【正文】 式選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。對于超出編制人員的外部招聘需求，應(yīng)先填寫《增編申請表》。進(jìn)行內(nèi)部人才供給預(yù)測時(shí)要調(diào)用內(nèi)部人才庫，判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。（一）制定人力資源需求計(jì)劃的基本依據(jù)：未來組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配等。對于事業(yè)部（藥廠）人員招聘，集團(tuán)人力資源部僅起協(xié)助作用，主要是通過向事業(yè)部（藥廠）提供集團(tuán)人力資源部掌握的集團(tuán)人員冗余信息，在事業(yè)部（藥廠）對候選人認(rèn)可的情況下，由集團(tuán)人力資源部辦理人員調(diào)動手續(xù)，集團(tuán)人力資源部將發(fā)揮積極的協(xié)調(diào)作用。二、目的本規(guī)定作為步長集團(tuán)招聘錄用的工作規(guī)范，其中主要以人力資源需求的提出，招聘信息的發(fā)布、應(yīng)聘信息篩選、面試甄選、試用到正式錄用等整個(gè)過程的規(guī)范運(yùn)作為目的，運(yùn)用各種表單實(shí)施操作，以保證人力資源開發(fā)與管理及企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。三、原則集團(tuán)招聘堅(jiān)持“公開招聘、平等競爭、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外”的原則，使用工用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。（二）集團(tuán)各事業(yè)部在開展招聘工作時(shí)，必須嚴(yán)格按照預(yù)算編制，經(jīng)集團(tuán)常務(wù)副總裁批準(zhǔn)后方可聘用新員工，否則按違紀(jì)處理。（二）人員需求預(yù)測要綜合考慮集團(tuán)戰(zhàn)略、可能獲得的財(cái)務(wù)資源、競爭對手的人才政策、管理變革可能導(dǎo)致的集團(tuán)規(guī)模變化、員工流動等因素造成的人力資源需求的變動。在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下進(jìn)行外部供給預(yù)測，外部供給預(yù)測要根據(jù)總體經(jīng)濟(jì)狀況、全國和地方勞動力市場狀況、醫(yī)藥行業(yè)市場狀況和擬招聘職位的市場狀況等進(jìn)行判斷。五、擬定招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算、招聘具體行動計(jì)劃等。一、內(nèi)部招聘 鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對企業(yè)的忠誠度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，集團(tuán)進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。錄用經(jīng)審批合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到集團(tuán)人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門（單位）報(bào)到。 （二）外部招聘渠道外部招聘要根據(jù)崗位和級別的不同采取有效的招聘渠道組合。內(nèi)部員工推薦 集團(tuán)鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由集團(tuán)人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。審查求職者的個(gè)人簡歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立外部人才庫。主試人組織具體的初試工作，作好初試記錄工作，并在《職位申請表》中的面試評估表的相應(yīng)位置填寫初試意見。重要崗位的復(fù)試可以考慮采取筆試的形式，由集團(tuán)人力資源部和用人部門（單位）共同組織進(jìn)行。報(bào)到被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向集團(tuán)人力資源部報(bào)到。