企業(yè)員工職業(yè)生涯管理辦法-wenkub
2023-04-23 11:18:28 本頁面
【正文】 級發(fā)展：職務不變，工資等級升降。第三章 發(fā)展和晉升第八條 公司為不同類型的員工設立多種發(fā)展通道，鼓勵員工專精所長和一專多能。職業(yè)發(fā)展檔案是員工職業(yè)生涯規(guī)劃及調整的依據(jù)，包括《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《員工能力開發(fā)需求表》（見附件二）和績效考核結果記錄。（三） 幫助員工制定職業(yè)生涯策略：職業(yè)生涯輔導人和人力資源部應根據(jù)員工的不同情況為其制定實現(xiàn)職業(yè)目標所需的各種行動和措施。（三） 各部門主要領導為本部門員工的職業(yè)生涯輔導人，如果員工轉換部門，則新部門的領導為其輔導人。第五條 公司應幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，引導員工達到個人目標與公司目標的一致，實現(xiàn)個人利益與公司利益的雙贏。（一） 權利：1． 獲得有關企業(yè)發(fā)展和職業(yè)發(fā)展相關信息。（一） 具體性原則：針對每一個員工進行因人而異的、具體的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。員工職業(yè)生涯管理辦法第一章 總則第一條 適用范圍本管理辦法適用于北京A置業(yè)有限公司（以下簡稱公司）全體員工。（二） 長期性原則：員工的職業(yè)生涯管理應貫穿員工職業(yè)發(fā)展的全過程和公司發(fā)展的全過程。2． 獲得公平的職業(yè)發(fā)展機會。（一） 公司成立員工職業(yè)生涯委員會，由公司總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及各部門主要領導（正副職）組成，對員工發(fā)展相關事項進行討論和決策。職業(yè)生涯輔導人在員工職業(yè)生涯發(fā)展過程中應起到跟進、輔導、評估、協(xié)助、協(xié)調和修正的作用。如參加公司各類人力資源開發(fā)與培訓，構建人際關系網(wǎng)，參加業(yè)余課程學習，掌握相關知識技能等。（一） 晉升、晉級情況記錄在《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》中。不同職務通道具有相同和平等的晉升機會，給予員工充分的發(fā)展空間。（二） 職務發(fā)展：同一職系內的職務升降和不同職系間的職務轉換。1．晉級條件（滿足以下條件之一即可）：（1）連續(xù)兩年年度考核結果為一“優(yōu)”一“良”或均為“優(yōu)”。注：崗位等級每升降過一次，考核結果便重新開始積累。職業(yè)生涯路徑中每一職位的學歷、工作經(jīng)歷、技能和知識要求詳見相應的《職務說明書》。職系典型特征成功標準主要領域典型職業(yè)通路舉例管理能在信息不全的情況下分析解決問題，善于影響、監(jiān)督、率領和控制組織成員。在本技術區(qū)內達到最高管理位置，保持自己的技術優(yōu)勢。但須符合各職系相應職務的任職條件，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論決定后，由人力資源部將結果通知本人。（一） 晉升條件（滿足以下條件之一即可）：1． 連續(xù)兩年年度考核結果為一“優(yōu)”一“良”或均為“優(yōu)”。注：職務等級每升降過一次，考核結果便重新開始積累。部門經(jīng)理及人力資源部提議的人選均報送員工職業(yè)生涯委員會討論，如確認晉升，則由人力資源部將結果通知本人，并在各部門配合下實施員工的職務晉升和轉換。員工在不同崗位的經(jīng)歷能夠提高不同方面的能力，培養(yǎng)出較全面了解公司業(yè)務的人才，形成充裕的人才儲備；還有利于促進員工形成“換位意識”，達到公司內部的良好溝通。2．“學習/培訓情況”欄，指填寫者參加且取得
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