【正文】 聽取了小奚自己的想法。當(dāng)?shù)玫叫∞蓪?duì)公司發(fā)展規(guī)劃和願(yuàn)景的肯定之後，劉老師對(duì)小奚進(jìn)行了性格測(cè)試及血型分析?！闭?qǐng)問該如何處理這件事？ 人力資源部：李勁 1998．5．18撰寫職業(yè)規(guī)劃書案例1案例：職業(yè)規(guī)劃書小奚，男，21歲，是剛從印刷專科學(xué)校印刷技術(shù)專業(yè)畢業(yè)的大專生。這件事引起全車間工人的強(qiáng)烈反響。如何解決這一問題，請(qǐng)您盡快作出決定。 財(cái)務(wù)部：張杰 99．5．18公文3賈總： 接到湖南聯(lián)營廠劉廠長的長途電話：原定于本月20日舉行的開工典禮，因遇到一些棘手問題尚未解決，決定延期舉行。我公司雖然生產(chǎn)任務(wù)很重，但提高職工的素質(zhì)也是勢(shì)在必行的。好，您現(xiàn)在可以開始工作了。實(shí)用測(cè)試工具2——管理者公文測(cè)試：公文測(cè)驗(yàn)案例：假定您是某合資食品公司的總經(jīng)理，下面的任務(wù)都要求您一個(gè)人單獨(dú)完成。今天是5月18日，您到局里開了一天的會(huì)議剛回來，已經(jīng)是下午4：40。公文1關(guān)于加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)工作的報(bào)告賈總：職工教育是開發(fā)、培養(yǎng)人才的重要途徑，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的可靠保證。所以有必要把干部、職工最大限度地組織起來，有計(jì)劃地進(jìn)行態(tài)度觀念、文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，我們計(jì)劃在5月20日下午3：005：00舉行培訓(xùn)協(xié)調(diào)大會(huì)，到時(shí)將請(qǐng)您出席并為大會(huì)講話，以引起有關(guān)人員的高度重視，完成我們的培訓(xùn)計(jì)劃，從而為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。 此致 敬禮 助理：王平 5月18日下午3：00公文4賈總： 從本報(bào)度財(cái)務(wù)報(bào)表來看，這個(gè)月底應(yīng)收款為500萬元，應(yīng)付款為250萬，應(yīng)歸還銀行貸款200萬元，現(xiàn)銀行帳面余額為250萬元，從報(bào)表情況來看，本季度銷售情況雖然比較好，但銷貨款回收不理想，上海食品二店的銷貨款至今還未匯來。 財(cái)務(wù)部：張杰 1999．5．18公文5賈總： 暑期高溫就要到了，一車間提出要解決他們車間里的降溫設(shè)備問題。他們議論說：“小王有錯(cuò)該批評(píng)，但不該訓(xùn)斥謾罵，經(jīng)濟(jì)懲罰也太重了。已畚加了入職培訓(xùn)： 公司背景、沿革及發(fā)展願(yuàn)景關(guān)鍵字：l 背景：l 沿革：l 發(fā)展願(yuàn)景 公司組織架構(gòu)、崗位架構(gòu)及職務(wù)分類、分等介紹。小奚的血型爲(wèi)“O”型，性格測(cè)試的結(jié)果爲(wèi)“力量型”。然后做出如下職業(yè)規(guī)劃。（3）做事急躁、缺乏耐心及與人溝通的技巧。 劣勢(shì)：（1）公司成立時(shí)間短，擴(kuò)張快，還未形成統(tǒng)一的價(jià)值觀。l 要學(xué)習(xí)並掌握基本的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)。l 導(dǎo)師每月找本人的領(lǐng)導(dǎo)和同事瞭解本人的工作情況，將瞭解結(jié)果同本人進(jìn)行交流。2．管理技能：善于組織活動(dòng)，并能細(xì)致，全面思考問題，決策果斷，比較注重現(xiàn)象與工作中積累的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用在管理工作中。三、生涯機(jī)會(huì)評(píng)估分析1．組織發(fā)展戰(zhàn)略：T L通訊設(shè)備股份有限公司是通訊行業(yè)第一家上市公司，是集研發(fā)、制造、銷售為一體的具有相對(duì)強(qiáng)勢(shì)的中國最大的電話機(jī)企業(yè)，公司將運(yùn)用品牌戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，著力于市場(chǎng)開拓，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)制造及經(jīng)營管理的全方位擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)電話機(jī)領(lǐng)域向高科技通訊終端產(chǎn)品和系統(tǒng)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變。