美的集團員工培訓管理辦法(參考版)
2025-04-12 06:28本頁面
【正文】 附表： 附表一：年度培訓計劃表； 附表二：月度培訓統(tǒng)計表； 附表三：月度培訓計劃表； 附表四：月度培訓計劃匯總表； 附表五：月度培訓統(tǒng)計匯總表； 附表六：培訓通知； 附表七：員工培訓考勤記錄表； 附表八：外出培訓申請表。 第十六條 本制度的修訂權和解釋權歸管理部。外出培訓活動中開支的住宿費、車船費等列入培訓費用。由管理部負責編制培訓費用預算，經(jīng)管理部部長審核、財務部部長會審，總經(jīng)理審批，報事業(yè)部人力資源部備案。 第十二條 個人培訓考試成績及培訓評價報告，作為考核和升遷的重要參考；部門培訓開展情況亦作為部門工作績效考核的一個考核指標。 5．外出、外聘培訓及培訓講師管理有關規(guī)定參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓管理制度》執(zhí)行。 4．參加培訓的人員應按時參加，因故不能參加培訓者須提前一天辦理請假手續(xù)，請假須由上級領導（至少是科室負責人）批準。 2．培訓實施時，培訓組織者必須認真填寫《員工培訓考勤記錄表》（附表七`），培訓結束后，培訓組織者應在三天內(nèi)組織評定學員的成績，并記錄在《員工培訓考勤記錄表》交至管理部。 第九條 公司中高層干部及重要骨干人員的培訓主要由事業(yè)部人力資源部負責組織實施。但特殊的，有針對性的培訓由公司管理部組織實施。 2．繼續(xù)教育的目的是補充、更新、拓寬專業(yè)人員的專業(yè)知識，促進專業(yè)人員學習新知識、新技術、提高業(yè)務技能和管理水平。 8．各部門應經(jīng)常性、不定期組織開展本部門員工的崗位培訓。 6．新員工入廠后三個月內(nèi)必須參加崗位培訓，崗位培訓應按“做什么會什么”的原則進行培訓，由本部門負責。 4．新招聘員工（指管理人員、專業(yè)技術人員）崗前培訓由集團統(tǒng)一舉辦，未按規(guī)定參加崗前培訓的員工需延長試用期限。 2．崗前培訓目的是讓新員工了解集團、事業(yè)部的基本情況，熟悉公司企業(yè)文化，掌握工作知識和技能，增強責任心和榮譽感，把個人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展緊密結合在一起。 2．管理部對各部門的培訓計劃及統(tǒng)計進行分類、匯總、整理，編制《月度培訓計劃匯總表》（附表四）、《月度培訓統(tǒng)計匯總表》（附表五）管理部部長審核、公司總經(jīng)理審批后報事業(yè)部備案，并發(fā)OA給各部門。 4．公司年度培訓計劃調(diào)整由管理部部長審核，總經(jīng)理審批。 2．管理部根據(jù)公司人力資源培訓目標，結合各部門培訓需求和計劃，于每年12月底制訂公司下年度培訓計劃。 3．協(xié)助公司培訓工作的開展。 2．組織部門內(nèi)部培訓。 5．負責考核、評價公司培訓管理，建立、維護公司培訓檔案。 3．負責建立和完善公
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1