員工必須保證向集團(tuán)提供的資料真實(shí)無誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，集團(tuán)有權(quán)立即將其辭退。轉(zhuǎn)正試用期滿后的員工，經(jīng)考核合格，集團(tuán)人力資源部應(yīng)在當(dāng)月轉(zhuǎn)正考試（每月20日）后向用人部門（單位）征詢意見。（一）高級人才招聘渠道 高級人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。第四章 招聘工作評估 一、集團(tuán)人力資源部應(yīng)對招聘流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤，以檢查招聘效果。二、本管理辦法的擬定或者修改由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)常務(wù)副總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。注3：經(jīng)董事長簽批后由人資部統(tǒng)一制文，集團(tuán)總裁辦統(tǒng)一發(fā)文。注4：下屬單位其他中層由下屬單位制文、發(fā)文，并向集團(tuán)人資部抄送任命文件。此職位不對外部候選人開放。2．對于所有的申請人，集團(tuán)人力資源部和該空缺職位的上級將根據(jù)上述的資格要求進(jìn)行初步篩選?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　『灻骸　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　∧辍　≡隆　∪铡　　　∽ⅲ?教育簡歷由人力資源部負(fù)責(zé)外調(diào)。二、試用崗位根據(jù)甲方的工作安排，聘請乙方在 工作崗位。 　 。l 享有國家法律法規(guī)賦予的一切公民權(quán)利； l 享有當(dāng)?shù)卣?guī)定的就業(yè)保障的權(quán)利； l 享有公司規(guī)章制度規(guī)定可以享有的福利待遇的權(quán)利； l 對試用狀況不滿意，請求辭職的權(quán)利。 七、乙方的其他權(quán)利、義務(wù)：l 試用期滿，有權(quán)決定是否簽訂正式勞動合同； l 乙方有突出表現(xiàn)，可以要求甲方獎(jiǎng)勵(lì)； l 具有參與公司民主管理、提出合理化建議的權(quán)利； l 反對和投訴對乙方試用身份不公平的歧視。十、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具同等效力，經(jīng)甲乙雙方簽章生效。無論其以文件、資料、圖表、筆記、報(bào)告、信件、傳真、磁帶、磁盤、儀器等形式或載于何種載體，無論其以口頭、圖像或書面方式表明，都具有保密性。對于一般員工，不得將涉及本人工資秘密的事宜作為同他人溝通的內(nèi)容，不得向其他人員提供任何涉及本人工資秘密的信息。使用公用計(jì)算機(jī)載入涉及集團(tuán)工資秘密與商業(yè)秘密的文檔時(shí)，在使用完畢后，及時(shí)刪除所使用的公用計(jì)算機(jī)中的相關(guān)信息，避免泄密。本人在步長集團(tuán)任職期間，因履行職務(wù)等產(chǎn)生的發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)秘密或其他商業(yè)秘密、知識產(chǎn)權(quán)均屬于步長集團(tuán)所有。本人應(yīng)當(dāng)于離職時(shí)，返還屬于步長集團(tuán)的一切載體信息，不攜帶任何涉及工資秘密與商業(yè)秘密的資料。（二）如本人不遵守承諾，造成工資秘密外泄，集團(tuán)有權(quán)依據(jù)事態(tài)的嚴(yán)重程度，對本人實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰、降薪、降職、辭退，直至追究法律責(zé)任。五、其它（一）本承諾書未盡事宜，由本人與步長集團(tuán)另行協(xié)商，并簽署書面文件，與本承諾書具有同等效力。