)部門對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于某石油發(fā)展集團(tuán)（以下簡稱發(fā)展集團(tuán)）的全體新員工。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用，根據(jù)發(fā)展集團(tuán)效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。第二十一條 培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。第十八條 內(nèi)部培訓(xùn)期間事業(yè)部人力資源部/辦公室監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。實(shí)施方案經(jīng)主管副總經(jīng)理審批同意后，以發(fā)展集團(tuán)文件的形式下發(fā)到各事業(yè)部，各事業(yè)部負(fù)責(zé)實(shí)施實(shí)行。第五章 培訓(xùn)計(jì)劃第十四條 培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部每年十月初發(fā)放員工《培訓(xùn)需求調(diào)查表》 ，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報(bào)人力資源部。如合同在培訓(xùn)期間到期，則須續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效日期為前一份合同期滿之日，而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。第十三條 受訓(xùn)者的義務(wù)（一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案?；境绦蛉缦拢海ㄒ唬┡嘤?xùn)需求分析；（二）設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)；（三）設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目；（四）培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。（二）外派培訓(xùn)外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在發(fā)展集團(tuán)以外的培訓(xùn)，包括住總集團(tuán)組織的各種培訓(xùn)、國內(nèi)外短期培訓(xùn)，高級(jí)經(jīng)理人海外考察，另外還包括 MBA 課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于72 小時(shí)的繼續(xù)教育。3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。（一）內(nèi)部培訓(xùn)1. 新員工培訓(xùn)。（一）知識(shí)培訓(xùn) 不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完成本職工作所必需的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)。（三） 主動(dòng)性強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。 第五條 培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。某石油發(fā)展集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法目 錄第一章 總則 .............................................................................................................1第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 .........................................................................................2第三章 培訓(xùn)組織與管理 .........................................................................................3第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) .................................................................................4第五章 培訓(xùn)計(jì)劃 .....................................................................................................4第六章 培訓(xùn)實(shí)施 .....................................................................................................5第七章 培訓(xùn)評(píng)估 .....................................................................................................5第八章 培訓(xùn)費(fèi)用 .....................................................................................................6附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法 ....................................................................................7第一章 總則 .............................................................................................................7第二章 培訓(xùn)管理 .....................................................................................................7第三章 通識(shí)訓(xùn)練 ....................................
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