某某集團(tuán)員工崗位輪換管理辦法(已修改)
2025-08-17 08:31 本頁(yè)面
【正文】 某某集團(tuán)員工輪崗管理辦法第一章 總則第一條 為了給廣大員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，最大限度的發(fā)揮員工潛能，有效培養(yǎng)復(fù)合型人才，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，促進(jìn)公司內(nèi)部理解協(xié)作，防范內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，激發(fā)員工活力，活躍思想，為員工提供“之”字型職業(yè)發(fā)展通道，形成員工和公司共同進(jìn)步的良好氛圍，特制定本辦法。第二條 實(shí)施員工輪崗的原則（一）員工輪崗必須符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃.（二）輪崗管理工作堅(jiān)持計(jì)劃性、科學(xué)性及組織性相結(jié)合,確保不影響輪崗相關(guān)部門工作正常開展。（三）堅(jiān)持發(fā)展原則，通過(guò)輪崗交流，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及員工隊(duì)伍的活力。（四）堅(jiān)持適度有序原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，把握節(jié)奏，穩(wěn)步推進(jìn)，確保業(yè)務(wù)管理工作的延續(xù)性和公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（五）堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則，通過(guò)輪崗交流，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍的整體結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人員年齡、專業(yè)、閱歷、性格的互補(bǔ)，進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部管理統(tǒng)一、文化統(tǒng)一，增強(qiáng)員工集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（六）堅(jiān)持培養(yǎng)原則，通過(guò)輪崗交流，促進(jìn)各通道人員業(yè)務(wù)知識(shí)和能力素質(zhì)的提升，注重從實(shí)踐鍛煉中培養(yǎng)選拔各通道人員。（七）高標(biāo)準(zhǔn)把關(guān)由基層單位向集團(tuán)總部輪崗的員工。第三條 本辦法適用于公司所屬各分子公司、職能部室、公司化運(yùn)營(yíng)單元、共享服務(wù)中心（以下統(tǒng)一簡(jiǎn)稱為各單位）。第二章 輪崗種類、對(duì)象及要求第四條 崗位交流種類主要分為周期性輪崗和常規(guī)性輪崗。（一）周期性輪崗：特殊崗位如采購(gòu)、財(cái)務(wù)、銷售、審計(jì)、工程等，為了防范內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，需周期性輪崗。集團(tuán)采購(gòu)、財(cái)務(wù)、銷售、審計(jì)、工程等類別的崗位原則上3年一輪崗。：管理人員及員工在同一崗位任期超過(guò)規(guī)定期限，必須進(jìn)行崗位輪換。（二）常規(guī)性輪崗，即“活水”計(jì)劃根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和人才成才培養(yǎng)需要，常規(guī)性輪崗主要包括以下幾種方式：：圍繞集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)
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