x石油集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展管理辦法-wenkub
2023-07-24 19:52:33 本頁(yè)面
【正文】 工已具備的能力，已做的準(zhǔn)備，公司對(duì)本人的支持情況。自我評(píng)價(jià)是上下級(jí)之間溝通和反饋的起點(diǎn)。人力資源部年底將考核結(jié)果匯集整理，列出滿足晉升條件的員工，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后，上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核，確定員工職級(jí)，并通過書面形式將結(jié)果通知到本人。 職業(yè)發(fā)展檔案包括職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表，能力開發(fā)需求表（表格見附件）以及考核結(jié)果記錄，其作用分列如下： （一） 每次 培訓(xùn)情況記錄在《能力開發(fā)需求表》中。 （一） 晉升條件（滿足以下條件之一即可）： 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 1． 連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為一“優(yōu)”一“良”或以上； 2． 連續(xù)三年年度考核結(jié)果為“良”。 （四） 保留職務(wù) 上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)決推行能上能下的干部制度。 第十條 建立完善合理的晉升制度，保證員工在各條通道上公平競(jìng)爭(zhēng)，順利發(fā)展。 2．縮減策略：在現(xiàn)職中減少部分業(yè)務(wù)與責(zé)任。職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。 第三章 組織 和管理 第九條 集團(tuán)公司幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，并引導(dǎo)員工向與公司需要相符的方向發(fā)展： （一） 集團(tuán)公司成立員工職業(yè)輔導(dǎo)委員會(huì)，由事業(yè)部各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)（正副職）組成。 第六條 每一職系對(duì)應(yīng) 一種員工職業(yè)發(fā)展通道，隨著員工技能與績(jī)效的提升，員工可以在各自的通道內(nèi)有平等的晉升機(jī)會(huì)。；例如：房地產(chǎn)事業(yè)部的市場(chǎng)研 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁(yè) 共 12 頁(yè) 究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)服務(wù)、工程技術(shù)建設(shè)等。 第五條 根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立五個(gè)職系。 （一） 系統(tǒng)性原則： 針對(duì)不同類型、不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。 石油 員工職業(yè)發(fā)展管理辦法 目 錄 第一章 總則 ............................................ 3 第二章 發(fā)展通道 ........................................ 3 第三章 組織 和管理 ...................................... 4 附件 1：?jiǎn)T工能力開發(fā)需求表 ............................... 7 附表 2：?jiǎn)T工 職業(yè) 發(fā)展規(guī)劃表 .............................. 10
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