【正文】 第七條 培訓(xùn)單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。第五條 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠工論處。第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。第三條 培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓(xùn)學(xué)員請假單，并呈請相關(guān)主管核準(zhǔn)交至人力資源部備查，否則以曠工對待。附錄四 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定第一條 適用范圍本規(guī)定適用于某石油發(fā)展集團（以下簡稱發(fā)展集團）全體員工。第十四條 外派培訓(xùn)人員的費用報銷須在返發(fā)展集團七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由集團人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù)。第十三條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返發(fā)展集團七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交發(fā)展集團人力資源部。第十一條 學(xué)歷教育須根據(jù)發(fā)展集團人才培訓(xùn)計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫外派培訓(xùn)申請表（附《招生簡章》） ，由發(fā)展集團人力資源部進行資格審查及總經(jīng)理辦公會審批后，方可報名參加，并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書。第三章 外派培訓(xùn)處理程序第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個人申請三種情況。第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長期服務(wù)于本發(fā)展集團的意愿。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部人力資源/辦公室經(jīng)理、主管副經(jīng)理審批后執(zhí)行。第四條 培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。第二條 培訓(xùn)目的通過外派培訓(xùn)，使發(fā)展集團人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。(三) 其它培訓(xùn)。第十五條 培訓(xùn)方式(一) 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，發(fā)展集團選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。第十三條 培訓(xùn)目的提高基層員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術(shù)。（五） 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓(xùn)。（三） 內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討發(fā)展集團的經(jīng)營管理問題。第十一條 培訓(xùn)方式（一） 在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。（三） 工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進。第十條 培訓(xùn)內(nèi)容：（一） 管理基本知識與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開發(fā)與管理、市場學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。（四） 其它培訓(xùn)第三章 中層管理人員的培訓(xùn)第八條 范圍界定中層管理人員是指集團公司機關(guān)或各事業(yè)部部門負(fù)責(zé)人。（二） 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級研修班等。第六條 培訓(xùn)內(nèi)容對高層管理人員培訓(xùn)重點應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。第二章 高層管理人員的培訓(xùn)第四條 范圍界定高層管理人員是指對發(fā)展集團戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括發(fā)展集團總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師以及各事業(yè)部經(jīng)理。9 / 21第二條 培訓(xùn)目的增強員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。第二十五條 新員工培訓(xùn)合格者，進入上崗試用期。不合格者需有針對性的重修，一個月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第六章 新員工培訓(xùn)評估第二十二條 通識訓(xùn)練結(jié)束后由事業(yè)部人力資源部/辦公室組織新員工測驗和座談，不合格者應(yīng)參加補充訓(xùn)練。第二十條 根據(jù)工作與其他部門的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。第十八條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、發(fā)展集團管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo)第十六條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識訓(xùn)練結(jié)束后進行，其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。第十四條 事業(yè)部人力資源部/辦公室向每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊》 。第三章 通識訓(xùn)練第十二條 通識訓(xùn)練是指對員工進行有關(guān)工作認(rèn)識、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。并在試用期內(nèi)補修請假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。第七條 凡發(fā)展集團正式報到的員工試用期滿，但由于個人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。第二章 培訓(xùn)管理第五條 新員工培訓(xùn)責(zé)任部門事業(yè)部人力資源部/辦公室負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃，并上報發(fā)展集團人力資源部7 / 21進行審批，事業(yè)部人力資源部/辦公室協(xié)同有關(guān)部門對新員工進行培訓(xùn)。第三條 培訓(xùn)目的新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)發(fā)展集團的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 本辦法適用于某石油發(fā)展集團（以下簡稱發(fā)展集團）的全體新員工。技能培訓(xùn)的費用全部由發(fā)展集團承擔(dān)，各類資格證書培訓(xùn)(進修)的費用發(fā)展集團和個人各承擔(dān)50%。培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ?，根據(jù)發(fā)展集團效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。第二十二條 培訓(xùn)評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。第二十一條 培訓(xùn)結(jié)束后