【正文】 解決。第二十四條 每年12月初，由集團(tuán)及各單位人力資源部門負(fù)責(zé)組織開展集團(tuán)公司輪崗工作總結(jié)，內(nèi)容包括回顧本年度崗位輪崗實(shí)施情況及效果評(píng)價(jià)，提出相關(guān)的意見及改進(jìn)措施，同時(shí)做好下一年度集團(tuán)及各單位崗位輪換工作實(shí)施方案。輪崗前須注意溝通以下事項(xiàng)：（一）了解當(dāng)事人對(duì)輪崗的認(rèn)知程度；（二）了解當(dāng)事人職業(yè)生涯規(guī)劃情況；（三）對(duì)輪崗工作計(jì)劃進(jìn)行闡述，包括輪崗目的、意義、目標(biāo)、計(jì)劃、新崗位考核等；（四）明確當(dāng)事人對(duì)輪崗到新崗位的接受程度。（十一）同一單位內(nèi)同一職能管理?xiàng)l線上或同一業(yè)務(wù)條線上的員工，不宜大面積同時(shí)輪崗。（五）需要通過交流鍛煉提高管理及業(yè)務(wù)能力的人員。（四）堅(jiān)持適度有序原則，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，把握節(jié)奏，穩(wěn)步推進(jìn)，確保業(yè)務(wù)管理工作的延續(xù)性和公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（二）常規(guī)性輪崗，即“活水”計(jì)劃根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和人才成才培養(yǎng)需要，常規(guī)性輪崗主要包括以下幾種方式：：圍繞集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大局，著眼于各板塊、各單位的平衡協(xié)調(diào)發(fā)展，通過管理人員和員工的跨板塊、跨單位、跨專業(yè)的有序輪崗和合理配置，促進(jìn)集團(tuán)公司全面協(xié)調(diào)發(fā)展。（四）新提任MM5的管理人員，一般應(yīng)當(dāng)具有在下一級(jí)兩個(gè)以上職位任職的經(jīng)歷（其中需包含基層任職的經(jīng)歷）。第八條 由集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)所管理的正職領(lǐng)導(dǎo)人員的輪崗交流由集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)批準(zhǔn)，集團(tuán)人力資源部組織實(shí)施，由集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議所管理的其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的輪崗由集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)，由集團(tuán)人力資源部組織實(shí)施，各單位之間崗位輪換由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)，于每年12月15日前報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議審定后組織實(shí)施。第十九條 輪崗者無故延遲報(bào)到輪崗，一律按曠工論處。第二十一條 對(duì)輪崗者連續(xù)兩次考核結(jié)果不合格的，可根據(jù)所在單位人力資源部門意見，安排其調(diào)崗、待崗培訓(xùn)或待崗。（二）各單位其他員