【總結】萬科集團外派人員管理辦法(試行)(MHKG-RL-ZD-007)1.目的為了加強外派人員與集團的信息溝通,保證集團外派人員管理工作的順利進行,促進外派人員在各子公司正確、積極的開展工作,調動外派人員的工作積極性,特制定本制度。2.適用范圍集團外派京外常駐人員,系指集團聘用且常期(半年以上)派駐北京之外所屬公司工作的員工,主要包括:各子公司高層管理人員、部分部門經(jīng)理或副經(jīng)理
2025-04-07 22:38
【總結】1嘉陵集團員工崗位交流管理辦法(暫行)第一章總則第一條為建設高素質復合型人才隊伍,進一步強化人力資源開發(fā)工作,有效促進企業(yè)文化交流與融合,有針對性地開展各級管理人員及重要崗位員工的多崗位交流培養(yǎng),現(xiàn)結合嘉陵集團(以下簡稱集團)實際,特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團
2025-01-22 10:07
【總結】員工績效考核管理辦法一、績效考核必須與全面預算相掛勾,有明確的量化指標為依據(jù);每個部門每個員工都要為公司的利潤實現(xiàn)作出貢獻;指標類別:銷售收入指標;費用指標:銷售費用、市場費用、管理費用、財務費用;成本制標:生產(chǎn)成本、制造成本、材料成本、銷售成本;營業(yè)利潤指標;稅前利潤;稅后利潤;凈資產(chǎn)收益率。二、績效考核必須要日清月結:天天看預算、周周對預算、月月評預算、季季調預算、年年清預算;來
2025-04-19 04:16
【總結】步長集團員工培訓管理辦法文件編號標題步長集團員工培訓管理制度關鍵字培訓管理簡要描述編寫部門人力資源部所屬體系人事行政系統(tǒng)編寫人聯(lián)系電話88318318—1952有效期限自2006-9-18至2007-12-30止歸檔時間2006-9-18閱讀權限人事行政系統(tǒng)人員及其它系統(tǒng)部級以上人員備注*
2025-04-18 22:20
【總結】廣東美的集團空調事業(yè)部文件美冷字[2001]10號簽發(fā)人:方洪波員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績效考核體系和激勵與約束機制,對員工進行客觀、公正地評價,并通過此評價合理地進行價值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則,真實地
2025-04-09 06:33
【總結】華匯工程設計集團有限公司管理體系作業(yè)文件員工教育培訓管理辦法1目的為建立“以人為本”的人才發(fā)展機制,有效提高公司從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng),促進公司人力資源增值,鼓勵員工與企業(yè)共同發(fā)展,特制定本辦法。2范圍適用于集團公司、控股公司,參股公司可參照執(zhí)行。3職責人力資源部(綜合部):
2025-06-06 16:48
【總結】中國DT集團財務有限公司員工崗位序列管理辦法第一章總則第一條為明確中國DT集團財務有限公司(以下簡稱公司)的員工崗位序列管理,統(tǒng)一公司崗位管理標準,理順崗位管理職責及界面,本著“縱向有深度、橫向有寬度、晉升有標準、發(fā)展有空間”的原則,以建立同時滿足公司整體業(yè)務發(fā)展需求和員工個人職業(yè)發(fā)展需求的員工崗位序列管理體系為出發(fā)點,結合公司實際,特制定本管理辦法。
2025-04-07 05:33
【總結】某石油發(fā)展集團員工培訓管理辦法目錄第一章總則.............................................................................................................1第二章培訓內容和形式.......................................
2025-04-18 05:00
【總結】文件編號標題步長集團員工培訓管理制度關鍵字培訓管理簡要描述編寫部門人力資源部所屬體系人事行政系統(tǒng)編寫人聯(lián)系電話88318318—1952有效期限自2020-9-18至2020-12-30止歸檔時間2020-9-18閱讀權限人事行政系統(tǒng)人員及其它系統(tǒng)部級以上人員備注
2025-07-29 17:43
【總結】康佳集團股份有限公司員工培訓管理辦法(討論稿) 編制:趙若宇部門/職位:康佳學院日期:審核:部門/職位:日期:批準:
2025-04-12 12:35
【總結】37/40大慶石油發(fā)展集團員工考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零二年七月目錄第一章總則 1第二章考核組織管理 1第三章考核方法 3第三章季度考核 5第四章年度考核 8第五章申訴及其處理 9第六章附則 10附件一季度考核流程圖 11附件二考核評分
2025-04-16 22:04
【總結】23/24康佳集團員工教育培訓實施管理辦法(討論稿)【目的】1、規(guī)范和促進集團培訓工作持續(xù)、系統(tǒng)的進行,通過知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應用與創(chuàng)新,提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質,使之適應集團業(yè)務發(fā)展的需要?!九嘤栐瓌t】2、以符合業(yè)務發(fā)展與組織能力提升為基本原則,并注意前瞻性和系統(tǒng)性?!具m用范圍】、實施、效果評價等相關的部門與員工。各分康、分公司參照此辦法另
【總結】內蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司員工專業(yè)職務晉升管理辦法為給專業(yè)技術人員提供晉升通路和職業(yè)發(fā)展平臺,特制定本辦法。本辦法適用于集團總部、各事業(yè)部、分(子)公司(以下簡稱各單位)專業(yè)領域的人員及公司認定的其他專業(yè)技術人員。、副總裁組成專業(yè)職務晉升管理委員會,主任由總裁擔任。、各單位專業(yè)技術領域當年度高級B、高
2025-04-07 22:59
【總結】超聯(lián)集團-浙江行政中心第1頁超聯(lián)集團浙江地區(qū)員工食堂管理辦法一、目的為加強員工食堂的管理,推動食堂工作的改進,提高食堂伙食質量,進一步提高服務水平,更好地為員工生活服務,特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于浙江地區(qū)全體員工及食堂承包商。三、管理細則1、飯卡的管理⑴、浙江地區(qū)
2025-07-13 15:00
【總結】某某集團員工輪崗管理辦法第一章總則第一條為了給廣大員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺,最大限度的發(fā)揮員工潛能,有效培養(yǎng)復合型人才,進一步優(yōu)化人力資源配置,促進公司內部理解協(xié)作,防范內控風險,激發(fā)員工活力,活躍思想,為員工提供“之”字型職業(yè)發(fā)展通道,形成員工和公司共同進步的良好氛圍,特制定本辦法。第二條實施員工輪崗的原則(一)員工輪崗必須符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展
2025-08-05 08:31