【總結(jié)】萬科集團(tuán)外派人員管理辦法(試行)(MHKG-RL-ZD-007)1.目的為了加強(qiáng)外派人員與集團(tuán)的信息溝通,保證集團(tuán)外派人員管理工作的順利進(jìn)行,促進(jìn)外派人員在各子公司正確、積極的開展工作,調(diào)動(dòng)外派人員的工作積極性,特制定本制度。2.適用范圍集團(tuán)外派京外常駐人員,系指集團(tuán)聘用且常期(半年以上)派駐北京之外所屬公司工作的員工,主要包括:各子公司高層管理人員、部分部門經(jīng)理或副經(jīng)理
2025-04-07 22:38
【總結(jié)】1嘉陵集團(tuán)員工崗位交流管理辦法(暫行)第一章總則第一條為建設(shè)高素質(zhì)復(fù)合型人才隊(duì)伍,進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源開發(fā)工作,有效促進(jìn)企業(yè)文化交流與融合,有針對(duì)性地開展各級(jí)管理人員及重要崗位員工的多崗位交流培養(yǎng),現(xiàn)結(jié)合嘉陵集團(tuán)(以下簡稱集團(tuán))實(shí)際,特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團(tuán)
2025-01-22 10:07
【總結(jié)】員工績效考核管理辦法一、績效考核必須與全面預(yù)算相掛勾,有明確的量化指標(biāo)為依據(jù);每個(gè)部門每個(gè)員工都要為公司的利潤實(shí)現(xiàn)作出貢獻(xiàn);指標(biāo)類別:銷售收入指標(biāo);費(fèi)用指標(biāo):銷售費(fèi)用、市場(chǎng)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用;成本制標(biāo):生產(chǎn)成本、制造成本、材料成本、銷售成本;營業(yè)利潤指標(biāo);稅前利潤;稅后利潤;凈資產(chǎn)收益率。二、績效考核必須要日清月結(jié):天天看預(yù)算、周周對(duì)預(yù)算、月月評(píng)預(yù)算、季季調(diào)預(yù)算、年年清預(yù)算;來
2025-04-19 04:16
【總結(jié)】步長集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法文件編號(hào)標(biāo)題步長集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度關(guān)鍵字培訓(xùn)管理簡要描述編寫部門人力資源部所屬體系人事行政系統(tǒng)編寫人聯(lián)系電話88318318—1952有效期限自2006-9-18至2007-12-30止歸檔時(shí)間2006-9-18閱讀權(quán)限人事行政系統(tǒng)人員及其它系統(tǒng)部級(jí)以上人員備注*
2025-04-18 22:20
【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號(hào)簽發(fā)人:方洪波員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實(shí)地
2025-04-09 06:33
【總結(jié)】華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司管理體系作業(yè)文件員工教育培訓(xùn)管理辦法1目的為建立“以人為本”的人才發(fā)展機(jī)制,有效提高公司從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng),促進(jìn)公司人力資源增值,鼓勵(lì)員工與企業(yè)共同發(fā)展,特制定本辦法。2范圍適用于集團(tuán)公司、控股公司,參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3職責(zé)人力資源部(綜合部):
2025-06-06 16:48
【總結(jié)】中國DT集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司員工崗位序列管理辦法第一章總則第一條為明確中國DT集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司(以下簡稱公司)的員工崗位序列管理,統(tǒng)一公司崗位管理標(biāo)準(zhǔn),理順崗位管理職責(zé)及界面,本著“縱向有深度、橫向有寬度、晉升有標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)展有空間”的原則,以建立同時(shí)滿足公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展需求和員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求的員工崗位序列管理體系為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合公司實(shí)際,特制定本管理辦法。
2025-04-07 05:33
【總結(jié)】某石油發(fā)展集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法目錄第一章總則.............................................................................................................1第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式.......................................
2025-04-18 05:00
【總結(jié)】文件編號(hào)標(biāo)題步長集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度關(guān)鍵字培訓(xùn)管理簡要描述編寫部門人力資源部所屬體系人事行政系統(tǒng)編寫人聯(lián)系電話88318318—1952有效期限自2020-9-18至2020-12-30止歸檔時(shí)間2020-9-18閱讀權(quán)限人事行政系統(tǒng)人員及其它系統(tǒng)部級(jí)以上人員備注
2025-07-29 17:43
【總結(jié)】康佳集團(tuán)股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法(討論稿) 編制:趙若宇部門/職位:康佳學(xué)院日期:審核:部門/職位:日期:批準(zhǔn):
2025-04-12 12:35
【總結(jié)】37/40大慶石油發(fā)展集團(tuán)員工考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年七月目錄第一章總則 1第二章考核組織管理 1第三章考核方法 3第三章季度考核 5第四章年度考核 8第五章申訴及其處理 9第六章附則 10附件一季度考核流程圖 11附件二考核評(píng)分
2025-04-16 22:04
【總結(jié)】23/24康佳集團(tuán)員工教育培訓(xùn)實(shí)施管理辦法(討論稿)【目的】1、規(guī)范和促進(jìn)集團(tuán)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行,通過知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新,提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì),使之適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要?!九嘤?xùn)原則】2、以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則,并注意前瞻性和系統(tǒng)性。【適用范圍】、實(shí)施、效果評(píng)價(jià)等相關(guān)的部門與員工。各分康、分公司參照此辦法另
【總結(jié)】內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司員工專業(yè)職務(wù)晉升管理辦法為給專業(yè)技術(shù)人員提供晉升通路和職業(yè)發(fā)展平臺(tái),特制定本辦法。本辦法適用于集團(tuán)總部、各事業(yè)部、分(子)公司(以下簡稱各單位)專業(yè)領(lǐng)域的人員及公司認(rèn)定的其他專業(yè)技術(shù)人員。、副總裁組成專業(yè)職務(wù)晉升管理委員會(huì),主任由總裁擔(dān)任。、各單位專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域當(dāng)年度高級(jí)B、高
2025-04-07 22:59
【總結(jié)】超聯(lián)集團(tuán)-浙江行政中心第1頁超聯(lián)集團(tuán)浙江地區(qū)員工食堂管理辦法一、目的為加強(qiáng)員工食堂的管理,推動(dòng)食堂工作的改進(jìn),提高食堂伙食質(zhì)量,進(jìn)一步提高服務(wù)水平,更好地為員工生活服務(wù),特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于浙江地區(qū)全體員工及食堂承包商。三、管理細(xì)則1、飯卡的管理⑴、浙江地區(qū)
2025-07-13 15:00
【總結(jié)】某某集團(tuán)員工輪崗管理辦法第一章總則第一條為了給廣大員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺(tái),最大限度的發(fā)揮員工潛能,有效培養(yǎng)復(fù)合型人才,進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置,促進(jìn)公司內(nèi)部理解協(xié)作,防范內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn),激發(fā)員工活力,活躍思想,為員工提供“之”字型職業(yè)發(fā)展通道,形成員工和公司共同進(jìn)步的良好氛圍,特制定本辦法。第二條實(shí)施員工輪崗的原則(一)員工輪崗必須符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展
2025-08-05 08:31