①以性格、氣質(zhì)、個(gè)性上，從其自我申報(bào)及面談分析，其選擇人力資源職業(yè)，有助于事業(yè)上的發(fā)展，適合于人力資源職業(yè)匹配。3．三年生涯目標(biāo)：行政人事部副經(jīng)理或人力資源部副經(jīng)理職務(wù)。（1）首先畫一條線，代表你的一生，在這條線的某處畫一個(gè)“”，代表現(xiàn)在你所在的時(shí)間位置。（3）然后根據(jù)上述的項(xiàng)目，來回答下列的問題a、哪些是暫時(shí)的？哪些是永遠(yuǎn)的？b、哪些項(xiàng)目，你希望包含在你末來規(guī)劃中？哪些項(xiàng)目，你希望摒除掉？ c、是否還有哪些項(xiàng)目你想再加入或修改？（4）、根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)及個(gè)人的感受，回答下列問題：a、過去曾有哪些事情，讓自己很興奮，希望再有機(jī)會(huì)嘗試？或許這些事情應(yīng)列入你末來的計(jì)劃中。當(dāng)員工寫了個(gè)人事業(yè)生涯規(guī)劃，一定要經(jīng)過主管過目及討論，該規(guī)劃案是否可行？與公司目標(biāo)的方向是否一致？主管能在其中扮演何種角色？公司能提供何種支援或機(jī)會(huì)？經(jīng)過逐項(xiàng)的詳細(xì)討論及修正后，第一份由員工個(gè)人保存，第二份由主管保留，第三份送人事部審查后，存入個(gè)人資料檔案中。退休計(jì)劃和咨詢，更員和人事調(diào)整計(jì)劃后期職業(yè)問題成為一名良師益友發(fā)揮自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧流出和退休更新人力資源庫存，更員培訓(xùn)的方案，職位開放的信息系統(tǒng)，工作再分析和工作，角色計(jì)劃，新的招聘圈來自組織內(nèi)部或外部的新的人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃模式圖表六部門填寫日期年 月 日姓名職業(yè)生涯行動(dòng)計(jì)劃申報(bào)表 本人保管 ①本表由那些希望申報(bào)者填寫 ②已經(jīng)申報(bào)過的內(nèi)容不必重復(fù)申報(bào)。（如今后在未來的人生方面有什么打算呢？）? 請(qǐng)談?wù)剬?duì)本部門現(xiàn)狀與未來的見解，（如近來本部門生產(chǎn)率低于其他部門，想聽聽你的意見。? 面向激勵(lì)。適合于那些缺乏干勁，沒有壓力或幼雅的人3．對(duì)那些觀念、姿態(tài)不同的部下，如何把握測(cè)重，展開面談? 在面談過程中應(yīng)該注意分寸，對(duì)那些責(zé)任心很高、問題意識(shí)很強(qiáng)的以及以往工作業(yè)績(jī)很高的人。②增加工作量、擴(kuò)大職責(zé)范圍或提高工作目標(biāo)書何種程度為宜。在一對(duì)一進(jìn)行談話時(shí)，談話雙方往往一反往常、自覺不自覺地認(rèn)真起來、嚴(yán)肅起來，這是理所當(dāng)然的事，所以，在開始面談時(shí)有必要消除彼此的戒備心理，制造和諧而略帶輕松的氣氛。允許部下思考往往會(huì)出現(xiàn)這種傾向，把面談弄成“傳詢”，沒完沒了提問。? 允許部下進(jìn)行認(rèn)真的思索，讓部下得出自己的結(jié)論。? 讓真聽部下的意見? 記錄部下怕述愿望的要點(diǎn)。? 致力于共同努力、合作共事。不僅使上司本人的努力化為烏有，而且會(huì)招致部下的恥笑，當(dāng)上司在面談過程中一量發(fā)現(xiàn)部下有偏見，或者陷入原有錯(cuò)誤觀念之中而咣不出來的時(shí)候，應(yīng)該打破常規(guī)，例舉與話題有關(guān)的他方面的事實(shí)，來幫助部下擺脫公似是而非的觀念誤區(qū)。啟迪部下自主意識(shí)倘若上司采用“說教”的方法，采取“壓制”的態(tài)度，那么部下自然會(huì)采取“守勢(shì)”；從而壓抑部下自尊自強(qiáng)的信念。? 予以充分肯定，提供依據(jù)和資料，增強(qiáng)信心。即使面談準(zhǔn)備很充分，也會(huì)出現(xiàn)意外，諸如身體狀況