某某集團(tuán)員工崗位輪換管理辦法-文庫吧
2025-07-21 08:31 本頁面
【正文】 和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大局，著眼于各板塊、各單位的平衡協(xié)調(diào)發(fā)展，通過管理人員和員工的跨板塊、跨單位、跨專業(yè)的有序輪崗和合理配置，促進(jìn)集團(tuán)公司全面協(xié)調(diào)發(fā)展。：根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才梯隊(duì)的建設(shè)需要，通過有序輪崗交流，進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍的整體結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)集團(tuán)公司全體員工的戰(zhàn)斗力。：為促進(jìn)管理人員的培養(yǎng)和員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展，針對(duì)經(jīng)歷閱歷單一的管理人員，通過多崗位、多經(jīng)歷的磨礪歷練，不斷提升管理人員的管理能力和綜合素養(yǎng)。第五條 輪崗的對(duì)象（一）特殊崗位如采購、財(cái)務(wù)、銷售、審計(jì)、工程等崗位的員工。（二）管理人員及各通道員工在同一崗位工作滿6年或同一部門工作滿10年的必須進(jìn)行崗位輪換（專業(yè)技術(shù)通道、技能操作通道員工可根據(jù)人員發(fā)展周期做適當(dāng)調(diào)整）。（三）為了促進(jìn)集團(tuán)公司各板塊、各單位全面協(xié)調(diào)發(fā)展，需要跨板塊、跨單位輪崗的人員。（四）為了優(yōu)化管理人員班子和員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，需要輪崗交流的人員。（五）需要通過交流鍛煉提高管理及業(yè)務(wù)能力的人員。其中，M1B/P/O 47的人員需具備以下條件：（1）在同一崗位工作持續(xù)時(shí)間須滿3年或滿一個(gè)任期。（2）近三年季度績(jī)效4次（含）達(dá)到B（含）以上或者年度績(jī)效1次（含）達(dá)到B以上。（六）因任職回避需輪崗交流的人員。（七）因其他原因需要輪崗的。第六條 輪崗的要求為了進(jìn)一步引導(dǎo)和促進(jìn)人才的成長(zhǎng)和培養(yǎng)，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉和崗位成才，積極探索完善管理人員的輪崗交流和選拔任用工作相結(jié)合，對(duì)于新提任的管理人員，除應(yīng)滿足擬任職崗位的基本任職資格要求外，還需要具備多崗位和基層的工作經(jīng)歷。（一）新提任集團(tuán)總部各單位第一負(fù)責(zé)人，同等條件下，原則上優(yōu)先從生產(chǎn)一線管理人員中選拔。（二）各單位領(lǐng)導(dǎo)班子中，新提拔（調(diào)整）第一責(zé)任人時(shí)，同等條件下，優(yōu)先從板塊內(nèi)其他單位交流（提拔）產(chǎn)生。（三）各單位領(lǐng)導(dǎo)班子中，新提拔（調(diào)整）本單
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