【正文】 88318318— 1952 有效期限 自 2020918至 20201230止 歸檔時(shí)間 2020918 閱讀權(quán)限 人事行政系統(tǒng)人員及其它系統(tǒng)部級(jí)以上人員 備注 步長(zhǎng)集團(tuán) 員工培訓(xùn)管理制度 集 團(tuán) 人 力 資 源 部 二 00 六年十月 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 １ 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度 第一章 總 則 一、適用范圍 本管理辦法適用于步長(zhǎng)集團(tuán)（以下簡(jiǎn) 稱(chēng)集團(tuán)）各部門(mén)（單位）的員工。 三、培訓(xùn)目標(biāo) 以“服務(wù)于集團(tuán)利益、服務(wù)于集團(tuán)員工”為目標(biāo)，在考慮集團(tuán)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上，尊重員工個(gè)性與發(fā)展要求，通過(guò)多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工 作技能，把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度，為集團(tuán)提供各類(lèi)合格的管理人員和專(zhuān)業(yè)人員。 第二章 培訓(xùn)職責(zé) 一、 集團(tuán)人力資源部招聘培 訓(xùn)科是集團(tuán)培訓(xùn)工作的歸口管理部門(mén)，主要職責(zé)： （一）負(fù)責(zé)與集團(tuán)各部門(mén)（單位）的業(yè)務(wù)銜接，并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促集團(tuán)各部門(mén)（單位）開(kāi)展部門(mén)（單位）內(nèi)部的培訓(xùn)工作。 （五）負(fù)責(zé)建立、維護(hù)集團(tuán)培訓(xùn)檔案。 （三）負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán)培訓(xùn)工作的開(kāi)展。 素質(zhì)培訓(xùn) 實(shí)施企業(yè)文化、人際關(guān)系、價(jià)值觀念等的方面培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿(mǎn)足員自我實(shí)現(xiàn)的需要。 崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可與新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)相結(jié)合。 （二）外派培訓(xùn) 外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在集團(tuán)管理部門(mén)所在地（西安）以外的培訓(xùn)，包括省內(nèi) /外短期培訓(xùn)，高級(jí)經(jīng)理人海外考察， MBA/EMBA 課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書(shū)培訓(xùn)等?；境绦蛉缦拢? 培訓(xùn)需求分析； 設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)； 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ３ 設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目； 培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。 二、 受訓(xùn)者的義務(wù) （一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。 第六章 培 訓(xùn)計(jì)劃 一、 年度培訓(xùn)計(jì)劃 （一）集團(tuán)人力資源部每年 12 月 15日前發(fā)放員工《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，各部門(mén)（單位）負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(mén) (單位 )的實(shí)際情況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于次年 1 月 15前上報(bào)集團(tuán)人力資源部。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)對(duì)象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和講師、制定培訓(xùn)計(jì) 劃表、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。 第七章 培訓(xùn)實(shí)施 一、 培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)集團(tuán)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃 進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)向集團(tuán)人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理審批。 第八章 培訓(xùn)評(píng)估 一、 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。 第九章 培訓(xùn)費(fèi)用 一、 集團(tuán)每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。（參照有關(guān)財(cái)務(wù)制度與標(biāo)準(zhǔn)）。 二、 集團(tuán)實(shí)行“先說(shuō)明、后上崗、再培訓(xùn)”的原則。 二、 凡集團(tuán)正式報(bào)到的員工試用期滿(mǎn)，但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。合格者，獲得 結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。 二、新員工通識(shí)訓(xùn)練由集團(tuán)人力資源部和各部門(mén)（單位）人事行政負(fù)責(zé)人共同組織，集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。 二、部門(mén)（單位）負(fù)責(zé)人代表部門(mén)（單位）對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門(mén)（單位）其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。 三、部門(mén)交叉引導(dǎo)主要包括：該部門(mén)人員介紹、部門(mén)主要職責(zé)、本部門(mén)與該部門(mén)聯(lián)系事項(xiàng)、未來(lái)部門(mén)之間工作配合要求等。 員工培訓(xùn)結(jié)束后集團(tuán)人力資源部招聘培訓(xùn)科將培訓(xùn)記錄歸檔。 