5ab集團(tuán)員工外派管理辦法(文件)
【正文】 人員在外期間患病，兩個月不能恢復(fù)健康并正常工作，應(yīng)調(diào)回集團(tuán)。第三十三條 在職位聘任條件的掌握方面，外派人員在集團(tuán)外任職經(jīng)歷按照一定的對應(yīng)關(guān)系視同集團(tuán)內(nèi)任職經(jīng)歷對待，具體對應(yīng)關(guān)系見附表。第三十六條 上述職位以外的其他職位，如在一定范圍內(nèi)公開競聘的，總部人力資源部須向本部門派出人員發(fā)布相關(guān)競聘信息。第三十九條 所屬公司每年年終要為外派人員填寫《 金浩集團(tuán)外派人員績效考核登記表》，一式三份，一份報備總部人力資源部，一份送原派出部門，一份所屬公司留存。交通費(fèi)用由所屬公司承擔(dān)，包括赴離任時合理的行李超重費(fèi)。第四十五條 所屬公司外派人員的調(diào)動（包括調(diào)回集團(tuán)本部內(nèi)和在所屬公司之間改派）由總部統(tǒng)一管理。第四十九條 外派人員調(diào)回后應(yīng)先到原派出部門報到。調(diào)回前談話主要是通報組織決定，了解外派人員今后的工作想法等。附件一：外派人員集團(tuán)外任職經(jīng)歷與集團(tuán)內(nèi)任職經(jīng)歷的對應(yīng)關(guān)系表附件二：外派工作協(xié)議 附件1，外派人員集團(tuán)外任職經(jīng)歷與集團(tuán)本部任職經(jīng)歷對應(yīng)關(guān)系表外派所屬公司分類集團(tuán)外任職經(jīng)歷可對應(yīng)的集團(tuán)內(nèi)任職經(jīng)歷一類公司總經(jīng)理集團(tuán)副總經(jīng)理副總經(jīng)理集團(tuán)副總經(jīng)理或部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理總部部門總經(jīng)理或副總經(jīng)理部門副總經(jīng)理總部部門副總經(jīng)理或助總部門主管總部部門內(nèi)設(shè)團(tuán)隊主管或高級專業(yè)技術(shù)職位部門副主管總部高級專業(yè)技術(shù)職位或中級專業(yè)技術(shù)職位二類公司總經(jīng)理總部副總或部門總經(jīng)理副總經(jīng)理總部部門總經(jīng)理部門總經(jīng)理總部部門副總經(jīng)理三類公司總經(jīng)理總部部門總經(jīng)理副總經(jīng)理總部部門副總經(jīng)理部門總經(jīng)理總部部門副總經(jīng)理或部門主管注：1，上述對應(yīng)關(guān)系與行政級別無關(guān)，僅是調(diào)回人員參加集團(tuán)內(nèi)職位聘任過程中，集團(tuán)外任職經(jīng)歷可以參照的集團(tuán)內(nèi)部任職經(jīng)歷，以便于調(diào)回人員參加相應(yīng)職位的聘任。3，甲方或所屬公司有權(quán)對乙方工作定期進(jìn)行考核評價，并確定考核結(jié)果及績效獎金標(biāo)準(zhǔn)。3，乙方必須嚴(yán)格遵守《 金浩集團(tuán)員工外派管理辦法》 以及其他相關(guān)規(guī)定，敬業(yè)守職，服從領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法。 2，乙方有泄露集團(tuán)或所屬公司機(jī)密行為，甲方有權(quán)視情給予處分或解除本協(xié)議，并追究乙方法律責(zé)任。3，本協(xié)議一式四份，乙方本人、所在部門、派駐所屬公司、人力資源部各執(zhí)一份。（四）其他約定：1，本協(xié)議未盡事項，按照甲乙雙方簽訂的《 勞動合同書》 有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5，乙方必須服從甲方調(diào)動，按規(guī)定時間回集團(tuán)內(nèi)原部門報到，并按規(guī)定辦理各項手續(xù)。（二）乙方權(quán)利義務(wù)： 1，乙方除享受外派人員薪酬等福利待遇外，還可根據(jù)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法律和所屬公司規(guī)定，享受所在公司
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