x石油集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展管理辦法(參考版)
2025-07-17 19:52本頁面
【正文】 。 7．“請?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理 /技術(shù) /銷售營銷 /財(cái)會 /行政事務(wù) /工勤六條晉升通道。 5．“你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標(biāo)，從而明確填寫者需要什么樣的工作來滿足最強(qiáng)烈的三種需求 ，這也是上級管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)發(fā)展制度的依據(jù)。 3．“目前具備的技能 /能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專業(yè)知識的能力，有證書的需填寫證書名稱；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人 的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力；第四、情緒控制能力，指在情感和人際危機(jī)前不會受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。 8．能力開發(fā)需求表一年填寫一次。 6．有關(guān)培訓(xùn)等欄的內(nèi)容是人力資源部確定培訓(xùn)計(jì)劃和改進(jìn)培訓(xùn)工作的依據(jù)。上級評價(jià)的目的不在于考核，而在于向下級反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待提高的能力。 4．“上級評價(jià)”欄由直接上級根據(jù)被評價(jià)者實(shí)際的工作完成情況進(jìn)行評價(jià)，方法同上。 2．“所承擔(dān)的工作”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容； 3．“自我評價(jià)”欄目，由本人根據(jù)實(shí)際工作完成情況進(jìn)行評價(jià)，如果所承擔(dān)的某項(xiàng)工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打“√”；略有差錯(cuò)，但基本勝任，就在“勝任”上打“√”；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任”上打“√”。 第十五條 除管理職系外，其它職系的晉升、降級工作從每年三月份開始執(zhí)行，管理職系的晉升、降級時(shí)間以公司發(fā)文時(shí)間為準(zhǔn)。事業(yè)部 人力資源部負(fù)責(zé)組織員工級別升降，并由各部門協(xié)助開展。 （二） 晉升 、晉級記錄在《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》中。 第十三條 建立職業(yè)發(fā)展檔案。 注：每晉升一次便重新開始計(jì)算。 第十二條 各類 人員均須按照年度考核結(jié)果進(jìn)行級別晉升或降級。 第十一條 員工技能通過聘任職稱衡量。 （三） 人才晉升方面不拘泥于資歷與級別，而是按照公司 組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會的要求，依據(jù)制度及甄別程序進(jìn)行晉升。 （一） 公司遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評結(jié)果，讓最有責(zé)任心的能人擔(dān)任重要的責(zé)任。 5．轉(zhuǎn)向策略：減少現(xiàn)職業(yè)務(wù)，逐漸轉(zhuǎn)向其他不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 3．多樣化策略：除現(xiàn)職外兼任其他任務(wù)。 （六） 員工的 職業(yè) 發(fā)展主要包含以下幾個(gè)方面： 1．成長策略：在現(xiàn)職中發(fā)展，學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識并 承擔(dān)更多的責(zé)任。 （四） 在下一年度職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與方向制定之后，職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人起到跟進(jìn)作用、輔導(dǎo)作用、評估作用、協(xié)助作用、協(xié)調(diào)作用和修正作用。主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)員工填寫《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》，包括員工知識、技能、資質(zhì)及 職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善。 （二） 部門主要領(lǐng)導(dǎo)為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門的領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)人。 第八條 確定新進(jìn)員工級別 公司新進(jìn)員工，人力資源部根據(jù)其調(diào)入前的外部職稱及調(diào)入后的崗位設(shè)定級別，試用期滿后，直接上級根據(jù)其績效表現(xiàn)提出轉(zhuǎn)正定級意見，經(jīng)公司所在事業(yè)部人力資源 /辦公室提議，主管副經(jīng)理審核， 集團(tuán)人力資源部討論通過后，集團(tuán)人力資
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