承諾人：日 期：附件12 步長集團(tuán)陜西商貿(mào)學(xué)院畢業(yè)生需求審批表商院畢業(yè)生需求審批表 時(shí)間： 年 月 日部門（單位）名稱需求總?cè)藬?shù) 人需求理由：學(xué)歷要求專業(yè)要求其他要求需求人數(shù)部門（單位）領(lǐng)導(dǎo)意見主管副總裁意見集團(tuán)人資部意 見常務(wù)副總裁意 見董事長意 見附件13 步長集團(tuán)儲備人才推薦及信息登記表步長集團(tuán)儲備人才推薦表 日期： 年 月 日姓 名性 別出生日期最高學(xué)歷專 業(yè)現(xiàn)居住地現(xiàn)所在崗位單位 部門 崗位 地區(qū) 歷年考績專長優(yōu)點(diǎn)弱點(diǎn)發(fā)展性可調(diào)升職位1可調(diào)升職位2所需訓(xùn)練所需訓(xùn)練所在部門/單位推薦意見注：須附《儲備人才個(gè)人簡歷表》1份；步長集團(tuán)儲備人才信息登記表 日期： 年 月 日基 本 信 息姓 名出生日期性 別最高學(xué)歷專 業(yè)職 稱現(xiàn)居住地家庭居住地婚 否聯(lián)系電話手機(jī)： 固定電話：教育培訓(xùn)經(jīng)歷包括學(xué)歷、專業(yè)、畢業(yè)學(xué)校及受過何種培訓(xùn)：工作經(jīng)歷從參加工作至現(xiàn)在的主要工作簡歷：（不夠可另附頁）專業(yè)成果工作業(yè)績自我評價(jià)及職業(yè)發(fā)展愿景附件14 步長集團(tuán)聘用實(shí)習(xí)生履歷表步長集團(tuán)聘用實(shí)習(xí)生履歷表申請部門申請崗位填表日期姓 名性 別出生日期貼照片處民 族籍 貫統(tǒng)招/社招文化程度專 業(yè)學(xué)習(xí)年限戶籍所在地身體狀況身份證號聯(lián)系電話家庭詳細(xì)聯(lián)系地址 （郵政編碼： ）教育及培訓(xùn)起止時(shí)間畢業(yè)院校/培訓(xùn)單位專業(yè)/培訓(xùn)內(nèi)容證 書家庭狀況姓 名關(guān) 系工作單位職 級聯(lián)系電話社會活動履歷特長部門意見人資部意見高一級意見附件15 步長集團(tuán)招聘流程圖集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人資部專業(yè)管理中心單位負(fù)責(zé)人單位人事行政負(fù)責(zé)人審核單位負(fù)責(zé)人審核提出用人申請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 單位時(shí)間B否審核所需文件： 任職資格。錄用人員上崗辦理錄用手續(xù)辦理上崗審核批準(zhǔn)是通知B復(fù)試審核甄選優(yōu)秀應(yīng)聘者否單位實(shí)施招聘是是由鼎信發(fā)布招聘廣告否是否發(fā)布廣告是否內(nèi)聘否有是否有編制審批通知否是轉(zhuǎn)內(nèi)部招聘程序轉(zhuǎn)增編審批程序。 招聘審批表。（二）步長集團(tuán)在一定時(shí)間內(nèi)沒有行使本承諾書中規(guī)定的權(quán)利，并不能解釋為步長集團(tuán)已經(jīng)放棄了相應(yīng)的權(quán)利。（四）如本人不遵守承諾或集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，造成商業(yè)秘密外泄，集團(tuán)有權(quán)依據(jù)事態(tài)的嚴(yán)重程度，對本人實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰、降薪、降職、辭退，直至追究法律責(zé)任。1對于步長集團(tuán)的保密規(guī)章、制度沒有規(guī)定或者規(guī)定不明確之處，本人應(yīng)本著謹(jǐn)慎、誠實(shí)的態(tài)度，采取任何必要、合理的措施，維護(hù)本人于任職期間知悉或者持有的任何屬于步長集團(tuán)或者雖不屬于步長集團(tuán)但步長集團(tuán)承諾有保密義務(wù)的工資秘密與商業(yè)秘密。本人應(yīng)當(dāng)依步長集團(tuán)的要求，提供一切必要的信息和采取一切必要的行動，包括申請、注冊、登記等，協(xié)助步長集團(tuán)取得和行使知識產(chǎn)權(quán)。由于工作需要而導(dǎo)致第三方能接觸到集團(tuán)商業(yè)秘密或工資秘密，經(jīng)董事會批準(zhǔn)，本人可根據(jù)董事會授權(quán)，提供相應(yīng)的商業(yè)秘密或工資秘密，但是本人應(yīng)提請集團(tuán)與能接觸相關(guān)商業(yè)秘密或工資秘密的第三方簽訂保密協(xié)議，保密協(xié)議的實(shí)質(zhì)內(nèi)容應(yīng)與本承諾書一致。（二） 通用保密義務(wù) 嚴(yán)守工資秘密與商業(yè)秘密；不向他人探詢工資秘密與商業(yè)秘密；必須對涉及工資秘密與商業(yè)秘密的文件與資料