格蘭仕集團員工薪資管理辦法(已修改)
2025-05-29 19:45 本頁面
【正文】 1 廣東格蘭仕集團有限公司文件 人事 [2021] 001 號 薪資管理辦法 第一章 總 則 第一條 為進一步優(yōu)化集團公司薪資體系，完善薪資的運作管理，更好地發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用，特制定本辦法。 第二條 員工薪資水平兼顧社會公平性、市場競爭性、分公司經(jīng)營策略、承受能力以及分公司的薪資定位確定。 第三條 薪資分配原則：公司采取崗位職等、職級序列工資制，薪資分配以崗位特性和工作績效為依據(jù)，收入的絕對高低由崗位特性決定，收入的相對高低由工作績效決定。建立員工貢獻與報酬對稱的價值分配體系。 第四條 本制度適用于集團公司所 有人員；各分公司、職能中心或部門可在不違背本制度原則的前提下另行制訂分配細則，報集團人力資源部審批、備案。 第二章 薪資結(jié)構(gòu)及標準 第五條 員工薪資分為管理 /技術(shù)工資、營銷業(yè)務(wù)工資、直接工資三大類。員工按崗位及工作性質(zhì)不同劃分為管理類、技術(shù)類、營銷業(yè)務(wù)類、財務(wù)類、事務(wù)類、生產(chǎn)工人等幾大類，其中管理類、技術(shù)類、財會類、事務(wù)類人員均列入管理工資范疇，營銷業(yè)務(wù)類人員列入營銷業(yè)務(wù)類工資范疇，生產(chǎn)工人列入直接工資范疇。不同類別的人員薪資結(jié)構(gòu)如下： /技 術(shù) 人員薪資 =崗位工資（基本工資 +績效工資） +年資工資 銷業(yè)務(wù) 人員薪資 =基本工資 +提成 +年資工資 3. 生 產(chǎn)工人薪資 =工時 *工時標準（或產(chǎn)量 *單件產(chǎn)品標準單價） +年資工資 2 第六條 員工薪資分配的實現(xiàn)形式在現(xiàn)實分配過程中的確定依據(jù)如下： 管理 /技術(shù)類工資計發(fā) —— 與崗位特性、工作績效掛鉤或與研發(fā)項目的進度及市場表現(xiàn)掛鉤。 營銷業(yè)務(wù)類工資計發(fā) —— 與銷售業(yè)績掛鉤。 直接工資計發(fā) —— 與產(chǎn)量或產(chǎn)值掛鉤。 年資工資計發(fā) —— 與在格蘭仕服務(wù)年限及相應(yīng)標準掛鉤。 績效工資計發(fā) —— 與分公司或中心經(jīng)營績效及個人工作績效掛鉤。 第七條 公司員工的行政級別由高到低的序列分為：總裁級、副總裁級、總經(jīng)理級 、副總經(jīng)理級、部長級、科長級、主管級、干事級、普通級。每級對應(yīng)的崗位及工資等級上下限區(qū)間見附表二。 第八條 為使薪資的發(fā)放更科學(xué)合理，發(fā)揮其應(yīng)有的激勵和約束作用，集團公司按崗位所需的專業(yè)知識和技能、解決問題的能力、工作責(zé)任和產(chǎn)生的結(jié)果等對崗位進行評值后界定崗位的薪資序列范圍，使崗位的價值與崗位責(zé)任對稱。《職等、職級工資標準》詳見附表一?！缎姓墑e與相對應(yīng)的管理崗位及工資等級表》詳見附表二?！秾I(yè)管理 /技術(shù)級別與相對應(yīng)的管理崗位及工資等級表》詳見附表三。 第三章 薪資管理體系和原則 第九條 集團公司薪資按兩級管理模式分類進行 管理，即集團公司本部一級和分公司一級，集團公司本部指“一辦四中心”；分公司指八大分公司。 第四章 分公司薪資管理 第十條 總裁辦 /人力資源部根據(jù)年度經(jīng)營責(zé)任制考核指標和年預(yù)算工資額度對各分公司進行總額控制和管理；各中心和分公司內(nèi)部的具體分配和管理由各中心和分公司實施。 第十一條 各中心、分公司屬管理 /技術(shù)類工資人員名單及對應(yīng)的 3 工資級別明細須報集團人力資源部備案。 第五章 工資計算與發(fā)放 第十二條 集團公司總部（一辦四中心）月度工資總額發(fā)放審批流程 集
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