dt集團員工崗位序列管理辦法(文件)
【正文】 位等級上的晉升。 c)每個崗位的初級到中級最后晉升到高級，與個人績效結果和技能提升直接相關，績效和技能的提高可以帶來崗位等級上的晉升。 c）對于跨部門的崗位轉換，先由員工本人提出申請，得到用人部門負責人和現(xiàn)工作部門負責人同意后，將書面申請?zhí)峤痪C合管理部，綜合管理部根據(jù)兩個部門負責人的用人意見與員工本人確認，并上報公司崗位序列評定委員會審批。對于業(yè)績表現(xiàn)特別突出的畢業(yè)生，可適當縮短上述工作年限的要求，申請由用人部門提出，綜合管理部審核備案，報公司崗位序列評定委員會審批。第十四條 人員的降級與退出 人員在崗位序列內的降級管理將與任職者的績效考核結果緊密掛鉤，體現(xiàn)績效結果導向的，人員能上能下的管理理念。 （二）崗位序列采用動態(tài)維護方式。第十八條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第五章 附 則第十六條 本辦法只適用于公司崗位序列管理工作，不適用于崗位競聘等工作。若任職者連續(xù)兩年績效考核結果為“D級”，在下一年度進行薪酬檔次的下調，如連續(xù)2年以上考核為“E級”要求，可向低級崗位轉崗，或進入待崗。 所在部門可以向公司綜合管理部提出人員破格晉升申請，公司崗位序列評定委員會根據(jù)實際情況進行審批。 （三）畢業(yè)生的崗位安排 畢業(yè)生的晉升：對于畢業(yè)生而言，首先進入各崗位序列基層崗位進行輪崗，原則上與其專業(yè)背景相關的崗位進行輪轉。 （3）員工晉升審批及流程 a）對于資深級、專家級和業(yè)務主管級、業(yè)務經理級崗位，由公司綜合管理部組織專家評審委員會進行資質評審，可考慮采用公開競聘方式進行選拔，最終由公司崗位序列評定委員會確定。 b)其他專業(yè)類人員任職資格需符合目標崗位任職資格；同時在現(xiàn)崗位任職期間，績效評價結果連續(xù)兩年為“A級”以上。 （2）人員任職崗位發(fā)生調整，即員工在不同崗位之間的調換；崗位調整帶來的晉升可以在同一序列內，也可以跨序列。此類晉升時間與績效考核周期同步，連續(xù)兩年績效成績在“A級”的人員可在本序列層級內上調進行薪酬檔次的上調。1. 管理執(zhí)行類員工向管理決策類崗位轉化時通過所任崗位的調換實現(xiàn)個人的晉升和發(fā)展，晉升標準及審批流程依據(jù)現(xiàn)行規(guī)定。員工根據(jù)任職崗位所在序列進入相應的序列。業(yè)務主管本業(yè)務領域內的資深員工，定位于“全面業(yè)務指導者”。（二）有些崗位序列在業(yè)務經理級更關注該崗位人員
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