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) 一、高層管理人員是指對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括總裁、執(zhí)行總裁、副總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)。 第三章 中層管理人員的培訓(xùn) 一、中層管理人員是指集團(tuán)各部門(mén)（單位）部級(jí)、科級(jí)干部。 工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ８ 內(nèi)部研討：集團(tuán)組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。 二、培訓(xùn)目的：提高基層員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專(zhuān)業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。 其它培訓(xùn)。 四、外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、 半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。 二、參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長(zhǎng)期服務(wù)于本集團(tuán)的意愿。 三、學(xué)歷教育須根據(jù)集團(tuán)人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要，按照專(zhuān)業(yè)對(duì)口或相關(guān)專(zhuān)業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)《步長(zhǎng)集團(tuán)培訓(xùn)審批表》表（附《招生簡(jiǎn)章》），經(jīng)部門(mén)（單位）負(fù)責(zé)人、集團(tuán)人力資源部進(jìn)行資格審查，主管副總裁 /董事長(zhǎng)審批后，方可參加，并簽定員工 培訓(xùn)協(xié)議書(shū)。 六、外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)須在返集團(tuán)七日內(nèi)匯總填寫(xiě)明細(xì)，按集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)制度登記辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 １１ 附錄四 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 一、本辦法適用于步長(zhǎng)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)）各部門(mén)（單位）的員工。 四、上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦 理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。 培訓(xùn)單位以簽到及課堂點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由集團(tuán)人 力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。 三、須簽訂培訓(xùn)協(xié)議的范圍 凡由公司出資進(jìn)行的所有外出培訓(xùn)活動(dòng)，當(dāng)培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)到一定限額時(shí)，均需簽訂培訓(xùn)協(xié)議。 五、培訓(xùn)協(xié)議的執(zhí)行、轉(zhuǎn)移、終止與賠償 協(xié)議的執(zhí)行 培訓(xùn)協(xié)議是嚴(yán)肅的法律文本，一經(jīng)簽訂，甲、乙雙方均須嚴(yán)格地遵守和執(zhí)行； 培訓(xùn)申請(qǐng)人的勞動(dòng)合同到期而培訓(xùn)協(xié)議未到期時(shí)，申請(qǐng)人需按《勞動(dòng)合同管理法》續(xù)簽勞動(dòng)合同； 培訓(xùn)協(xié)議與勞動(dòng)合同相 輔相成，均是對(duì)公司和員工共同的保障和約束，但培訓(xùn)協(xié)議不依附勞動(dòng)合同存在，勞動(dòng)合同的到期和終止不影響培訓(xùn)協(xié)議的效力。 應(yīng)服務(wù)年限 剩余服務(wù)年限； 培訓(xùn)費(fèi)用包括報(bào)名費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)、資料費(fèi)等由公司出資的所有與培訓(xùn)直接相關(guān)的費(fèi)用； 工時(shí)費(fèi) =培訓(xùn)當(dāng)月工資 247。 六、豁免 經(jīng)董事長(zhǎng)簽字同意的特殊的培訓(xùn)活動(dòng)可免簽培訓(xùn)協(xié)議、縮短服務(wù)年限或提前終止培訓(xùn)協(xié)議。 二、培訓(xùn)形式： 全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)； 半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)； 非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。 五、乙方通過(guò)培訓(xùn)后，未取得合格成績(jī)者，培訓(xùn)費(fèi)用全 部由乙方承擔(dān)。 八、違約責(zé)任：乙方違反勞動(dòng)合同或提前解除勞動(dòng)合同，以及培訓(xùn)后為甲方的服務(wù)年限不滿(mǎn)，乙方需賠償甲方，賠償金包括：由甲方為乙方支付的培訓(xùn)費(fèi)、脫產(chǎn)期間發(fā)的工資獎(jiǎng)金。 培訓(xùn)講師： 乙方為甲方提供上述規(guī)定的培訓(xùn)服務(wù)，包括搜集同培訓(xùn)有關(guān)的信息和材料，設(shè)計(jì)本次培訓(xùn)課程教材，現(xiàn)場(chǎng)授課，整理和分析培訓(xùn)反饋等。 費(fèi)用及付款 培訓(xùn)費(fèi) 總額 ： 人民幣 元 支付方式： 培訓(xùn)結(jié)束后 個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方支付培訓(xùn)費(fèi)用。敬業(yè)是我們?cè)谶@個(gè)世界上所能學(xué)到的唯一的本領(lǐng) ?? 人力資源部 16:1517:15 參觀集團(tuán)總部 人力資源部 17:1517:30 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ２０ （二）參觀學(xué)習(xí) 培訓(xùn)時(shí)間： 2020 年 8 月 31 日（周三）下午 13： 30－ 17：00 培訓(xùn)地點(diǎn)：咸陽(yáng) 培訓(xùn)安排：參觀咸陽(yáng)藥廠、毛主席像章紀(jì)念館和陜西 國(guó)際商貿(mào)學(xué)院 集合時(shí)間： 2020 年 8 月 31日（周三）下午 13： 20 集合地點(diǎn)：南洋國(guó)際大廈西側(cè)停車(chē)場(chǎng) 附：《新員工培訓(xùn)人員名單》 序 號(hào) 姓 名 部 門(mén) 入司時(shí)間 步長(zhǎng)集團(tuán)人力資源部 2020 年 8 月 23日