x石油集團員工職業(yè)發(fā)展管理辦法(文件)
【正文】 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 12 頁 第一章 總則 第一條 適用范圍 本管理辦法適用于石油發(fā)展集團（以下簡稱發(fā)展集團）全體員工。 （二） 長期性原則 員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。即： 管理職系、技術職系、銷售營 銷職系、財會職系、行政事務職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。 （三） 銷售 營銷職系 適用于營銷策劃人員與銷售人員。 第七條 員工發(fā)展通道轉換 （一） 考慮公司需要、員工個人實際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉換機會，但必須符合各職系相應職務任職條件，經過經理辦公會討論通過后，由人力資源部備案并通知本人。 （二） 部門主要領導為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導人，如果員工轉換部門或工作崗位，則新部門的領導為輔導人。 （四） 在下一年度職業(yè)發(fā)展目標與方向制定之后，職業(yè)發(fā)展輔導人起到跟進作用、輔導作用、評估作用、協(xié)助作用、協(xié)調作用和修正作用。 3．多樣化策略：除現職外兼任其他任務。 （一） 公司遵循人才成長規(guī)律，依據客觀公正的考評結果，讓最有責任心的能人擔任重要的責任。 第十一條 員工技能通過聘任職稱衡量。 注：每晉升一次便重新開始計算。 （二） 晉升 、晉級記錄在《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》中。 第十五條 除管理職系外，其它職系的晉升、降級工作從每年三月份開始執(zhí)行，管理職系的晉升、降級時間以公司發(fā)文時間為準。 4．“上級評價”欄由直接上級根據被評價者實際的工作完成情況進行評價，方法同上。 6．有關培訓等欄的內容是人力資源部確定培訓計劃和改進培訓工作的依據。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實現的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。 5．“你認為對自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標，從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強烈的三種需求 ，這也是上級管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導填寫者進行職業(yè)發(fā)展制度的依據。 。 7．“請詳細介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理 /技術 /銷售營銷 /財會 /行政事務 /工勤六條晉升通道。 3．“目前具備的技能 /能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術技能，指應用專業(yè)知識的能力，有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵和領導他人 的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情緒控制能力，指在情感和人際危機前不會受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵的能力，以及在較高的工作責任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。 8．能力開發(fā)需求表一年填寫一次。上級評價的目的不在于考核，而在于向下級反饋考核的結果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待提高的能力。 2．“所承擔的工作”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內容； 3．“自我評價”欄目，由本人根據實際工作完成情況進行評價，如果所承擔的某項工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打“√”；略有差錯，但基本勝任，就在“勝任”上打“√”；工作中出現較大失誤，或力
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