【總結(jié)】經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院課程設(shè)計(jì)1一系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路本次課程設(shè)計(jì)題目:“員工薪資管理系統(tǒng)”,主要目的是設(shè)計(jì)一個(gè)員工薪資管理系統(tǒng),用以實(shí)現(xiàn)參數(shù)設(shè)置、工資錄入、工資信息查詢、打印工資條、退出的管理及查詢,員工薪資管理系統(tǒng)是一種基于集中統(tǒng)一規(guī)劃的數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)管理模式。數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)作為當(dāng)前進(jìn)行數(shù)據(jù)信息管理的最為重要的工具,在計(jì)算機(jī)應(yīng)用中占有非常關(guān)鍵的地位。
2025-06-02 22:30
【總結(jié)】3/4東宇集團(tuán)員工薪資管理規(guī)定第一條為了確定東宇集團(tuán)的薪資管理原則,規(guī)范集團(tuán)公司的薪資管理體系,使薪資管理成為公司發(fā)展的有效激勵(lì)手段,特制定本規(guī)定。第二條確定員工(以下無(wú)特殊說(shuō)明者員工概念均包括管理人員在內(nèi))薪資的原則是:1、要服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);2、要以團(tuán)隊(duì)的整體工作績(jī)效和個(gè)人業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獙?dǎo)向;3、在以職位價(jià)值作為決定薪酬的主要因素的同時(shí),兼顧個(gè)人
2025-04-07 07:46
【總結(jié)】廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司文件人事[2005]001號(hào)薪資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)公司薪資體系,完善薪資的運(yùn)作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會(huì)公平性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、分公司經(jīng)營(yíng)策略、承受能力以及分公司的薪資定位確定。第三條薪資分配原則:公司采取崗位職等、職級(jí)序列工資制,薪資分配
2025-04-07 21:43
【總結(jié)】員工薪資福利管理管理制度制度1員工工資調(diào)整申報(bào)與審批制度第一條目的為了更加準(zhǔn)確地對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)工資調(diào)整實(shí)施有效管理,重新制訂工資調(diào)整的申報(bào)與審批制度。關(guān)于工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及考核晉升辦法的規(guī)定另行制訂。第二條適用情況本制度適用于員工工資的特別調(diào)整、定期調(diào)整和轉(zhuǎn)正定級(jí)、應(yīng)聘員工的起薪和轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)按公司的規(guī)定執(zhí)行,計(jì)量制員工按計(jì)量制管理規(guī)定執(zhí)行。
2025-04-12 11:42
【總結(jié)】員工薪資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系,完善薪資的運(yùn)作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會(huì)公平性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。第三條薪資分配原則:事業(yè)部采取崗位職級(jí)序列工資制,薪資分配以崗位特性和工作績(jī)效為依據(jù),收入的絕對(duì)高低由崗位特性決定,收入的相對(duì)高低由工作績(jī)效決定。建立
2025-04-14 12:06
【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]08號(hào)簽發(fā)人:方洪波員工薪資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系,完善薪資的運(yùn)作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會(huì)公平性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)策略、承受能力以及事業(yè)部的薪資定位確定。第三條薪資分配原則:事
2025-04-12 23:44
【總結(jié)】《數(shù)據(jù)庫(kù)》課程設(shè)計(jì)報(bào)告學(xué)生姓名:學(xué)號(hào):學(xué)院:理學(xué)院班級(jí):題目:題目11員工薪資管理系統(tǒng)指導(dǎo)教師:職稱:
2024-11-12 15:42
【總結(jié)】1廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司文件人事[2021]001號(hào)薪資管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)公司薪資體系,完善薪資的運(yùn)作管理,更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用,特制定本辦法。第二條員工薪資水平兼顧社會(huì)公平性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性、分公司經(jīng)營(yíng)策略、承受能力以及分公司的薪資定位確定。第三條
2025-05-13 19:45
2025-04-12 23:43
【總結(jié)】東宇集團(tuán)員工薪資管理規(guī)定第一條為了確定東宇集團(tuán)的薪資管理原則,規(guī)范集團(tuán)公司的薪資管理體系,使薪資管理成為公司發(fā)展的有效激勵(lì)手段,特制定本規(guī)定。第二條確定員工(以下無(wú)特殊說(shuō)明者員工概念均包括管理人員在內(nèi))薪資的原則是:1、要服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);2、要以團(tuán)隊(duì)的整體工作績(jī)效和個(gè)人業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獙?dǎo)向;3、在以職位價(jià)值作為決定薪酬的主要因素的同時(shí),兼顧個(gè)人能力表現(xiàn);
2025-04-09 08:39
【總結(jié)】**公司員工保底工資及新進(jìn)員工薪資管理規(guī)定一、目的:①加強(qiáng)保底工資及新進(jìn)人員薪資管理,使其有章可循、有章可依。②穩(wěn)定優(yōu)秀員工,提高工作積極性。二、范圍:**公司所有保底人員及新進(jìn)人員三、內(nèi)容:1、生手進(jìn)廠①新員工進(jìn)廠由工序主管、生產(chǎn)經(jīng)理共同考核,當(dāng)天決定是否試工,并初步評(píng)定技術(shù)級(jí)別。②生手學(xué)徒期1
2025-01-12 02:57
【總結(jié)】職工薪資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)畢業(yè)論文目錄摘要 I 1 1 1 22.企業(yè)職工薪資管理系統(tǒng)需求分析 3 3 3 3 4 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 10 11 11 12 12 13 14 14 15 15 15 16(C/S) 16(
2025-06-24 19:30
【總結(jié)】員工薪資福利制度(試行)為吸引和留住優(yōu)秀人才,結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的福利制度體系,并根據(jù)國(guó)家、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)勞動(dòng)、人事政策和公司規(guī)章制度,特制定本制度。第一章薪資第一條薪資核定:公司依據(jù)勞動(dòng)合同法和地方政府最低工資標(biāo)準(zhǔn)定,結(jié)合同行業(yè)工資水準(zhǔn)及物價(jià)因素,設(shè)定公司各級(jí)員工各類崗位之薪資水準(zhǔn)。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和員工自我表現(xiàn)情況,于每年7月執(zhí)行調(diào)薪政策。新
2025-04-18 04:35
【總結(jié)】制造部員工薪資構(gòu)成、分配方案制造部員工薪資構(gòu)成、分配方案一、目的為充分調(diào)動(dòng)制造部員工工作積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,建立起以崗位為基礎(chǔ),以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制,把員工的薪酬與崗位責(zé)任、工作績(jī)效密切結(jié)合起來(lái),實(shí)
2024-10-30 09:08