華匯集團員工獎懲管理辦法(已修改)
2025-06-26 16:49 本頁面
【正文】 華匯工程設(shè)計集團有限公司管理體系 作 業(yè) 文 件 員 工 獎 懲 管 理 辦 法 1 目的 為加強企業(yè)管理，激勵員工關(guān)心企業(yè)、熱愛企業(yè)，為企業(yè)做出更多的貢獻。同時，為規(guī)范員工行為，保障公司各項制度的有效執(zhí)行，保障公司和員工的共同利益不受侵害， 維護正常的生產(chǎn) 、經(jīng)營 和工作秩序， 特制定本獎懲辦法。 2 范圍 適用于集團公司 、 控股公司，參股公司可參照執(zhí)行。 3 職責(zé) 人力資源部（綜合部） ： a) 公司獎懲體系的策劃及方案起草 。 b) 作為集團管理委員會常設(shè)機構(gòu) 組織 管理類 獎 項 申報 、匯總 及 資格初審 。 c) 獎懲事宜日常管理及公告發(fā)布。 d) 負責(zé)獎懲的投訴處理與仲裁。 e) 建立員工獎懲檔案。 技術(shù)部 ： a) 作為集團技術(shù)委員會常設(shè)機構(gòu) 組織 技術(shù) 類 獎 項 申報 、匯總 及 資格初審 。 b) 技術(shù) 類懲處 的 建議 。 管理委員會負責(zé) 管理類 獎 項 的審定。 技術(shù)委員會負責(zé)技術(shù) 類 獎 項 的審定。 總經(jīng)理 ： a) 審批 獎懲方案 。 b) 獎懲的最終裁定。 c) 特別嘉獎提名。 4 基本原則 a) 堅持 精神為主、物質(zhì)為輔， 物質(zhì) 和 精神 獎 勵相結(jié)合的原則；堅持 激勵 為主、懲罰為輔 ，激勵與懲罰相結(jié)合 的原則。 文件編號： HB/ 批準(zhǔn)： 袁建華 b) 堅持有章可依，有章必依，有獎有懲，賞罰有度。 5 獎勵管理 獎勵類型 。 本辦法規(guī)定的獎勵類 型 分為二種：年度嘉獎、特別嘉獎。 年度嘉獎 年度嘉獎系獎勵員工在日常生產(chǎn)、管理、經(jīng)營中的突出表現(xiàn)，其獎勵級別視成績突出程度而定。適用范圍為：年度獲得《華匯工程設(shè)計集團“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動計劃》所列項目（集體）、個人獎項，年度獲得的各級技術(shù)、管理類 成果和獎項，年度在市級以上刊物發(fā)表的技術(shù)、管理類學(xué)術(shù)專著、論文 。 年度獲得的各級技 術(shù)、管理類 成果和 獎項 包括： a)公司承擔(dān)有關(guān)部門下達的專題 技術(shù) 研究
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